淺議黃河企業文化建設

王文增

摘要：黃委發展經濟的實踐表明，企業文化建設是現代企業發展壯大的路途中一件必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。為此，我們應該結合黃委特點和自身實際，從促進企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，發展優勢經濟，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特點的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

關鍵詞：傳統文化；核心理論；措施

一、注意繼承中華民族優秀傳統文化的精華

馬克思認為，人們自己創造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創造。黃委的企業文化建設也應該是這樣，它是在中國優秀傳統文化，特別是黃河文化的基礎上進行增值開發，否則企業文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。增值開發就是對傳統優秀文化的繼承和發展。黃河精神追求的“務實”二字則要求我們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發向上，努力使之發揚光大，最終形成艱苦創業、勇于創新的黃河企業精神。強化以人為中心的核心理念。文化應以人為載體，強調人的基礎能動性，堅持人是文化生成與承載的第一要素這一理念。企業文化中的人不僅僅是指企業管理者，也體現于企業的全體職工。黃委企業在進行文化建設時要注重關心職工、尊重職工、理解職工和信任職工。只有這樣，才有利于企業團隊意識的形成。而它的形成，首先是企業全體成員有共同的價值觀念，只有有了一個一致的奮斗目標，才能形成企業向心力，才能成為一個具有很強戰斗力的整體。克服形式主義，保證言行一致。企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表里不一致的現象。建設企業文化，必須首先從職工的思想觀念入手，樹立其正確的價值觀念和哲學思想，并在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。

二、黃河企業文化建設應采取的主要措施

（一）樹立好企業的核心價值理念。要想切實建立企業價值觀體系，首先要從實際出發，特別是從我們治黃事業的實際需要出發。從企業自身所處的地位，環境，行業發展前景以及其經營狀況著手。通過大量的實際調研、分析，結合企業管理層本身對企業發展的考量，從企業發展的眾多可能性中，確認企業的愿景。依據企業發展必須遵循的價值觀，確立企業普遍認同、同時又體現企業自身個性特征的、并可以促進和保持企業正常運做以及長足發展的價值體系。特別是企業戰略目標和經營理念，必須是無論社會環境和時間怎么樣變化，都應該不會進行大的調整或改變。

（二）制定好企業的行為準則。制定了新的企業理念，并不是把它形式化，停留在口號、標語層次。作為企業家，需要貫徹它，需要對員工的理想追求進行引導。怎么樣引導，規范企業員工的思想、行為。就需要著力從規章制度、工作與決策、模范、榜樣、傳播途徑、教育培訓等幾個方面落實。

（三）設計好企業的形象符號。在企業形象設計中，最為重要的就是企業的標志、標準字、標準色和吉祥物。只要確定了這四種元素，其他的應用設計就會水到渠成。我們在設計時，首先要考慮水利行業的特殊屬性，融入黃河企業經營的特性和目標，體現黃河企業的精神內涵。其次要參考大量國內外設計行業的流行趨勢，作為設計參考。綜合考慮和評估后，最后確定具有藝術美感的黃委企業形象基本元素。

三、注重發揮好黃河文化的基礎性作用

中國優秀傳統文化的核心體系—黃河文化，是建設企業文化的精神源泉。團隊文化是構建企業文化的靈魂和基石。信仰的力量，精神的力量，文化的力量，是凝聚和締造和諧團隊文化的靈魂。黃河文化不但為黃委企業提供了寶貴的文化基礎，還為企業管理提供了優化路徑與方法。企業文化是企業可持續發展的精神載體，決定著企業的生命力。黃委企業在進行文化建設時，要牢牢把握黃河精神的內在本質，這樣才能實現企業立足黃河、面向市場、經營全國的目標。在發展經濟、開展經營的過程中，黃委的一些優秀企業家已經認識到，一流的企業做文化，二流的企業做標準，三流的企業做品牌，四流的企業做服務，末流的企業做制造。企業文化決定著企業的特征和企業的發展，企業的變革不能忽視企業文化的變革，更不能脫離黃河治理開發與管理的大背景。只有積極從黃河文化中汲取優秀基因，整合先進文化元素，結合企業自身資源條件，建設起全新的、和諧的特色企業文化體系，才有可能塑造起自身企業的核心競爭能力。

黃河企業是黃河經濟騰飛的中堅力量，起源于母親河的黃河文化將為這些企業塑造出獨特的企業文化和軟實力，并將提供取之不盡、用之不竭的財富源泉。大力繼承和發揚黃河文化的基本精神，深刻領會黃河精神，積極塑造企業團隊文化，優化企業治理結構，建設和諧企業團隊，培育企業核心競爭能力，是我們黃委企業進行現代企業管理變革的首要任務。

文化是一種軟實力，是一個個體、單位、乃至一個國家開展競爭的基礎性、建設性力量。誰忽視了這種力量，必將在競爭中敗下陣來。黃河經濟、黃河企業已經風風雨雨發展了二三十年，積累了一些積極向上的文化沉淀，同時也面臨著日趨嚴峻的發展形勢。為實現企業的可持續發展，我們應該積極借鑒黃河文化的有利因素，結合實際，大力開展企業文化建設，提升企業競爭的軟實力，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。