強化企業財務管理 全面提高經濟效益

于春玲

摘要：隨著時代的進步和科技的發展，我國的文化和經濟均在不同的程度上得到了發展，我國的企業越來越多，這也造成了競爭力越來越大的社會環境。在此背景下，如何對一個企業進行正確管理成為當下企業發展的首要任務。在進行企業管理時，加強企業財務的管理已經成為提高企業經濟效益的有效手段，也是企業可持續發展的必經之路。本文從對企業財務管理內容的概述入手，進而分析企業財務管理中存在的問題和加強企業財務管理的具體措施。

關鍵詞：企業財務管理；提高；經濟效益

企業生產經營的一個重要的工作就是企業的財務管理工作。企業財務管理貫穿于企業的整個工作中，整個企業的管理能力與其息息相關，其中主要包括財務組織的結構、企業財務管理的制度、財務管理的監督、企業管理人員和財務人員的綜合能力及財務管理的評價機制等。企業財務管理進行應該以企業利潤最大化和風險最小化為目標來完成企業資金的投放和籌集等工作。

一、企業財務管理內容概述

我國在進入市場經濟之后，市場競爭越來越激烈，眾多企業面臨著越來越多的競爭對手。在經濟風險加大和競爭激烈的社會背景下，企業應該改變自身的經營模式，實現由傳統的計劃經濟模式向現代化經濟模式的轉換，而完成此轉換的必要手段就是改進、完善財務管理，因為企業的發展及完整性與財務管理有著密切的關系。加強企業財務管理主要應做好以下幾個方面：對資金籌措的管理、對成本費用的管理和對利潤分配的管理。

（一）對資金籌措的管理

在進行資金籌措管理時，必須要嚴格遵守我國相關的法律規定，堅決抵制非法集資，用正確的渠道和手段來實現籌集資金的目的。企業后續的穩定可持續發展離不開合理有效的資金籌集方案，企業資金流動暢通可以在一定程度上減少企業出現財務危機的概率。從我國對于非法集資的懲罰措施不難看出，我國還是存在部分私營企業為了蠅頭小利而不按照我國相關法律要求，非法集資，在其開發項目上做手腳。這些行為終將受到法律嚴厲的制裁。

（二）對成本費用的管理

企業應該著重加強對成本及費用的管理。成本管理主要是指對企業的投入費用進行管理，而費用管理主要是指對企業經營階段各項支出項目進行管理。企業財務管理的關鍵就是對其資金進行管理，最大程度上實現企業節約成本和費用的目的。企業加強對成本及費用的管理可以在一定程度上提高企業的經濟效益。

（三）對利潤分配的管理

企業通過與合作方配合，通過雙方各自的努力及合法經營獲得利潤。企業要嚴格依據合同要求對資金進行科學、合理的分配，盡量做好企業與合作方的協調工作，避免企業與合作方發生一些不必要的糾紛，只有這樣才能保證企業的可持續發展。

二、企業財務管理中存在的問題

改革開放以來，市場經濟體制促使我國企業逐漸走向現代化的發展道路。但是，在發展的歷程中還是出現了一些比較嚴重的問題。與一些發達國家相比，我國的市場經濟體制還不是很完善，并且在市場經濟發展歷程中出現了很多亟需解決的問題，一旦處理不合理，將會導致企業面臨一定的經濟危機，進而企業將會陷入經濟困境中。造成上述情況的原因有兩方面：一方面與企業自身的經營管理水平息息相關；另一方面是受到外部市場因素的影響。最近幾年，我國企業財務管理中出現一些問題主要包括以下幾個方面。

（一）企業缺乏相關的風險意識

企業財務風險主要是由籌資風險、投資風險和融資風險等組合而成。企業缺乏應對市場風險的經驗，因此在風險來臨時企業就會慌亂不知所措。例如，在2008年的金融危機中，我國絕大多數的以進口或出口為主要渠道的中小型企業遭受了嚴重的打擊。由于某些企業在很大程度上依賴于出口，如果遇到金融危機，企業將會出現嚴重的資金鏈斷裂，這也是導致這些企業破產的重要因素。這些企業缺乏應對危機的經驗，在企業產品國際化問題上，企業管理者將重心放在如何將產品賣出去，而不是如何吸引來自國際的投資、如何擴寬資金渠道等。

（二）企業財務管理工作人員整體素質不高

如今，企業財務管理中存在一個問題就是財務管理人員的綜合素質比較低，不能很好地適應企業現代化的財務管理需求。需要值得注意的是，并不是企業財務管理人員在職期間越長經驗越多。在現代化的經濟市場體制中，具有豐富財務管理工作人員要盡量地接受和掌握現代化的市場體制。但是，有些企業的財務管理人員由于缺乏必要的創新意識和能力，仍然堅實采用傳統的財務管理方案，對于一些新型的技術和理念認識不夠，并且對于一些必要軟件也只是局限于最基礎的使用，不能將其很好地應用到財務管理之中。還有就是缺乏對企業成本費用的正確認識，僅僅關注企業的經營成本和生產成本。

（二）企業財務管理方法較為落后

企業財務管理方法較為落后，這對會計信息在企業內部的流動具有嚴重的影響。企業內部各個部門對于企業的經營狀況并不是十分了解，因此也就使其不能根據企業的財務情況制訂合理、有效的生產經營計劃。

三、加強企業財務管理的具體措施

（一）合理有效地編制財務預算

無論企業處于哪一個經營階段，都應該對企業進行合理有效的編制預算財務。財務預算采取的方式應該是從上到下，從小到大，從部門到公司，從子公司到總公司。在進行企業財務編制時，要將做好的編制及時上交公司的管理部門，使其對企業財務預算進行及時、準確的審批。高層應該取消不合理、不科學的投資、費用等，進而對財務工作進行及時的調控。在初期對財務預算進行編制的過程中，財務會計工作人員應該將規劃工作做好，盡可能避免財務編制工作上交至企業相關部門之后被否決然后再返回修改的現象，從而盡可能地節約時間。在企業財務預算編制階段，財務管理人員應該全面了解市場的變化情況，了解企業的內部經營情況，再加上企業真實有效的財務信息，進而使編制的預算具有真實性、有效性、科學性。

（二）執行財務管理工作

當完成財務編制并且被管理部門認可后，這時就要求財務管理人員嚴格按照編制進行財務管理。同時，要求財務管理人員要按照月、季度和年度對企業相關財務的支出與收入情況進行調查和記錄，對其中存在的不足盡早發現并給予解決，防止不必要的糾紛發生。企業財務工作人員應該結合企業的實際情況，確定產生費用可能的原因，對于那些可以采取措施進行避免的損失要及時向高層匯報，對計劃進行及時的更改，最大程度上避免人為因素所導致的財務費用，降低企業財務風險，提高企業經濟效益。

（三）使用現代化的財務管理系統

如今企業的財務管理系統與先進的計算機軟件息息相關，因此在對企業財務進行管理時，財務管理人員要盡量學習、掌握和使用先進的財務管理軟件。財務軟件能夠在很大程度上降低財務管理的難度，減輕企業財務管理工作人員的負擔。顯而易見，計算機軟件的優勢充分體現在企業記賬和分錄過程中。對現代化財務管理系統進行優化可以從兩個方面入手：一是提高財務管理人員的計算機水平；二是拓展企業財務信息的收集渠道。

綜上所述，企業管理的重要組成部分就是企業財務管理，企業財務管理是管理、監督企業財務的重要指標。為了保證整個企業的正常運作，應該通過對企業的財務關系進行協調，對企業的財務活動進行控制。本文從對企業財務管理內容的概述入手，進而分析企業財務管理中存在的問題和加強企業財務管理的具體措施，以期達到促進企業財務一體化、不斷提高企業經濟效益的目的。

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（作者單位：濟南鐵路局煙臺車務段）