水利工程施工企業在項目實施過程中對項目經理部管理的分析

蘇洋

摘 要：水是人類生產、生活必不可少的資源。但只有修建水利工程，才能按人們的需要控制水流，防止洪澇災害，并進行水量的調節、分配。目前一些水利工程施工企業在項目實施過程中對項目部的管理存在各種問題，如不采取有效控制，各項施工目標將難以實現。本文從財務、成本、人事、質量和安全等方面簡要分析了水利工程施工企業對項目經理部的管理要點。

關鍵詞：水利工程施工；企業；項目部；管理

1.概述

大多數水利工程施工地點位于交通極其不便的偏遠河谷地區，遠離城市及水利工程施工企業后方基地；并且通常水利工程施工工程量大，工期較長，施工強度大，技術工種多，容易受到自然因素和人為因素的干擾，在施工前需要從各個方面反復比較并選用合適的施工方案。

正是由于水利工程的這些特點，水利工程施工企業就需要培養和選派高素質的項目經理，組建與水利工程項目相適應的，在技術和管理方面都具有一定實力的項目部，才能夠實現項目的各項管理目標，圓滿完成建設單位委托的各項施工任務。

2.項目經理部與水利工程施工企業之間的關系

在水利工程項目施工過程中，項目部作為實施項目的管理班子，但其并不是法人單位，而只是企業法人的派出機構。與建設單位簽訂施工承包合同的是水利工程施工企業，項目部只是受企業法人（水利工程施工企業）的委托，以代理人的身份代表施工企業完成建設單位委托的各項施工任務。項目部以及項目部的員工均無權對外簽訂和項目相涉的任何合同，也無權變更水利工程施工企業所簽訂的所有合同及協議。

目前，水利工程施工過程中，常常由于施工企業對項目部管理的缺失，引起項目部與施工企業之間出現信息不對等的情況。因此，水利工程施工企業必須建立一套高效、合理的管理辦法，提高對項目部管理的水平，在確保水利工程施工質量和縮短施工工期的前提下降低工程施工成本。

3.水利工程施工企業在組建項部經理部時應注意的問題

在組建項目部時，水利工程施工企業各職能部門要全力以赴地幫助和支持項目部打開局面、理順各種關系，在建設方條件具備的情況下，幫助和支持項目部盡快達到開工條件。

3.1 實行項目經理況聘機制，擇優選用項目經理

項目經理是企業建設和發展的主力，如何選拔一批懂經營、善管理的優秀復合型人才擔當項目經理管理重任，是關系到企業興衰成敗的關鍵工作。因此企業應摒棄傳統的由企業負責人直接任命項目經理的方法，以公開、平等為原則，引進競聘機制，在企業內部擇優選任。

3.2 明確項目部各崗位工作職責

組建項目部時要明確項目部各崗位工作職責。其中以項目經理的崗位職責最為重要。項目經理要全面負責工程的質量、進度、安全及其他與工程有關事務，解決施工中存在的問題。

4.水利工程施工企業對項目經理部的財務管理

水利工程施工企業必須建立完善的財務管理體制，從項目資金需求控制、資金籌措方法、資金使用計劃等方面對項目資金進行管理，才能順利完成施工產值，為施工企業創造經濟效益。企業對項目部的財務管理應該貫穿于整個合同的施工過程，對項目實施過程中的各項費用均要做到實報實銷。針對水利工程項目的實際情況，施工企業應設立專員對項目成本費用進行分析，并直接由企業領導。項目實施完成后由企業的專業部門對項目部進行企業內部審計。

5.水利工程施工企業對項目經理部的成本管理

成立項目部時，水利工程施工企業應當為項目部制定目標成本計劃，作為項目成本管理的基礎和先決條件。項目實施過程中，企業要隨時檢查項目部發生的實際成本，并對其進行對比分析，找出成本偏差發生的原因，采取相應調控措施。項目施工完成后，還應就項目完成情況對項部部及其相關責任者進行考核，做到獎罰分明，提高項目參與者的積極性。

對于主要材料的采買應由企業材設部門統一負責，在一些特殊情況下也可由項目部自行進行市場詢價，若能同時保證施工質量并降低施工成本，經施工企業批準可由項目部直接購買，并根據費用節約情況給予項目部一定獎勵，在降低施工成本的同時提高項目部積極性。

6.水利工程施工企業對項目經理部的人事管理

為提高水利工程施工企業內部人力資源利用效率，在組建項目部時應當采用靈活的組織模式，并防止企業內部出現小團體化。項目部人員搭配上，應盡量做到部份老員工，部分新員工。施工企業人力資源部門應當有完整的人員規劃、調度制度，并在項目實施過程中根據項目進展情況，按需進行項目人員調整。

7.水利工程施工企業對項目經理部的質量和安全管理

作為水利工程施工企業管理的重要組成部分，質量和安全管理工作對于企業的興衰成敗具有重要影響。水利工程施工企業應結合自身特點和質量、安全管理的需要，建立、實施和改進質量和安全管理體系，保證相應資金的投入，并督促各項目部制定具體計劃和相應資金的有效使用。在實施項目上，應落實崗位責任，嚴格考核，將貫標與實際工作緊密結合。當項目經理部發生質量和安全事故時，必須及時、準確地報告企業或上級主管部門。

8.結束語

水利工程施工企業應根據項目特點，成立并管理項目經理部，制定符合具體工程項目的管理方法，并調動項目部相關人員的主觀能動性和創造性，完成項目施工任務，促進水利工程施工企業的發展。

參考文獻：

[1]鄒智昌.水利工程管理探析.科技傳播，2011（6）.

[2]王松，邵蕾.淺談水利工程管理存在的問題.中國新技術新產品，2011（9）.