關于電力施工企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的一些思考

蔡向麗

摘 要：當前，電力施工企業(yè)面臨著新形勢下的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效制定、加強科技創(chuàng)新和對外合作、不斷拓展業(yè)務范圍之外，企業(yè)文化的充分發(fā)揮作用對于電力施工企業(yè)利用機遇、直面挑戰(zhàn)有一定作用。本文結合實際，從創(chuàng)新發(fā)展的角度對電力施工企業(yè)文化提出一些淺顯的見解。

關鍵詞：電力施工企業(yè)；企業(yè)文化；創(chuàng)新發(fā)展；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

當前，電力體制改革、主輔分離以及行業(yè)競爭壓力的不斷加大給電力施工企業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)；與之對應的是，伴隨著經濟社會發(fā)展而不斷提高的電力建設需求給電力施工企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇；如何在新形勢下更好地發(fā)展是電力施工企業(yè)亟待解決的難題。從企業(yè)戰(zhàn)略角度上著眼，制定科學有效的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向并形成流轉順暢的機制體制有助于該難題的破解；加強自主創(chuàng)新、依靠科技進步提升企業(yè)技術含量以及強化內部管理進而提高企業(yè)競爭能力是從企業(yè)內部管理上著眼的解決措施；發(fā)揮電力施工企業(yè)特點、加強對外合作、不斷拓展業(yè)務范圍進而提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢為電力施工企業(yè)創(chuàng)造新的生機；這些都是電力施工企業(yè)破解難題的有效手段，本文試從企業(yè)文化角度，提出一些淺顯的見解，以期對電力施工企業(yè)更好地提高核心競爭力、適應新形勢有所裨益。

一、加強企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效融合

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的獨特的文化觀念、價值觀念、信念、歷史傳統(tǒng)、價值準則以及行為規(guī)范等，其本質即企業(yè)價值觀是企業(yè)興旺、發(fā)達、發(fā)展的原動力，是企業(yè)的靈魂，源自企業(yè)發(fā)展并服務于企業(yè)發(fā)展，它與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著天然的結合感。伴隨著電力施工市場份額的加大和電力施工企業(yè)的競爭加劇，電力施工企業(yè)之間競爭的形式已經從工程報價的直接競爭發(fā)展為企業(yè)形象和企業(yè)文化的競爭；傳統(tǒng)的、在某一單一層次或者的競爭已經不能滿足企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，電力施工企業(yè)有必要將企業(yè)的整體形象全面樹立起來，將獨特、有生命力的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行融合，外求社會公眾和行業(yè)內部對企業(yè)有更深刻、更全面的認知，內求員工提升向心力、凝聚力和歸屬感。將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效融合，應著力于如下方面：

1、充分發(fā)揮企業(yè)文化導向功能。主要發(fā)揮企業(yè)文化的價值導向與行為導向，通過企業(yè)價值觀與企業(yè)精神的有效闡述，結合企業(yè)發(fā)展方向的確定，為企業(yè)制定基本競爭戰(zhàn)略和具體發(fā)展政策的制定提供依據，通過有效的激勵機制和約束機制，將企業(yè)職工引導到企業(yè)所確定的目標上來，促進企業(yè)平穩(wěn)有序地運行，促進企業(yè)價值內涵和外延的不斷拓展，使企業(yè)發(fā)展目標得以有效實施。

2、加強企業(yè)品牌建設。充分認識品牌作為企業(yè)綜合實力體現的重要意義，將做強品牌視為提升企業(yè)核心競爭力的重中之重，通過科研創(chuàng)新提高企業(yè)的科技含量，提升企業(yè)發(fā)展后勁；加強工程安全管理和質量管理，遏制安全事故隱患，提高工程質量，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；不斷開拓創(chuàng)新，用創(chuàng)新精神引領各項工作，將品牌發(fā)展建立在穩(wěn)固的工作基礎和平穩(wěn)的市場基礎之上。

二、依據企業(yè)特點，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化

電力施工企業(yè)在長期的建設過程中積累了大量的技術力量、技術人才和相關資源，同時在建設管理上擁有大量經驗，這是電力施工企業(yè)的特點也是優(yōu)勢所在；隨著我國能源戰(zhàn)略的調整和電力能源結構的擴張，電力建設的需求得以釋放，大量的、新的、有經驗的電力技術人才進入市場，這為電力施工企業(yè)帶來新的生機；電力施工企業(yè)在加強自身管理的同時不斷加大與相關企業(yè)的戰(zhàn)略合作，開拓新的市場，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高市場核心競爭能力；在此過程中，注重企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展助推作用的發(fā)揮，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，統(tǒng)一思想認識，凝聚核心力量，注重優(yōu)勢發(fā)揮，促進企業(yè)長遠發(fā)展進步。

1、以人為本，建設企業(yè)安全文化。

安全生產是電力施工企業(yè)永恒的話題，是電力施工企業(yè)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)文化的重要標志。一是要提高安全意識，始終強調“安全先于一切、重于一切”，完善安全管理制度，加大安全設施投入，加強施工現場安全管理。二是要提高管理者和作業(yè)者的綜合素質，提高施工作業(yè)者的安全技能，強化安全施工流程，確保施工安全。三是依靠科技提高安全生產水平，全面貫徹落實安全文化，構建和諧安全的發(fā)展環(huán)境。

2、持之以恒，構建企業(yè)質量文化

質量是電力施工企業(yè)的生命，電力施工企業(yè)在市場競爭中占得先機、贏得市場的關鍵就在于加強質量管理，以質量贏市場。一是不斷更新質量觀念，全面提高全員質量意識，重視包括企業(yè)管理層和作業(yè)層在內的全體員工質量意識的不斷提升，促進質量管理不斷深化。二是優(yōu)化組織機構，構建科學的質量管理模式，建立完善的質量控制和保證機制，健全質量管理體系，加強監(jiān)督，用合理的激勵和約束機制調動員工積極性，確保企業(yè)質量水平。

3、開源節(jié)流，強化企業(yè)成本文化

在當前形勢下，電力施工企業(yè)在面臨機遇的同時直面嚴峻的挑戰(zhàn)，要在競爭激烈的形勢下實現價值最大化，就要強化成本意識，加強成本管理。一是完善成本管理組織，建立健全成本管理責任制，對企業(yè)的成本管理實行綜合化管理，完善基礎工作，構建系統(tǒng)的成本管理體系。二是突出成本意識，豐富和完善成本管理內容，加強成本預測、工程索賠、科技進步以及供應鏈等方面的管理，加強成本考核，細化目標成本管理模式，注重節(jié)約，促進企業(yè)價值的有效提升。

電力施工企業(yè)文化還有許多方面需要重視，比如企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮，企業(yè)文化中創(chuàng)新文化、精神文化、服務文化等內容的闡述，企業(yè)文化與品牌建設之間的關系等等，限于篇幅不一一贅述；簡而述之，在電力施工企業(yè)的發(fā)展過程中要重視企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的結合，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，利用好新形勢下的機遇，直面新形勢下的困難和挑戰(zhàn)，實現企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭紀金：企業(yè)文化[M].中山大學出版社，1995

[2]陳濤：淺談供電企業(yè)文化建設需要重視的幾個方面[J].《現代交際》，2010.7