萬達(dá)電商助王健林逆襲？

嚴(yán)杰夫

萬達(dá)、騰訊、百度最近共同成立萬達(dá)電商。這距離王健林和馬云的打賭傳統(tǒng)零售和電子商務(wù)誰將獲勝，還不到兩年的時間。兩年不到，王健林的思維似乎產(chǎn)生了大逆轉(zhuǎn)。

數(shù)據(jù)顯示，2013年中國電子商務(wù)交易總額突破10萬億元，成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)零售市場。這樣一種大趨勢，或許是兩年前的王健林所未曾想象到的。

曾幾何時，王健林的萬達(dá)集團(tuán)將傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展到了極致，憑借連鎖地產(chǎn)的模式，不僅創(chuàng)建出一個巨大的帝國，還給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來了最后的“黃金10年”。但是隨著各大電商的崛起，2013年萬達(dá)受到了較強(qiáng)的沖擊。2014年上半年，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的營業(yè)利潤虧損8454萬元，而2013年上半年該項指標(biāo)為盈利4.32億元。

萬達(dá)還不是最大的“受害者”。曾經(jīng)北方最大的服裝市場，被人們俗稱為“動批”的北京動物園批發(fā)市場，在電子商務(wù)興起后，不得不面臨外遷的命運。

更重要的是，電子商務(wù)搭建的平臺規(guī)模早已不是用地理空間就可以衡量的，它能提供的空間可以說不僅囊括了“動批”，還有金五星、杭州四季青、上海七浦路、北京新發(fā)地、深圳華強(qiáng)北……在這樣的情勢下，“動批”們自然難逃被替代的命運。

2014年“動批網(wǎng)”上線，曾經(jīng)名噪一時的北京服裝批發(fā)市場，也不得不選擇嘗試時下流行的O2O模式，以求擺脫尷尬的處境。不過，需要進(jìn)一步提問，O2O是一劑就靈的神仙藥么？

事實上，早在與馬云打賭之前，王健林就已經(jīng)在琢磨電子商務(wù)中的門道。2012年初，萬達(dá)挖來阿里巴巴資深總監(jiān)龔義濤擔(dān)任電商部門主管，負(fù)責(zé)研究和制定萬達(dá)的電商戰(zhàn)略。然而，龔義濤僅僅在這個位子上待了一年多，就被萬達(dá)信息技術(shù)部門的主管朱戰(zhàn)備所代替。龔義濤留下的只有初步設(shè)計完的網(wǎng)站和APP。這次萬達(dá)電商成立，王健林又從佳品網(wǎng)挖來了COO董策。這或許意味著此前的萬達(dá)電商戰(zhàn)略將推倒重來。

在這場棋局中，萬達(dá)不是唯一想要推倒重來的人。誰說騰訊和百度不是也在期望借助萬達(dá)電商這個新平臺重構(gòu)自己的電商戰(zhàn)略？此前，騰訊借助微信等平臺已和大眾點評、京東等國內(nèi)一流電商實現(xiàn)合作，百度也收購了糯米網(wǎng)等團(tuán)購網(wǎng)站，但這些動作并沒有給兩大網(wǎng)絡(luò)巨頭的電商戰(zhàn)略帶來太大突破，馬化騰和李彥宏顯然也不滿意自己在電商領(lǐng)域的進(jìn)展。這或許才是促成他們與萬達(dá)走到一起的根本原因。

作為先行者，阿里巴巴已在電商領(lǐng)域內(nèi)樹立起一種模式和標(biāo)桿。從1688.com到淘寶，再到支付寶，這三個平臺構(gòu)筑起的護(hù)城河，是阿里巴巴一連串眼花繚亂的并購背后賴以依靠的核心競爭力。而后來者，無論是騰訊和百度這樣的網(wǎng)絡(luò)巨頭，還是萬達(dá)這類傳統(tǒng)霸主，一直以來無非都是在重復(fù)阿里曾做過的事情。

所以，王健林們?nèi)绻€是按慣例出牌，萬達(dá)電商最后無非也就是成為一個或優(yōu)秀或拙劣的模仿者。這顯然不是三位巨頭最終想要實現(xiàn)的。

現(xiàn)在，騰訊、百度和萬達(dá)需要做的，是去培育出新的商業(yè)基因。這種基因不僅要能構(gòu)建出新的商業(yè)模式，而且能再度改變大眾的消費習(xí)慣。只有到那時，王健林、馬化騰和李彥宏才會有逆襲阿里的機(jī)會。

（作者為財經(jīng)媒體人）