加大人才培養力度為公司發展提供人才保障

于天方

人才是技術提升的關鍵和基礎，人才是企業發展的核心競爭力。在市場競爭日益激烈的今天，企業的興衰，關鍵是人才。企業要發展壯大，必須加大人才培養力度，為人才發揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地，鼓勵人才把自己的智慧和力量奉獻給實現公司輝煌的偉大奮斗。

制定和細化入職教育方案，完善新員工培訓工作。人才的培養要從“源頭”抓起，公司要認真開展新員工入廠教育工作。為了使大學生能夠盡快地適應新環境、新崗位，認同企業文化，融入企業，企業制定完善《畢業生實習和培養管理規定》等文件。根據企業實際情況，精心編排合理的入職培訓方案和內容。組織專題教育給新員工講述企業現狀、中長期規劃，讓員工在入職前對企業的工作、生活環境、企業使命、企業中遠期目標及企業文化等有一個比較詳細地了解。嚴格明確導師帶徒上崗和上崗前取證培訓工作，做到不培訓、不上崗，不取證，不上崗，實習期間不單獨頂崗等。

完善考核評價和激勵機制，搭建人才脫穎而出的平臺。公司

完善管理、專業技術人員的考核和職稱評審標準等考核評價體系。為提高公司專業技術人員的專業素質和技能，公司已經形成了一套完整的考核機制，測井專業技術達標考試題庫涵蓋了測井解釋、測井信息采集、安全環保等11個科目共計兩萬余道題的相關專業技術知識考題，隨著測井技術的不斷更新，題庫每年進行更新，可根據不同技術職稱級別和不同專業進行出題，為專業技術人員的晉級、考核、評定等提供重要依據。對獲得專業技術資格的人員進行了專業技術達標考試。只有通過相應專業和職稱級別的達標考試并具有相應能力的人員，根據相關文件程序聘任相應專業技術職務。

發掘公司優秀技術人才潛力，推進公司技術進步。建立完善公司各類人才選拔體系，優化人才成長環境，充分調動優秀技術人才立足崗位做貢獻的積極性，扎實推進人才強企戰略，抓住培養、使用、留住人才等關鍵環節，圍繞 公司的發展目標，建立激勵機制，努力造就一支技術素質過硬、工作作風務實、能力業績突出、適應國內外市場需求的專業技術人才隊伍。制定《優秀專業技術人才管理暫行辦法》，嚴格按照相關規定開展選聘工作。做好優秀技術人才的管理工作，結合公司科研技術工作實際，為優秀技術人才制定詳細的工作計劃書、工作責任書及帶徒協議等。通過“走出去、引進來”等方式，為優秀技術人才提供更多的交流和提高的平臺。對優秀技術人才實行動態管理，定期進行嚴格考核和監督。

加大培養鍛煉優秀年輕干部的力度，提高公司管理水平。公司制定、完善《一般管理崗位聘任管理辦法》等考核評價和激勵機制，搭建人才脫穎而出的平臺，以項目長、項目經理、作業經理為平臺，加速管理、專業技術人才成長，努力營造人盡其才，才盡其用的良好環境。把有發展潛力的后備人才放到關鍵崗位、重點工程、艱苦環境中經受磨練、增長才干。公司積極探索選人用人新機制，公司經過民主推薦、公開競聘和組織考察等多種形式進行干部選拔。大力選拔優秀年輕干部進入基層領導班子，培養一批忠誠石油事業、素質優良、能力突出的優秀干部到不同管理崗位鍛煉成長。注重年輕干部的交流鍛煉，有意識地給年輕干部壓擔子，使他們的組織協調能力和業務水平在實踐的磨練中得到了鍛煉和提高，為公司長遠發展做出應有貢獻。推行項目長管理制度，通過公開競聘方式選拔項目長，打破以往論資排輩的年齡界限，充分調動了年輕科研管理人員的工作積極性。舉辦了青年學術論壇、技能競賽等活動，為青年員工展示才華、鍛煉能力提供舞臺。

積極開展 “講學評轉”活動，盤活人才隊伍。為持續推進專業技術人員隊伍建設，提升公司綜合競爭力，持續深入開展 “講學評轉”工作。1、“講”，結合生產、科研實際專家講技術、優秀技術人才講經驗。公司優秀專家技術人才分別根據特長和崗位情況，面向廣大基層專業技術人員進行授課，把好的工作方法、技術思路、方案措施、解決問題的方式方法等傳授給其他專業技術人員，促進他們技術水平共同提高。2、“學”，加強學術交流活動。打開公司了解測井前沿技術的窗口，提供相互交流、相互提高的平臺。3、轉，通過公開競聘、競爭上崗等方式，實現崗位轉換和人才合理配置。實行崗位聘任雙向交流，打通管理人員、專業技術人員、技能人才之間的流通渠道，實現人力資源優化配置，實現人才效益最大化。技術素質過硬、能力業績突出的優秀操作服務人員通過專業理論考試、競聘考察等程序轉聘到一線專業技術崗位發展鍛煉。對年終考核不稱職的管理、專業技術人員按程序轉聘為技能操作崗位。通過以上方式調動員工工作積極性、提高企業活力。

通過多種渠道，加快專業技術人才培養進程，全面提升專業技術人員隊伍整體素質，形成人才建設的有效載體和長效機制，營造良好成才環境，保持人才隊伍穩定，逐步增強企業的活力和競爭力，為人才提供保障基礎和發展空間，為公司穩健發展提供人才保障。