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三大領(lǐng)域改革提速

2014-04-29 22:53:44
投資北京 2014年9期
關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)媒體制度改革

8月18日,中央全面深化改革領(lǐng)導小組第4次會議召開。會議審議通過了關(guān)于央企、教育、媒體整合等方面的幾個重量級文件,透露出強烈的改革信號,預示著這些領(lǐng)域未來的改革方向和著力點將是:改革央企從薪酬調(diào)整抓起,改革教育從高考抓起,改革文化從媒體抓起。幾個文件的出臺,標志著各項改革正在提速。

改革央企從薪酬抓起

關(guān)于央企改革,這次會議審議通過了兩個文件:《中央管理企業(yè)主要負責人薪酬制度改革方案》、《關(guān)于合理確定并嚴格規(guī)范中央企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出的意見》。兩份文件是自十八屆三中全會以來,中央全面深化改革領(lǐng)導小組審議的關(guān)于國企改革的首批文件。

文件指出,要逐步規(guī)范國有企業(yè)收入分配秩序,實現(xiàn)薪酬水平適當、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、監(jiān)督有效,對不合理的偏高、過高收入進行調(diào)整,“職務消費”中按照職務設置消費定額并量化到個人的做法必須根除。

央企收入分配格局中的利益固化已久。分配不公、貧富差距大等社會問題的形成,央企高管的高薪與腐敗是一個重要原因。規(guī)范國有企業(yè)收入分配秩序,不僅是推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一,也是整個社會收入分配制度改革的重點。此次深改組以央企負責人薪酬改革為攻堅目標,意味著收入分配改革真正開始破冰。

按照國有資產(chǎn)管理權(quán)限劃分,中國國有企業(yè)分為中央企業(yè)和地方企業(yè)。狹義的央企指由國務院國資委管理的企業(yè),根據(jù)國資委公布的央企名錄,共有113家企業(yè)在列。廣義的央企經(jīng)營性質(zhì)屬于中央企業(yè),但控制人范圍更廣,除國資委外,還包括銀監(jiān)會、保監(jiān)會、證監(jiān)會管理的金融行業(yè),以及由國務院其他部門或群眾團體管理的企業(yè)。

央企薪酬福利尤其是高管的薪酬問題,一直備受輿論質(zhì)疑。央企負責人的薪酬目前存在三方面的不公平,一是行業(yè)與行業(yè)之間差距大;二是管理層和普通職員之間收入差距大;三是國有企業(yè)與民營企業(yè)差距大。央企高管在享受高額工資待遇的同時,還存在相當多不合理的職務消費和隱性福利。一份國資委紀委通報顯示:中國鐵建超8億元業(yè)務招待費,其中“領(lǐng)導職務消費是大戶”。而最受質(zhì)疑的地方則在于,央企高管的薪酬旱澇保收,與業(yè)績嚴重錯配。例如2012年,42家央企出現(xiàn)巨虧,但其高管仍然享受著高薪待遇。2013年度央企上市公司高管薪酬中,較上年漲幅在100%以上的有12家企業(yè),其中ST大荒總經(jīng)理薪酬漲幅竟高達2627.50%,但公司凈利潤則從2012年虧損約32億元,上升到2013年虧損51億元。

與市場考核機制完全脫節(jié)的央企高管薪酬制度,不僅違背了央企作為國有資產(chǎn)的定位,而且直接拉大甚至惡化了收入分配格局。

十八屆三中全會《決定》中,國企主要負責人的薪酬待遇問題,位于第7項改革“推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度”的最后一部分:國有企業(yè)要合理增加市場化選聘比例,合理確定并嚴格規(guī)范國有企業(yè)管理人員薪酬水平、職務待遇、職務消費、業(yè)務消費。

與之直接相關(guān)的決定還有,健全協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。建立職業(yè)經(jīng)理人制度,更好發(fā)揮企業(yè)家作用。深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。

總所周知,改革的硬骨頭就是動利益,只有破除既有的不合理分配機制,建立起市場化的薪酬激勵制度,才能有現(xiàn)代化的公司法人治理結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人制度,下一步“發(fā)展混合所有制”才能水到渠成。深改組這次針對央企負責人薪酬制度的改革,可謂抓住了“七寸”。

不過值得注意的是,央企高管薪酬錯配現(xiàn)象的出現(xiàn),其根源并不在于缺乏監(jiān)管政策。2004年,國資委即出臺《中央企業(yè)負責人薪酬管理暫行辦法》,初步形成國企高管薪酬機制。該辦法規(guī)定,中央企業(yè)負責人的薪酬由基薪、績效薪金和中長期激勵單元構(gòu)成。從2004年的暫行辦法,到2008年《關(guān)于整體上市中央企業(yè)董事及高管人員薪酬管理的意見》出臺,再到2014年,國家啟動董事會授權(quán)試點改革提出“業(yè)績升,薪酬升、業(yè)績降,薪酬降”,均無一例外強調(diào)負責人薪酬與績效掛鉤。

可見,央企高管薪酬改革政策能否收到實效,關(guān)鍵在于政策措施能否落地,并具備足夠的約束力。值得期待的是,這次會議不僅給出了央企高管薪酬改革的方案,還提出了改革的落地方法,即針對高工資,啟動收入與業(yè)績掛鉤的董事會授權(quán)試點,而對之前處于監(jiān)管黑洞的職務消費則完全堵死——“要合理確定并嚴格規(guī)范中央企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出,除了國家規(guī)定的履職待遇和符合財務制度規(guī)定標準的業(yè)務支出外,國有企業(yè)負責人沒有其他的職務消費,按照職務設置消費定額并量化到個人的做法必須堅決根除”。

改革教育從高考抓起

教育方面,此次會議審議了《關(guān)于深化考試招生制度改革的實施意見》。會議指出,深化考試招生制度改革,總的目標是形成分類考試、綜合評價、多元錄取的考試招生模式,健全促進公平、科學選才、監(jiān)督有力的體制機制,構(gòu)建銜接溝通各級各類教育、認可多種學習成果的終身學習立交橋。考試招生制度改革要在充分論證搞好頂層設計的基礎上,試點先行,分步實施,有序推進。

也就是說,我國考試招生制度將作重大改革,錄取模式將多元化,且認可多種學習成果,高考“一考定終生”的局面將有望打破。

作為當下中國黨政軍權(quán)力中樞的“深改組”,自2013年11月成立以來共召開了4次會議。前兩次會議分別通過了下設6個專項小組的決議、2014年工作要點的決議,解決了職責與架構(gòu),工作計劃的問題。第三次會議則重點審議了財稅體制改革、戶籍制度改革、司法體制改革的三個意見和方案,進入三個關(guān)系到國家前途的關(guān)鍵方向的議題。

觀察人士指出,教育改革和媒體改革均不在年初的改革規(guī)劃里,這次兩項改革內(nèi)容能夠如此高規(guī)格的會議上“加塞”,說明中央非常重視,且改革進程緊迫。

考試招生制度,特別是高考制度,一向受民眾關(guān)注,也是中國教育改革的關(guān)鍵點,牽一發(fā)而動全身。中央如此重視考試招生制度,是因為以高考為代表的考試招生制度,既關(guān)系到基礎教育的質(zhì)量,也關(guān)系到高等教育的水平,不僅有為高校選拔人才的功能,還有維護教育公平的重任。在促進階層流動,維護社會穩(wěn)定方面也發(fā)揮著重要作用,已經(jīng)成為重大民生議題。

高考,是我國選拔人才的方式之一,但絕不是唯一的方式。目前我國的考試招生制度的衡量標準主要是考試分數(shù),尤其是推行平行志愿錄取模式之后,考試分數(shù)有點絕對化,分數(shù)至上導致應試教育,中學教學圍著考試指揮棒轉(zhuǎn)。眾多教育界專家一直呼吁,希望通過教育改革,改變高考一元化的人才選拔局面,加快我國高級技術(shù)性人才的培養(yǎng)步伐,使我國盡快步入技術(shù)型大國行列。但考試招生制度關(guān)系到千家萬戶切身利益,改革難度很大。教改喊了這么多年,這次終于要向要害處亮劍了,這不能不說是一個進步。但接下來會有怎樣的打法,還有待頂層設計出來再做觀察。

改革文化從媒體抓起

文化方面,此次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》。會議提出要推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展,著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體,建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團,形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。

網(wǎng)絡和數(shù)字技術(shù)裂變式發(fā)展,帶來媒體格局的深刻調(diào)整和輿論生態(tài)的重大變化,新興媒體發(fā)展之快、覆蓋之廣超乎想象。從媒體發(fā)展格局看,傳統(tǒng)媒體的受眾規(guī)模不斷縮小,市場份額逐漸下降,越來越多的人通過新興媒體獲取信息,青年一代更是將微信、微博等互聯(lián)網(wǎng)平臺作為獲取信息的主要途徑。從輿論生態(tài)變化看,新興媒體話題設置、影響輿論的能力日漸增強,大量社會熱點在網(wǎng)上迅速生成、發(fā)酵、擴散,新興媒體的輿論引導能力越來越不容忽視。很顯然新一屆政府領(lǐng)導對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家重視有加,出國訪問的隨行團里不乏馬云、李彥宏、雷軍等互聯(lián)網(wǎng)大佬的身影。

另一方面,傳統(tǒng)媒體也在向新興媒體轉(zhuǎn)型,謀求融合發(fā)展。今年以來,在探索傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合之路上,既有人民日報、新華社、中央電視臺等中央主要媒體創(chuàng)新與求變的身影,也有地方傳統(tǒng)媒體在積極投身到這場媒體融合大賽當中來。

雖然在打造“新型主流媒體”方面,還看不出中央的具體思路,但從目前樂視網(wǎng)牽手中宣部開辦黨建輪播頻道等案例來看,未來互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT、360等在業(yè)務和資本上,有望和國有傳媒文化企業(yè)發(fā)生越來越多的聯(lián)結(jié)。圍繞傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合,國有傳媒企業(yè)和民營企業(yè)的融資,將會出現(xiàn)眾多的新模式、新機遇。

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