莆田系“游醫(yī)”何以遍布中國

各色皮膚病、整容和不孕不育醫(yī)院廣告一直活躍在各都市報、地方臺和網(wǎng)絡(luò)上，讓人見怪不怪。而撒下鋪天蓋地廣告的這些醫(yī)院多屬于福建莆田人，他們壟斷了中國八成的民營醫(yī)院，并從中獲益頗豐。

莆田人壟斷八成民營醫(yī)院

雖然是從治療皮膚病的游醫(yī)起家，但在中國的民營醫(yī)療市場，“莆田系”可以說是廣為人知。美萊整形整容、曙光男科、和美婦兒、天倫不孕不育……這一連串被廣告宣傳的讓人耳熟能詳?shù)尼t(yī)院背后站著同一批老板：均來自福建一個并不大的城市“莆田”。而無論是萬好國際集團(tuán)的創(chuàng)始人與董事局主席翁國亮，還是上海華衡投資集團(tuán)董事局主席詹國團(tuán)、五洲集團(tuán)董事長黃德峰、博生醫(yī)療投資集團(tuán)董事長林玉明、北京英才醫(yī)院投資管理集團(tuán)曙光男科董事長林金宗等人，這些民營醫(yī)療市場里的“大佬”也都是莆田富豪榜上的人物。

在更大范圍看，根據(jù)衛(wèi)計委對民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計，截止去年年底，國內(nèi)共有1萬多家民營醫(yī)院，這其中的80%（8000多家）來自“莆田系”。

不專業(yè)、欺詐性的診斷、高價和夸大療效是莆田系醫(yī)療企業(yè)被人詬病的特色。《財經(jīng)天下周刊》曾這樣概括莆田醫(yī)院的一些典型特征：以治療婦科和男科為主；每個月的營業(yè)額依賴于巨額廣告；員工流失率超過20%；院長每天的一項重要工作就是處理各種醫(yī)患糾紛；最關(guān)鍵的是，它一直盈利。

莆田系自己在謀求轉(zhuǎn)型

莆田系在民營醫(yī)療市場呼風(fēng)喚雨，但在整個醫(yī)療市場中他們?nèi)蕴幱谌鮿荨８鶕?jù)衛(wèi)生部公布的《中國衛(wèi)生年鑒》的數(shù)據(jù)，到目前為止，雖然在數(shù)量上公立醫(yī)院與民營醫(yī)院基本持平，但是在診療人數(shù)和資產(chǎn)總量上卻呈現(xiàn)出9∶1的結(jié)構(gòu)。而相比公立醫(yī)院，民營醫(yī)院診療人次數(shù)僅占9%，資產(chǎn)僅占總量的7%。

無論如何，莆田系的民營醫(yī)院今天的規(guī)模已使其成為了中國醫(yī)療體系不可忽視的力量，而長期以來游走于公立醫(yī)院擠壓和灰色地帶的狀況也使得其迫切的尋求改變，力爭轉(zhuǎn)型“洗白”。

如今，很多莆田系的老板們都產(chǎn)生了做品牌的愿望，希望從散兵游勇進(jìn)化為高端連鎖。2010年，莆田老板陳新賢開始在國內(nèi)經(jīng)營圣貝牙科，目前在一線城市已有數(shù)家分店。“一直在虧，今年一季度虧了1200萬”，他說。即便如此，這仍然是他全力培育的招牌。而自稱是“莆系3.0”的卓朝陽，則主攻高端消費(fèi)，全力投入安琪兒連鎖婦產(chǎn)醫(yī)院。

而在去年11月，莆田系醫(yī)療企業(yè)的轉(zhuǎn)型又迎來了一個節(jié)點，新希望集團(tuán)董事長劉永好、萬通控股董事長馮侖和萬好國際集團(tuán)董事局主席翁國亮等發(fā)起中國醫(yī)健聯(lián)盟，首批十四家發(fā)起會員中超過十家是莆系醫(yī)療機(jī)構(gòu)。到了今年2月9日，平安銀行與中國醫(yī)健聯(lián)盟簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，給予后者百億授信。莆田系集體轉(zhuǎn)型似乎也因此排上了日程。

雖然莆田系醫(yī)療集團(tuán)有原罪，但其仍可作為改變中國醫(yī)療體系的切入點。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》今年5月的報道，他們認(rèn)為，雖然亞洲的經(jīng)濟(jì)在放緩，但已經(jīng)產(chǎn)生的龐大中產(chǎn)階級已經(jīng)在開始尋求更好體驗的醫(yī)療服務(wù)，而他們也認(rèn)為只有更充分開放的醫(yī)療市場才能滿足中產(chǎn)階級的需求。而莆田系的轉(zhuǎn)型正是吻合中產(chǎn)階級這部分需求的。根據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》的分析，目前很多莆田系醫(yī)療企業(yè)都開始籌建醫(yī)院，目標(biāo)就是針對高端消費(fèi)者。這其中也不乏產(chǎn)生了一些實力很強(qiáng)的醫(yī)院。

這說明，像中國很多行業(yè)一樣，莆田系的民營醫(yī)院在經(jīng)歷過一段游走于灰色地帶的野蠻生長后，如今也在尋求轉(zhuǎn)型爭取“洗白”。（本報綜合）