企業固定資產管理問題之我見

【摘要】固定資產管理作為企業管理中不可或缺的重要組成部分，對提高企業經營業績具有突出的作用。加強企業固定資產管理，可以有效提高固定資產的使用效率，為企業帶來更大的經濟效益。本文從目前企業固定資產管理普遍存在的問題著手，分析其原因并有針對性地提出了改善企業固定資產管理的幾點建議。

【關鍵詞】企業 固定資產管理 財務管理 建議

一、前言

隨著市場經濟的飛速發展，加強企業固定資產管理對提升企業競爭力具有越來越重要的推動作用。從定義上看，企業固定資產是企業于為了提供勞務或生產商品、出租給他人，或為行政管理目的而持有的，具有實物形態的資產，該資產預計使用年限應超過一年。此外，固定資產還包括那些單位價值在2000元以上，且使用年限超過2年的，但卻不屬于生產經營主要設備的物品。企業固定資產是企業賴以生產經營和生存的基礎資產，因此，企業固定資產管理對企業而言是一項非常重要的日常性管理工作，管理好固定資產可以充分發掘固定資產的潛力，使其在企業生產經營中發揮應有的作用，從而整體上提高企業的管理水平與經濟效益。

二、企業固定資產管理現狀及存在的問題

（一）固定資產管理意識不強

目前有相當一部分企業還未能將固定資產管理納入企業經營管理層的考核范圍內，企業相關部門缺乏固定資產管理考核意識。一般而言，企業財務部門只是負責對固定資產進行會計核算，而固定資產管理的崗位分工不明確，進而導致職責不清晰，無法切實執行好資產使用部門的管理制度和財產登記制度，管理層對各部門安排和配置固定資產的使用情況不夠了解，致使固定資產管理中常常出現賬實不符的情況。

（二）固定資產管理制度尚不健全

固定資產管理相關制度不健全，其中一個重要原因就是企業各層面對固定資產的管理不重視，自然就忽視了對固定資產管理模式的改進和創新。同時，企業缺乏一支專業的固定資產管理隊伍，實際操作中管理權責不明，勢必會造成企業固定資產管理松懈，甚至給企業帶來經濟損失。

具體而言，企業制度方面存在的缺陷主要表現為：購置固定資產時，其資產登記制度不完善，沒有對固定資產的驗收、領用、調撥、轉移等事項進行相應地記錄；固定資產的使用和維護不當，由于企業盲目投資，購置的大量固定資產被閑置，造成企業資源的浪費；固定資產盤點、清查制度不健全，企業沒有制定定期清查和盤點固定資產的制度，也未對會計賬目進行定期核查；固定資產報廢制度也存在漏洞，未經企業審查通過，存在隨意處置報廢固定資產的情況，同樣也存在未經資產評估就隨意出售或轉讓報廢固定資產的問題，最終導致固定資產的流失。

（三）企業固定資產會計核算仍不規范

企業固定資產管理的會計核算不準確，常導致賬面與實際不符，例如很多企業只有固定資產總賬，沒有明細分類賬，容易導致賬面出現漏洞。企業通過接受捐贈等其他渠道獲取的資產通常不會入賬，這樣就形成了賬外資產，很容易滋生管理人員腐敗的問題。實際工作中，存在盤虧、盤盈或者報廢變賣的固定資產不入賬或不及時入賬，或是已經報廢的固定資產仍然掛在賬面上。固定資產的改建或擴建只是計入支出，而未能相應增加固定資產賬面價值，而且在工程項目完工后，也不及時進行結算等等。

（四）固定資產管理部門之間工作不銜接

由于很多企業對固定資產管理的不重視，使其固定資產管理部門分工不明確，權利與職責也不清晰，導致日常管理活動中時常會出現相互推卸責任和重復行使權力的情況。加上管理部門與部門之間缺乏有效的交流與合作，未能站在企業長遠發展的高度來處理問題，各項工作僅局限于單個部門，這樣也會造成整個固定資產管理過程出現管理中斷或是脫節的現象。

三、完善企業固定資產管理的建議

（一）提高企業對固定資產管理的重視程度

企業必須把固定資產的管理提到與企業經濟效益同等重要的高度上來，將其當作一項重要的工作目標，對固定資產實行全周期壽命管理，從固定資產的購置計劃，到采購、驗收、使用、移交、維護、修理、盤點、報廢進行全程管理。規范固定資產的核算和管理的方法與流程，制定固定資產的管理規則，嚴格按照章程管理固定資產。

（二）加強企業固定資產管理制度的建設

一是資產管理部門應設立固定資產專門賬簿，并進行明細分類，對購置的固定資產進行及時詳細的登記，并設立固定資產卡，以便標注固定資產使用情況。二是要建立一個可供存檔的固定資產檔案，將固定資產的全周期壽命情況記錄在案，以便對賬和清查。三是要制定固定資產定期清查和盤點計劃，要求至少每年盤點一次，明確規定清查和盤點的流程和注意事項，嚴格按照規定執行，并將清查、盤點結果與固定資產卡進行核對，保證賬務的真實性和固定資產的安全性。四是制定固定資產維修保養制度，要求使用人員嚴格按照規章制度來使用和維護固定資產，并通過清查和盤點來確認固定資產的維修和保養是否到位，以提高固定資產的使用效率。

（三）提高會計人員固定資產會計核算能力

企業要加強對會計人員的專業培訓，提高會計人員的業務水平和自身素質，要求會計人員充分了解和熟悉企業會計核算體系和固定資產核算方法，以便更準確更規范地進行固定資產核算，加大對企業的內部會計控制和財務控制力度，防止在財務管理上出現漏洞。此外，企業應該根據預期的固定資產經濟效益實現方式來選擇固定資產折舊方式，并充分考慮可能會帶來的風險和損失，盡量提高固定資產的收益，最大限度地回收投入資本，減少企業的經濟效益損失。

（四）增強固定資產管理各部門之間的協作關系

企業固定資產的管理需要專業的人才團隊來操作，所以企業要加強管理團隊的培養，更新相關管理人員的專業知識和業務技能，掌握固定資產管理模式的最新動態，提高部門間團隊協作能力。同時，要加強管理人員的責任感，加深其對固定資產管理目標的認識和對自身職責的理解。此外，企業也要明確落實各個部門在資產管理中的責任，規范固定資產管理的流程，加強對每一個部門每一個環節的監督和檢查，建立起完善的考核體系，保證各個部門都能明確分工，每個環節都有部門或人員承接。其中，財務部門應當擔負起固定資產管理的總責，其他部門積極配合，提高固定資產的管理效率，實現企業經濟效益的整體提升。

（五）強化企業監管力度，健全資產審計制度

加強企業對固定資產管理的監督力度，健全企業內部資產審計制度，可以用來檢驗固定資產管理制度是否全面、有效，并且能夠對固定資產的使用情況做一個詳細的評估。企業應該提高內部審計人員的綜合素質，建設一支專業的高素質內部審計人員隊伍，在企業領導和與員工的監督下，嚴格依據內部審計考核方法進行固定資產內部審計，并加強企業資產風險管理，降低固定資產管理的風險。

參考文獻

[1]高曉玲.探究當前企業固定資產管理使用現狀及創新策略[J].經濟問題.2013，（2）.

[2]崔莉.關于企業固定資產管理問題的探討[J].現代經濟信息，2013，（15）.

作者簡介：李思宇（1981-），男，漢族，山西平遙人，會計師，現從事財務會計工作，研究方向：財務會計。