廣西中小型民營企業管理存在的問題及對策

伍銳

摘要：近年來，中小型企業促進了廣西經濟的發展和經濟活力的增強，同時為解決廣西的就業問題做出了重要貢獻。但是廣西的中小型企業絕大部分都是民營企業，尚處于發展的初期階段，在企業管理中存在缺乏科學的現代企業管理模式等諸多問題亟待解決，因此必須提升企業領導者的現代企業管理水平，建立完善的企業文化制度，進一步優化財務管理工作，實施規范的人力資源管理模式，才能促進廣西中小型民營企業的可持續性發展。

關鍵詞：問題；對策；中小型民營企業管理；廣西

中小型企業是相對于特大型和大型企業而言，而且生產（服務）較小的企業。我國中小型企業在國民經濟中占據了相當大的比重，不僅創造了大量的社會就業機會，而且在產品研發、技術創新及市場經濟的發展方面都起著重要作用。近年來，中小型企業促進了廣西經濟的發展和經濟活力的增強，同時為解決廣西的就業問題做出了重要貢獻。自2008年至2014年初，廣西新興起的中小型企業將近40萬家，根據相關統計數據，目前廣西中小型企業（含個體工商戶）已超過170萬戶。而廣西的中小型企業絕大部分都是民營企業，尚處于發展的初期階段，存在著發展時間短、資產規模小、資信水平低等特點，特別在企業管理中更是存在諸多問題亟待解決，才能促進廣西中小型民營企業的長足發展。

一、廣西中小型民營企業的特點和發展現狀

當前廣西的中小型民營企業正處于迅速發展的階段， 經過近十年的發展更加顯示出極強的生命力和強大的發展后勁，其發展呈現出以下幾個特點：

（一）是中小型民營企業多分布在勞動密集型企業，多品種、小批量生產，紡織類、服務類行業占據主要優勢。

（二）是以家族式企業為主，企業負責人親力親為，資金不足導致人才缺乏。

（三）是通常企業規模較小，自主經營，自負盈虧，但管理機制不夠完善，市場競爭性強，技術進步快。

（四）是一般通過自籌資金創辦企業，但隨著企業發展，企業會面臨較為嚴重的資金缺口，無法從正常的渠道獲得企業發展急需的資金，資金對其發展的制約作用越來越大。

（五）是廣西中小型民營企業呈“以大城市為中心，中小城市為極點，主要交通干道為軸”分布狀態。以產業為例，主要集中在南寧市、桂林市和柳州市。

（六）是部分中小型民營企業已經步入了第二次創業發展階段。

（七）是部分中小型民營企業己經逐步建立起了產權清晰、權責明確、有法律保障的現代企業制度。

（八）是部分中小型民營企業己經開始拓展領域，活動空間正在不斷的擴大，還有一些中小型民營企業己經走出國門，邁向東南亞。

但就整體而言，廣西的中小型民營企業仍然處在發展的初期，中小型民營企業要真正全面的做大做強還需要各方面長足的努力。

二、廣西中小型民營企業管理存在的主要問題

（一）缺乏科學的現代企業管理模式。

大部分廣西民營中小型企業管理松散，家族企業管理的痕跡很重，沒有高效的管理機制和完善的企業管理規章制度，尤其是人力資源管理和財務管理沒有按現代企業制度進行。管理者的水平較多停留在經驗管理階段，對經營管理缺乏科學系統的了解，應對危機的能力薄弱。大部分企業的所有者文化素質較低，還沒有學會運用科學管理的理念來管理企業，以最小的成本來換取最大的經濟效益。

（二）缺乏后續發展的充足資金。

近年來受金融危機影響，廣西中小型民營企業面臨著市場進一步萎縮、勞動力成本提高、行政費用居高不下、資金鏈斷裂等問題。資金短缺制約民營企業發展，融資難成為發展的“瓶頸”。究其根本原因，這一是由于廣西中小型企業本身規模小，信用程度不高，實力較差，承擔風險能力較低，擔保抵押難；二是由于我國金融改革相對落后，西部地區企業的融資仍然依靠國有企業，既缺乏直接融資的資本市場，又缺乏外資的介入，還存在著金融機構和政府政策的偏見或限制，即在資金方面中小企業難以像國有企業一樣得到足夠的支持。大部分的中小企業貸款屬于短期貸款性質，只能滿足企業資金需求的極少部分，這種不利的金融環境，很大程度的限制和制約著中小企業的發展和壯大。

（三）缺乏可持續發展的人才儲備。

有一位學者說，他50%的時間都在管理組織內部的人才，其中很大一部分時間用在制定人才儲備計劃上。廣西中小型民營企業要想長足發展下去，也要進行這樣的思考和審查，要根據企業的實際情況來思考，因為人才儲備計劃與很多其他關鍵的業務流程同樣重要。要有一個企業發展內部人才的流程，保證把公司戰略、業務和必須的資本能力聯系起來。有了人才儲備計劃，可以更好地判斷各種人才的健康、質量和穩定程度。公司要審查是否有這些人讓我們能夠實現企業的成長？哪些人是高潛力的員工？有什么計劃加速他們的發展？從企業之外招募，還是從企業內部培養人才？任何一個企業的領導者，都要花點時間思考人才問題，就像花時間思考財務問題、業務問題一樣。

三、完善廣西中小型民營企業管理的對策

（一）提升企業領導者的現代企業管理水平。

21世紀以來，廣西中小型民營企業家，肩負著帶領民營企業成功轉型的重任。廣西的中小型民營企業家從改革開放中誕生，經歷了市場風雨的考驗，具有很多優秀的品質。但是，我們應該清醒地認識到：高素質的民營企業家至今仍然是一種“稀缺資源”，相當多的民營企業家尤其是中小型民營企業家的整體素質與未來的市場經濟發展的要求還存在著較大的差距，多數民營企業經營管理者學歷層次較低，管理水平不高，結構性和素質性矛盾相當突出。如何盡快提升廣西中小型民營企業家的綜合素質，己經成為關乎廣西民營企業發展的“頭等大事”。因此廣西中小型民營企業的領導者必須盡快提升現代企業管理水平，以及提高相應的企業家素質能力，包括創新能力、決策能力、指揮能力、控制能力、協調能力、組織能力、交際能力、表達能力、計劃能力和學習能力。

（二）建立完善的企業文化制度。

構建優秀的企業文化是廣西中小型民營企業生存、發展、壯大的有力保障，民營企業管理不規范、家族管理、決策隨意是其管理的主要特征。企業文化作為一種軟性管理，是硬性規章制度的必要補充，但軟硬管理不是獨立的，硬性規章體現著軟的人性管理，符合人的本能需求，而軟性管理卻也內含鐵的紀律和約束力量，誰若觸犯，無形的懲罰也會讓觸犯者銘記在心。企業文化是建立在現代企業制度基礎上的，沒有科學管理的現代企業制度，企業文化也必然流于形式，無所依附。因此民營企業家必須對此有清醒充分的認識，把企業文化培育的過程作為企業的長期戰略，精心設計，長期堅持，精心維護，從發展的現實和可能的角度出發，實事求是的找準自身的著力點和切入口，不斷實施創新工程，建設創新型企業文化，建立完善的、獨具特色的企業文化制度。

（三）進一步優化財務管理工作。

廣西中小型民營企業要最終解決資金不足的問題，企業的財務管理工作必須跟上企業發展的需要。在市場經濟條件下，企業要生存、發展和盈利就必須建立現代企業制度，科學地進行資本運營，而這一切都需強化財務管理工作。企業要面向市場，采用科學投資策略；要不斷優化企業外部環境，拓寬企業融資渠道；要全方位轉變企業財務管理觀念，樹立風險理財觀念；要強化資金和應收賬款的管理，加強財務控制；要加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質。只有通過企業財務人員和企業領導人員甚至全員的共同努力，才能改善企業的財務管理狀況，提高企業的核心競爭力。

（四）實施規范的人力資源管理模式。

金融危機之后，發達國家出現了“再工業化”傾向，世界經濟開始了新一輪結構性調整，這給我國企業，尤其中小型民營企業的生產經營和轉型升級帶來了新的挑戰，產生了重大影響。在這種形勢下，廣西中小型民營企業的外部環境和生存空間也發生了很大變化，生產經營和發展更加舉步維艱，然而中小型民營企業在各個方面準備不足，現狀不容樂觀。中小型民營企業要想適應當前環境，打開生存空間，跟上發展步伐，必須注重加強內部管理機制建設。因此必須改善和加強廣西中小型民營企業的人力資源及其管理。人力資源管理是企業管理的核心內容，是企業資本財務運營、機制制度建設、人力資源管理這三套馬車的重要組成部分。企業必須樹立“人力資源是第一資源”的思想，提高對人力資源管理的科學認識，克服自身的局限性，努力構建科學的人力資源管理體系，實施規范的人力資源管理模式，不斷提高人力資源管理水平，從而改善廣西中小型民營企業的人力資源及管理現狀，為企業的可持續發展儲備高素質的人才。

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