發揮企業黨組織政治核心作用要抓好三個關鍵環節

陳建安

摘 要：梅州市粵運汽車運輸有限公司在企業改革和發展過程中，公司黨委總覽大局，抓好各級領導班子建設，突出政治核心作用；切實參與服務質量、安全生產等企業重大問題決策，發揮政治核心作用；著力推動企業發展，實現政治核心作用。通過著力抓好三個關鍵環節，使黨組織在企業中的政治核心作用得到充分發揮。

關鍵詞：黨組織；核心作用；關鍵環節

2009年10月，具有40多年歷史的梅州市汽車運輸總公司成功實現國有產權整體劃轉給廣東省汽車運輸集團有限公司、更名為“梅州市粵運汽車運輸有限公司”后，近五年來，該公司堅持以經濟建設為中心，充分運用國有運輸企業的管理經驗、“粵運”的優質品牌以及豐富的市場資源，完善站場布局，提升服務水平，拓寬線路功能，激發了老企業的新活力。目前，梅州粵運公司屬下有10個子公司，擁有營運車輛893臺，營運班線319條。截至2013年，實現凈利潤1015萬元，營業收入27374萬元，公司目前共有13個車站，1871名員工，其中共產黨員703名。在企業改革和發展過程中，公司黨委總覽大局，著力抓好三個關鍵環節，使黨組織在企業中的政治核心作用得到充分發揮。

一、抓好各級領導班子建設，突出政治核心作用。

公司成立后，黨委把各級領導班子的建設當作龍頭工作，培養和造就一支能擔當和勝任企業改革發展重任的干部隊伍。按照黨管干部、黨管人才的原則，以政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好、清正廉潔好的“五好班子”標準進行了縣級公司、車站等各級領導班子的建設，特別是配好配強縣級公司、車站的一把手。還大膽提拔使用有強烈事業心和工作責任感、有較強組織領導能力、有開拓創新精神、廣大干部員工認可的人才，充實了各級領導班子。

同時，公司黨委始終把能否把握好國有企業的發展方向，迅速提高和發展生產力、能否樹立和落實科學發展觀，能否達到保本賺錢、做大做強、用人和諧的要求，作為衡量和檢驗各級領導班子政治核心作用強不強、改革發展水平高不高、創新能力大不大的重要標準。幾年來，黨委根據企業改革的深化和發展的需要，先后提拔和調整了8名領導干部，干部隊伍建設不斷加強，各級領導班子的思想作風、工作作風、工作成效有了很大的轉變，駕馭市場的能力不斷提高，企業的發展創新能力和經營業績有了較大提高。

同時，公司黨委在堅持按照標準選拔和大膽使用企業領導干部的同時，加強了對各級領導干部的政治考核，制定了黨風廉政建設責任制度和具體的考核辦法，堅持每年與所屬企業的領導班子簽訂黨風廉政建設責任書，從制度建設上、執行監督上進一步加強了黨風廉政建設，提高拒腐防變和抵御風險的能力，增強了企業領導班子的責任意識和緊迫感，提高了企業黨組織的戰斗力。

二、切實參與企業重大問題決策，發揮政治核心作用。

公司黨委通過制度建設為參與決策提供保證，先后制定了黨委會議事規則、黨政聯席會議事規則等制度，并確保了這些制度得到有效執行。堅持做到重大事情都要經過董事會、黨委會進行集體討論，實行集體決策。

提升服務質量、抓好安全生產一直以來都是旅客運輸企業一項極其重大的工作。近年來，公司黨委在加大投入新購車輛、完善站場建設等改善硬件設施的基礎上，將強化品牌建設、提升服務水平作為一項重要工作，先后通過“文明服務月”、“真情粵運·情牽車站——為外來工贈票”等活動，不斷提升“粵運”品牌形象，贏得社會各界的支持和認可。

為持之以恒地抓好安全生產，公司黨委在產權交接后的第一天就召開安全生產會議，確保生產經營安全、順利開展；運用現代科技手段，建立GPS監控系統，對營運車輛進行全程管理，杜絕車輛甩客、賣客、超載、超速等違規現象，同時加大對車輛安全檢查力度，嚴格實行車輛“回場必檢、合格放行”等一系列制度，確保旅客出行安全，安全生產形勢穩定。安全標準化達標是公司2013-2014年度安全生產的核心工作，在創建達標過程中，所屬各單位對照方案和標準，集中資源，倒排任務，制定時間表，逐一查漏補缺和自我完善，并保持與屬地主管部門的溝通、及時了解有關政策動態和考評要求，按考評流程及時完成各階段工作。經過努力，公司順利通過了安全標準化一級考評。

三、著力推動企業發展，實現政治核心作用。

面對公司成立時整合難度大、人員信心不足的嚴峻局面，如何通過抓黨建促穩定謀發展，是擺在黨委面前的一個艱難問題。對此，公司黨委全體委員帶領廣大干部員工迎難而上，在困難面前鼓舞士氣，在危難之中把握機遇，理清了公司的改革和發展思路。公司在成立之初，堅持以發展的眼光審視、指導一切工作，在企業改革發展的不同階段，提出了一些切合自身實際的發展理念。2013年11月28日，梅州市中心樞紐汽車站正式開工建設。該項目計劃總投資2.2億元，設計旅客發送量每天1萬人次，是國家樞紐站場，被列入梅州市2013年十件惠民實事范疇。梅州市中心樞紐汽車站建設對促進公司改革和發展具有十分重要的意義，標志著梅州交通運輸的發展邁出了新的一步。中心樞紐站將與鐵路運輸無縫對接，與民航相配合，輻射省內外乃至市內各縣、鄉鎮，對于梅州加快構建立體交通網絡、完善城市服務配套功能、提高客運保障能力、方便市民出行、促進物流等相關運輸產業發展、以及提升公司經濟效益具有重要意義。

在參與企業每一項重大決策時，始終圍繞企業“改革、發展、管理、創新”八字方針和切實抓好“市場、資金、人才”三件大事進行決策。在企業改革發展的關鍵時段，黨委會、董事會及時組織公司領導干部到廣東粵運交通股份有限公司所屬廣東粵運朗日股份有限公司、肇慶市粵運汽車運輸有限公司等兄弟單位參觀學習，積極開展對標管理工作，引導企業對照先進找差距，并制定發展新舉措，進一步推動企業發展。

為進一步加快轉變企業經營模式和發展方式，黨委在參與承包車輛回收自營工作等企業重大問題時，十分注意把握好政策，盡量降低工作中所造成的震蕩，得到了廣大干部員工的理解和支持。比如，2013年，梅州粵運公司黨委高度重視抓好所屬五華公司承包車輛回收自營工作。在短短的10多天時間，圓滿完成了計劃回收40臺車的工作任務。歸納總結起來，五華公司黨支部按照上級的部署，將承包車回收自營作為轉變經營模式、實現科學發展的重要工作來抓，主要采取了以下幾項措施：一是各級領導高度重視，多次進行現場指導；二是加強組織領導，成立領導小組和工作小組；三是召開動員大會，積極動員部署，統一思想和步調；四是制訂工作實施細則，確保各項工作落到實處；五是做好宣傳工作，營造良好氛圍；六是逐一與承包車主面對面商談，做好思想溝通和宣傳解釋；七是科學安排班車停復班，提前做好車輛頂班的各項準備工作；八是認真做好車輛評估工作，確保回收車輛技術質量完好；九是提早做好預案，應對可能發生的各種情況。公司黨委、五華公司黨支部通過采取上述措施，整個過程中，平穩過渡，實現多贏，車主或承包車司機沒有因單位開展回收車發生不理解不支持而發生群體性聚集或上訪等事件，僅用了10多天的時間，取得了政府、企業、車主三滿意的成效。

黨委還發揮“屬地管理”特點，扎扎實實開展群眾路線教育實踐活動。在去年參加廣東粵運交通股份有限公司教育實踐活動各項安排的基礎上，今年又按照梅州市委的部署，牢牢把握中央精神，把準備工作做得更充分、更扎實，確保這次活動有序開展、取得實效。一是抓緊做好前期準備工作，抓緊制定活動的總體安排，進一步深化、細化工作方案。二是深入調查研究、查找問題、即知即改，把解決問題貫穿活動的全過程。三是加強常態化制度建設，建立、健全和完善各項規章制度，從嚴從緊制定具體規則。四是強化制度的執行，公開接受群眾監督和輿論監督，以制度建設來保障作風的根本轉變。五是領導干部帶頭作表率，從領導做起，一級做給一級看，以身作則，帶頭做，身先行，努力推動作風轉變取得扎扎實實的成效。總而言之，公司黨委努力通過開展好群眾路線教育實踐活動，為推動企業發展創造積極向上的干事創業氛圍。