試論護士長的護理領導力

【內容提要】 當前學術界對領導力所持有的“能力”說、“影響力”說、“學科”說、“綜合”說等，都為探討護理領導力的涵義提供了重要的借鑒。對護理領導力涵義的探討，必須與“力”的涵義、“領導”的涵義相符，它的內涵是護理共同體塑造力，包括護理利益共同體、命運共同體、理念共同體塑造力，其外延是限定在護理領導活動范圍之內、護理領導者與被領導者相互作用力范圍之內、護理領導者與被領者相互作用形成的合力范圍之內、護理領導者被領導者的“合力”作用范圍之內。

【關鍵詞】 領導力 護理領導力 內涵 外延

【作者簡介】 胡向榮，華中科技大學同濟醫院腎內科護士長。

【中圖分類號】 R47 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 2095-5103（2014）08-0015-03

護士長，是醫療工作機構中擔任護理領域領導工作的基層領導者。護士長要把本機構中的護理人員領導好，必須具有相應的護理領導力。首先必須認識護理領導力的涵義，認識護理領導力的要素及其表現，從而不斷地提升自己的護理領導力，做一個合格的護士長。

一、關于領導力涵義的主要學術觀點

（一）關于“能力”說

這是較為流行的學術觀點。在“能力”說中，有的學者認為“領導力即獲得追隨者的能力”，有的認為“領導力指從事領導行為的能力”。由于這種觀點把領導力最終指向能力，并指出領導力和能力之間有一定的內在聯系，故稱之為“能力”說。然而，“能力”說也有值得商榷之處。其一，“領導力”是一種對改變領導活動事項所發生的“作用”，是一種顯現狀態的東西；而“能力”是一種能勝任領導活動任務的“主觀重要條件”，是一種潛在狀態的東西。其二，“領導力即獲得追隨者的能力”這一觀點沒有揭示出“領導力”最本質的東西，即沒有回答“領導力”是干什么的“力”。

（二）關于“影響力”說

有一種觀點，認為“領導力”是指“影響力”。如有的學者提出：“領導力就是影響力，當一個能夠影響別人，別人愿意追隨他的時候，他就是領導者。”這種觀點把領導力最終指向影響力，故稱之為“影響力”說。這一定義簡煉、清楚，也符合“力”的定義。“影響”，是指對人和事物所起的作用，實際上就是一種“力”，即“影響力”。這種觀點提到“當一個人能夠影響到人，別人愿意追隨他”所產生的作用，僅停留在對“愿意追隨他”的人產生影響，沒有進一步回答“別人愿意追隨他”是干什么的，也沒有回答“領導力”最深層的本質。因而，亦是值得商榷的。

（三）關于“學科”說

對“領導力”涵義的解釋，有的學者認為：“領導力是集領導學基本理論與現代領導實踐于一體的領導科學”。這種觀點把“領導力”視為“領導科學”，故稱之為“學科”說。此觀點認為“領導力”既有“領導學基本理論”，又有“現代領導實踐”的經驗總結，它告訴人們，“領導力”的培養提升既有規律可循，也需要學習和實踐。然而，這種觀點尚需商榷。它向人們提出了一個問題，即“領導力”與“領導力學”是否屬于同一個概念的問題。誠然，“領導力”是領導學中的重要概念和重要內容，人們若將其作為領導學的分支學科來研究，那么，它應叫“領導力學”，而不是“領導科學”或“領導學”，它就只能以領導科學或領導學分支的身份出現。

（四）關于“綜合”說

“綜合”說把“領導力”稱為多種不同性質的事物的組合，其對“領導力”涵義論述的最突出之點是“綜合”，即從多個事物、多種角度、多個方面來闡釋，這種觀點對“領導力”涵義研究的思維指向較清晰，目光投向較明確，有利于人們以正確思路開展研究。同時，該觀點亦有值得商榷之處。其一，它沒有回答“領導力”的“綜合”，或者說“領導力是一個綜合力”究竟是什么事物的問題。其二，持“綜合”說的學者對“領導力”涵義論述不一。如有的認為“領導力”是領導者各種影響力的綜合，是領導者主動釋放影響力的結果；有的認為“領導力”是權力、責任、服務的綜合，這里僅“權力”指出領導者“職責范圍內的支配力量”是“力”，而“責任”是指領導者職務、職位范圍內應做的事項，“服務”則針對社會主義領導的“性質”而言。

二、“領導力”與“護理領導力”的定義

（一）定義“領導力”應注意的問題

1. 定義“領導力”必須與“力”的界定相符。改變物體運動狀態的作用叫做力。力有三個要素，即力的大小、方向和作用點。第一，“領導力”要與“力”的定義相符。“領導力”最終是改變領導活動的事物狀態的作用。第二，“領導力”要與“力”的要素相符。“領導力”的定義中，必須蘊含著“力”的各要素，既要能反映出它對領導活動事物狀態改變到相應程度的大小，又能體現出它發生作用的領導活動事物的指向和位置，同時還能表現出它對領導活動事物狀態改變發生的聚集點。第三，“領導力”與“力”應是一種“作用”相符。即“領導力”是對領導活動事物狀態改變起“作用”的那種事物，也就是“力量”。因為只有釋放相應的力量，才能使領導活動事物的狀態發生改變。

2. 定義“領導力”應與“領導”的界定相符。當前，人們從不同的角度對“領導”加以界定，綜合之可以把“領導”定義為：率領引導組織或個人確立和實現領導目標的活動。第一，“領導力”應與領導活動成員相符。“領導力”中的“力”，不僅是領導者的“力”，還包括被引導的組織和個人的“力”，即被領導者的“力”。第二，“領導力”應與領導活動需要改變的事物相符。領導活動需要改變的事物，是領導者率領引導被領導者一起去優化地確立領導目標并實現領導目標的這個“力”。第三，“領導力”應與領導活動對有關事物改變的“作用”相符。領導活動既要是領導者對被領導者的“率領引導”起作用，又要是領導對“優化地確立和實現領導目標”起作用。

基于以上的認識，我認為：“領導力”是指導者有效率領引導被領導者共同去優化地確立并實現領導目標的作用或力量。

（二）定義“護理領導力”應注意的問題

1. 定義“護理領導力”應與“領導力”的定義相符合。由于“護理領導力”實際上是“領導力”在護理專業領域的表現，實質上還是“領導力”，只不過是“領導力”的一種專業類型而已，所以，它的定義應當與“領導力”的定義相符合。第一，“護理領導力”應與領導力是領導者率領引導被領導者的“力”相符。領導者率領引導被領導者，是領導者向被領導者發“力”與被領導者接受領導者率領引導的承接之“力”的結合，“護理領導力”自然也應是這兩股力之合力。第二，“護理領導力”應與“領導力是優化地確立和實現領導目標”之“力”相符合。優化地確立和實現領導目標，是對領導目標事物的“改變”，“護理領導力”也應與“改變”領導目標相符合。第三，“護理領導力”應與領導力對改變領導目標所起的作用相符。即“護理領導力”與“領導力”一樣，對領導目標的“改變”都是積極的作用。

2. 定義“護理領導力”應與“護理”專業相符。第一，“護理領導力”所率領引導的組織與人員應與“護理”專業相符。即其所率領引導的不是一般的組織與人員，而是護理團隊和護理人員；其發“力”者不是一般領導者所發之“力”，而是護理領導者所發之“力”；其承接被率領引導之“力”的不是一般的組織和人員的承接之“力”，而是護理團隊和護理人員的承接之“力”；其領導者的發“力”與被領導者的承接“力”的相互作用力，不是一般的“相互作用力”，而是護理領導活動成員的相互作用力。第二，“護理領導力”對領

導目標確立和實現的“優化”應與“護理”專業相符。“護理領導力”所“改變”的領導目標只有是護理領導目標，才能算得上是打上護理專業印記的領導力。第三，“護理領導力”對改變領導活動事物狀態的作用應與“護理”專業相符。這樣既起到優化地率領引導護理被領導者的作用，又起到優化地確立和實現護理領導目標的作用。

綜上，“護理領導力”是指護理領導者有效率領引導被領導者共同去優化地確立和實現護理領導目標的作用或力量。

三、“護理領導力”的內涵與外延

（一）護理領導力的內涵

護理領導力，是反映在護理領導力概念中的對象的本質屬性的總和。其對象的本質屬性的總和則是“護理共同體塑造力”。

1. “護理共同體塑造力”是護理領導力內涵的緣由。第一，“護理共同體塑造力”是護理領導力的根本性質。護理共同體塑造力，是護理領導力這一事物本質的根據，是蘊含在護理領導力內部的“力”。在護理領導活動中，不管是護理領導者還是護理被領導者，護理共同體都與他們的理想抱負、利益、命運等息息相關，都有建立建設護理共同體的內在需求。第二，護理共同體塑造力始終左右著護理共同體的狀態和變化發展。護理共同體塑造力內含著共同體需求與無法滿足之間的矛盾，這一矛盾運動始終左右著共同體的塑造。第三，護理共同體塑造力決定著共同體的結構。按系統論思想，結構決定功能，決定著護理共同體的整體性質，在這個意義上也同樣說明“護理共同體塑造力”是“護理領導力”本質的根據。

2. “護理共同體塑造力”的表現。護理共同體塑造力，是指對改變護理共同體塑成、營造、升造狀態和變化的作用或力量，具體表現為：第一，護理利益共同體塑造力。即護理領導者運用共同的護理利益率領引導護理被領導者，把護理共同體塑造成確立共同利益、實現共同利益、體現共同利益、享有共同利益、享用共同利益的利益整體的作用或力量。第二，護理命運共同體塑造力。一般而言，同一個護理團隊及其成員在事業上的興衰成敗、榮辱得失、機緣握失等各方面都是緊密相連、息息相關的。護理領導力，就是運用護理團隊及其成員之間的這種與共的命運，有效地利用護理環境和條件，掌握護理事業發展趨勢，抓住各種發展機遇，塑造護理命運共同體。第三，護理理念共同體塑造力。當前護理對象的需求日益提高，護理環境不斷變化，必須要在塑造利益共同體、命運共同體的基礎上，塑造護理理念共同體，使之成為團隊及其成員的精神家園。

（二）護理領導力的外延

“護理領導力”的外延，是指它的一切對象，也就是“護理領導力”改變事物狀態和變化發展作用的范圍、界限。我認為凡護理領導力的作用之處都是它的范圍。

第一，護理領導力只能限定在護理領導活動范圍之內。護理領導力，是在護理職業領域里的領導活動中所形成和變化發展的“力”，它只能對護理領導活動中的事物狀態和變化起作用。

第二，護理領導力只能限定在護理領導者與護理被領導者相互作用力的范圍之內。如果在護理領導活動中，只有領導者發力，而被領導者沒有承接，那么就說明領導者發力沒有對改變事物狀態及其發展產生作用，尚未生成護理領導力。

第三，護理領導力只能限定在領導者與被領導者相互作用后所形成的合力范圍之內。在護理領導活動中，領導者與被領導者相互作用的目的，不是為了相互作用而相互作用，而是通過相互作用形成“1+1>2”的合力，以便更好地開展護理事業活動。

第四，護理領導力只能限定在領導者與被領導者的“合力”作用的范圍之內。在護理活動中，領導者與被領導者之所以要形成“合力”，目的是去優化地確立和實現領導目標，如果僅停留在“合力”上，那么，它就沒有對護理領域事物的狀態和變化起作用。“合力”作用才是“護理領導力”的最終指向，體現了護理領導活動的根本目的。

參考文獻：

[1] 翟鴻燊.領導的力量[M].北京：企業管理出版社，2001.

[2] 祁凡驊.領導力[M].北京：中國人民大學出版社，2012.

[3] 劉平青，王雪.領導力開發[M].北京：北京師范大學出版社，2013.

[4] 曾國平.追求卓越領導力[M].重慶：重慶大學出版社，2013.

責任編輯：劉芳玲