改善專用汽車材料管理 推進行業持續發展

陳曉波

[摘 要] 隨著專用汽車行業競爭越來越激烈，專用型的汽車生產企業需要不斷地改善管理觀念，在企業內部建立材料管理供應體系，與供應商合作，有效控制原材料質量，并更新生產服務理念，降低原材料消耗，以此來推動專用汽車生產企業的長遠發展。筆者通過文獻研究法和調研法，對國內外的專用汽車材料管控手段進行分析總結，并提出國內生產企業的材料供應管理策略，以供參考。

[關鍵詞] 專用汽車材料管理； 行業持續發展； 零部件生產； 管理體系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 04. 042

[中圖分類號] F273 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）04- 0084- 02

近些年，隨著市場經濟的不斷發展，各項市政建設也如火如荼地發展起來，專用汽車的制造也隨著基礎設施的建設同步發展起來。據粗略的統計顯示，當下，專用汽車的產量越來越大，產品的種類也趨向于多元化，總數已經接近5 000多種，主要范圍包括城市基礎設施建設、環境衛生改造、交通運輸發展以及化學工業等多個領域[1]。除此之外，隨著產量的增長與選擇的多樣化，專用汽車的消費群體在汽車的消費觀念上已經越來越趨向于理性和科學，絕大多數的消費者還是注重選擇一些質量上乘、經久耐用的專用型汽車。作為專用汽車生產廠家來講，必須要從材料的控制入手，強化和創新管理手段，促進行業不斷向前發展。

1 國內外專用汽車材料管理的發展現狀

在當下，無論是普通的汽車生產廠家還是專用的汽車生產廠家，為了保證企業的長遠發展，都在不同程度上極力推進和改善原材料的供應管理過程，使對材料的控制更加符合企業的長遠發展。主要表現在以下幾個方面。

1.1 為企業的發展制定可持續的材料供應策略

在這一點上，國外的汽車企業做得比較出色，特別是一些專用的汽車生產企業，通過公開發行環境管理報告，完善了對企業的可持續原材料管理行為，加強了公眾的監督力度。譬如，日本的專用汽車制造廠家將他們的原材料管理置身于整個企業的環境管理框架之中，對汽車生產過程中的各個階段原材料的使用狀況進行了統計，并對其中可能對外界環境造成影響的部分進行了控制。從研發開始，到生產運輸、再到銷售使用，再到最后的報廢回收，專用汽車的材料管理鏈保障了材料管理的可持續發展。

1.2 為企業的發展建立穩定的材料供應體系

當下，一些大型的專用汽車制造廠家在原材料供應管理的過程中建立了一套系統，名為IMDS，也就是國際材料數據系統，這個系統能夠很好地利用網絡技術，然后要求全世界的專用汽車原材料供應廠商向系統內提交相關的原材料信息，通過這種方式來對原材料以及生產配件進行跟蹤[2]。與此同時，為了更好地和原材料供應商進行合作管理，了解材料的具體使用狀況，專用汽車制造商為供應商建立了相關的網站。在網站中，任何原材料以及相關的部件的基本情況都需要進行詳細的公布。這種雙向互通的方式不僅僅節省了時間，更對專用汽車生產廠家的材料供應提供了質量保障。

1.3 盡可能改善服務，延長材料使用壽命

包括國內與國外的專用汽車制造廠商，不斷地改善售后服務，提升汽車的使用性能，盡可能地延長各種關鍵零件的使用壽命，從而提高原材料的使用周期。譬如說很多專用汽車的生產企業在企業內部建立起了一整套的服務體系，這個體系可以有針對性地對汽車的各個零部件的使用狀況進行調研，然后對其更換時間進行了較為嚴苛的設定。這種體系的建立不僅可以節省資源，還可以在很大程度上降低原材料對于環境所造成的不利影響。

2 改善專用汽車材料管理的措施

和普通的汽車生產廠家不同的是，專用汽車的生產企業所面臨的消費群體較為單一，而這部分人對于汽車種類的選擇面并不寬泛，對于專用汽車的質量要求往往更高。從這個角度考慮，作為專用汽車生產企業來講，必須要對材料的供應與管理嚴格把關，特別是在當下，很多西方的先進的汽車生產企業進駐我國，我們需要更為積極主動地向他們學習，改變材料供應管理觀念，建立適合自身發展的管理供應模式，促進我國專用汽車生產行業的可持續發展。筆者根據自身多年的原材料管理供應工作經驗，認為需要從以下幾個方面入手。

2.1 改善管理觀念，建立材料管理供應體系

在當下的專用汽車生產競爭環境之中，要想實現對原材料的科學管理，必須要積極地轉變思路，將對材料的管理積極地融入整個企業的發展規劃之中，要明確環境友好型的材料管理方式會是專用汽車企業一項重要的核心競爭能力。除此之外，我們應該積極與國外專用汽車制造企業合作，從技術層面來提升材料的回收效率以及降低材料生產對于環境的不利影響，努力借鑒國外經驗，從我們專用汽車的生產實際出發，在企業內部建立起一整套的原材料管理體系，從材料的生產進行跟蹤、控制和評價，確保材料質量符合企業生產的要求。

2.2 有效控制原材料質量

專用汽車生產企業在專用汽車的生產活動中，占據非常重要的角色，正是由于這種角色的確立，有必要在生產的過程中針對材料來建立起穩定有效的原材料供應鏈條關系，對于材料供應商的管理進行嚴格的控制與管理。除此之外，生產企業還有必要對分銷商的材料回收過程進行規范[3]。我們還需要注意的是，專用汽車和普通汽車不同的是在與其“專用性”，汽車使用過程的專用性也就在一定程度上決定了生產過程、材料選擇的專用性，相比較來說，專用汽車對原材料的需求更加專業化和細致化，所以，建立有效的原材料供應體系，強化材料供應的穩定，有非常積極的意義。

2.3 更新生產與服務理念，降低原材料消耗

在生產過程中，積極引進各種新技術，使用熟練的生產工人，提高生產效率，降低材料耗能，是企業內部優化材料管理的方式，從長遠的角度來看，專用汽車的生產企業要想獲得可持續的發展，在提高自身效益的同時，還必須要從消費者的角度出發，不斷提高服務質量，從而盡可能地延長專用汽車的使用周期，降低材料消耗。只有這樣，專用汽車生產才會在未來獲得持續不斷的發展。

3 結 語

近些年來，專用汽車生產企業的蓬勃興起促進了企業材料供應管理的科學化發展，在當下，專用型的汽車生產企業需要不斷改善管理觀念，在企業內部建立材料管理供應體系，與供應商合作，有效控制原材料質量，并更新生產服務理念，降低原材料消耗，以此來獲得企業的長遠發展和整個專用汽車生產行業的可持續進步。

主要參考文獻

[1] 陸娟，肖生苓. 基于AHP的汽車制造企業逆向物流合作伙伴選擇[J]. 森林工程，2010（2）.

[2] 曾小山. 淺談廢舊汽車材料循環利用的現狀及對策[J]. 科技信息：學術研究，2008（29）.

[3] 樓崇，曾昭朝. 論循環經濟理論在汽車產業中的應用與發展[J]. 南京林業大學學報：人文社會科學版，2007（4）.