思想政治工作要與時俱進

馬璐青

思想政治工作是我們黨的重要政治優勢。隨著市場經濟的深入發展和逐步完善，人們的思想觀念、工作方式和生活方式都在發生變化，這就要求思想政治工作必須根據時代發展不斷改進和創新的，使之符合思想政治教育和管理的規律。做好新時期思想政治工作，重點要做好以下七方面工作：

一、明確思想政治工作的重點對象

在很長一段時間內，思想政治工作把廣大職工作為重點研究對象。隨著改革的深化和市場經濟的發展，思想政治工作的對象應當加以調整，思想政治工作的對象應包含領導干部，這一點在調查問卷中得以證實。

在對廣大職工關于思想政治工作的重點對象在排序中，一是領導者和經營層，二是黨員和骨干層，三是各級管理人員，四是普通群眾。調查情況一方面強調了思想政治工作的重點對象是黨員干部，另一方面也說明了思想政治工作在這方面的存在不足。

在市場經濟條件下，隨著企業成為獨立的經濟主體，隨著產業結構的變化，企業重組，所有制屬性多樣化，企業人員流動加快，企業平均壽命大大縮短，這些變化使企業領導者和經營層的作用更加突出，企業穩定發展，很大程度上取決于領導者和經營層的思路和工作方法。把領導者和經營作為思想政治工作的重點對象，既是形勢發展變化的需要，也有利于解決思想政治工作“一手硬、一手軟”的問題。

二、豐富思想政治工作的主要內容

其一，思想政治工作要緊緊圍繞經濟建設來進行，緊跟黨在不同時代的工作重點找準位置，發揮優勢。一要面向經濟工作主戰場，為發展經濟工作提供思想保證、精神動力和輿論支持，幫助和引導人們堅持以經濟建設為中心不動搖，堅持“發展是硬道理”，把積極性調動起來，克服困難搞建設。二要著重研究解決上層建筑與經濟基礎不適應的問題，為深化改革、優化生產關系提供良好的輿論環境。要為改革從理論上做好論證說明，從思想上做好說服教育，從政策上做好宣傳解釋，引導人們解放思想，轉變觀念，學會用深化改革的辦法解決深層次的矛盾。三要深入研究解決改革和發展中出現的新情況、新問題，多做正確引導，釋疑解惑，理順情緒，化解矛盾，溫暖人心，維護穩定。思想政治工作必須同經濟建設這個中心和改革、發展、穩定這個工作大局緊緊地結合在一起，才能有效發揮思想政治工作的生命線作用。

其二，思想政治工作要堅持以為為本。做好思想政治工作的目的是最大限度地調動廣大群眾的積極性、創造性，思想政治工作必須立足于關心人、愛護人、團結人、把提高人的素質，充分調動人的積極性、創造性作為主要任務。要加強理想、信念和世界觀、人生觀、價值觀教育，把企業干部職工的思想和行動統一到建設中國特色社會主義的實踐上來。通過思想政治工作，使人們樹立崇高的人生目標，增強社會責任感和歷史使命感，積極投入到建設具有中國特色的社會主義事業中來。

其三，思想政治工作的內容要從實際出發，既要創新，又要體現層次性。要注意避免脫離實際的空洞說教，下高樓、出深院，到基層去，到群眾中去，研究群眾的不同需求，掌握人們思想活動的新特點，實事求是地確定思想政治工作的內容，有的放矢地開展思想政治工作。

三、注意思想政治工作方法的創新

思想政治工作方法的創新，是指堅持黨的解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，在實踐基礎上總結經驗，探索新思路，形成新載體，歸納新方法，增強思想政治工作的時代感。首先要在理論建設和運用理論解決實際問題上有新的突破。通過加大理論建設和理論研究的力度，科學回答干部群眾關心的熱點問題，發揮思想政治工作明理、解惑、鼓勁的作用。其次思路要新。要從社會主義初級階段這個最大的實際出發，從全局和戰略的角度謀劃思想政治工作，正確處理加強與改進、繼承與創新的關系，使思想政治工作在加強中改進，在繼承中創新，在改進和創新中提高。第三要注重兩個結合。即長規劃和短安排結合，企業的精神文明建設長期規劃要與短期的、具體的思想政治工作結合；事前和事后相結合，在改革不斷深入的情況下，思想政治工作要預測改革給職工帶來的影響，把宣傳改革、動員職工投身改革的工作做在前，使職工隨著改革而更新觀念，增強承受能力，理解、支持、參與改革。

四、完善各項規章制度，建立簡單、清晰、全面的制度體系，是提高執行力的基礎

企業規章制度是企業一系列成文或不成文的規則，制度一旦建立起來，必須保證完整、全面，并具有一定的持久性。推行一種規章制度的目的在于期望獲得最大的潛在利潤，而最直接的目的在于提高企業內部的協調性和管理的有效性。如果制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣，就會不利于執行，影響制度的執行力度，所以建立合理有效的制度的關鍵在于盡可能使之簡單、清晰、全面。為規范管理，集團公司生產經營系統按照“系統管理年”的要求，制定和完善了一系列的制度，明確標準和要求，各單位積極學習制度、貫徹制度，為提高執行力打好基礎。

五、加大規章制度的學習貫徹力度，是提高執行力的重要方面

規章制度的建立是為了提高企業內部的協調性和管理的有效性，規范干部職工的行為。再完善的規章制度不貫徹、不學習，也只是一紙空文。執行是在每一個環節、每一個階層和每一個階段都應重視的問題，是企業的所有員工都應當負起的責任。要執行好制度，首先讓每一個階層的干部職工理解所有規章制度的內容，認識落實制度的重要性，然后才能要求職工遵守制度，規范行為，培養不達目的不罷休的決心，從而確保規章制度在每一個環節、每一個階層、每一個階段都能夠得到落實。全員參與是提高執行力的重要方面。告成礦認真組織干部學習貫徹集團公司生產、經營管理制度匯編，并根據要求完善了相應的制度，進一步規范了技術管理、安全管理、質量標準化管理，理順了關系，提高執行意識，安全生產、經營管理水平得到明顯提升，企業發展呈現良好局面。

六、領導帶頭，以身作則是提高執行力的主要環節

一個管理者要讓屬下發揮強大的執行力，首先要看看自己是不是以身作則，要打造超強執行力團隊，首先自己要成為執行型的領導。“沒有任何借口”是執行的表現，是一種很重要的思想，體現一個人對自己職責的態度。領導意味著樹立榜樣，意味著帶動和影響全體職工。領導的角色不僅是制定政策和下達命令，重要的是領導必須具備執行力。提高執行力應該是整個企業范圍的事，領導在其中所起的作用是巨大的，他就像一個火車頭，有意識地對企業進行引導，帶動和培養下屬提高執行能力。作為企業管理者，要想提高本單位的執行力，只有從自身做起，從消除借口開始，勇于負責，經常反思自己的執行能力，才能建立良好的企業執行文化。告成礦領導班子帶頭執行制度，堅持深入一線發現問題、解決問題，以實際行動倡導和培育執行文化，各級管理干部樹立“贏在執行”的理念，嚴把每一個環節，確保了制度的有效落實。

七、加強監督檢查，是提高執行力的關鍵

監督就是追蹤考核，確保達到目標和落實計劃，是執行力的靈魂。沒有監督就沒有執行力。企業是否按照規劃的時間進度去實現目標，各項規章制度落實的好壞，只有通過追蹤考核才能知道，只有不斷地監督和跟進，才能夠有效地暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，并迫使管理者采取行動來協調和糾偏，從而達到按時完成階段性和整體性的目標。每個礦井的安全生產如何，只有通過監督檢查才能了解，每個單位的經營目標的完成情況，只有通過考核才能明白。在檢查中發現問題，在監督中促進整改，執行好的進行表揚，執行差的進行批評，從而提高執行力度。所以有效的監督檢查是提高執行力的關鍵。