加強人力資源管理 提高企業核心競爭力

劉榮

[摘 要] 企業核心競爭力是企業持續發展的主要動力，其對企業生產經營具有重要的作用。新時期，企業要想在激烈的市場競爭中占得一席之地和獲得較快的發展，不僅需要建立市場化的人力資源管理體系，而且還應該加強對員工的激勵，加強企業內部管理制度改革，只有這樣才能不斷提高企業的核心競爭力，促進企業健康發展。

[關鍵詞] 企業； 人力資源管理； 競爭力

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 04. 046

[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）04- 0091- 01

0 引 言

隨著經濟的發展，人力資源在企業的發展中越來越重要，企業越來越注重對資源管理部門的系統化發展，特別是在管理的規模上進行了很大的改進，實現我國企業人力資源管理的飛速發展，同時很多的企業將員工的績效考核作為了調動員工積極性的重要指標，這樣對于企業的發展有了實質性的改善，但是在一些企業中人力資源管理還存在一定的問題，導致無法真正地對人力資源管理作用進行有效發揮。

1 企業人力資源管理的現狀分析

1.1 人力資源管理缺乏相應的準確性

隨著市場的快速發展，對于企業在業務發展方面的影響也十分重要，同時對企業人資的發展形成一定的影響，最終使企業的人力資源管理難以跟隨企業業務的變化，具有一定滯后性，缺乏規劃的準確性。特別是國家對經濟結構的不斷調整和外圍經濟形勢相對嚴峻的情況下，企業的發展環境面臨著更大的不確定性，使企業的戰略規劃的難度也相應增大。特別是國家對經濟結構的不斷調整和外圍經濟形勢相對嚴峻的情況下，企業的發展環境面臨著更大的不確定性，使企業的戰略規劃也難度也相應的增大。對于企業的人力資源規劃來說，要想緊跟上企業生產活動的變化，就應當在規劃中保持一定的彈性，使人員的個人技能相應地具有一定的復合性，能夠及時地面對出現的新情況、新形勢，使人力資源規劃具有一定的準確性。

1.2 管理制度和方法落后

部分企業在資源的管理中不能緊跟市場發展的需要，仍然延續了傳統的行政管理方式。同時由于管理制度的落后，導致了企業管理水平的下降，使企業不能夠及時引進需要的人才，或者人才進入企業不能切實地發揮他們的才能，甚至發生留不住人才的現象。這些現象和行政管理部門的過度干預，以及人力資源管理制度的不健全具有密切的關系。

2 加強企業人力資源管理的措施

2.1 提高員工的凝聚力

對于企業來說，既要各司其職，同時還要有良好的團隊合作性。其中員工的內部凝聚力是提高企業核心競爭力的重要因素，它體現出了員工之間的團結和相互的吸引力。它能夠滿足員工在工作中的需要，進而提高員工工作的積極性，這也是提高團隊凝聚力的基礎。從根本上可以認為員工在企業工作的前提是為了滿足個人利益的需要，是從個人的利益出發的，是為了實現個人的目標。因此企業的人力資源管理人員應當正確認識到這一點，把員工的個人目標和利益緊密地結合起來，最終實現雙贏。在企業的管理中要堅持以人為本的理念，重視員工的個人需求和利益，在工作的過程中要真正地重視員工的個人價值，尊重他們的勞動。把員工個人的主觀能動性看作是提高企業效率和效益的源泉。此外在管理的過程中根據不同員工不同層次的需求，在工作的過程中要給予合理的報酬和福利，為員工發揮個人才能提高良好的外在條件和環境。這樣才能使員工能夠感受到大家庭的和諧，能夠和其他員工做好相互之間的團結協作，才能使員工能夠為了企業的共同目標和理想而能力，最終提高企業的整體服務能力和競爭力。

2.2 加強企業內部管理制度改革

在企業的管理中管理方法特別重要，傳統的企業管理是通過集中的指揮管理等方式進行的。在市場經濟的背景下，這種被動式的管理方式已經逐漸被淘汰，企業之間的競爭也越來越激烈，重視員工的個體訴求和利益成為了其中的關鍵因素。因此企業應當建立合理的人力資源管理制度，能夠發現人才、用好人才。人力資源管理部門要正確認識員工的價值，人無完人，對于一些才能突出的人，他們的缺點也往往比較明顯，特別是一些專業技術人才，往往在處理人際關系方面存在一定的不足。因此在管理上不能求全責備，要實現個性化的彈性管理方式，充分發揮他們的長處和優點，提高人力資源的效能。對于企業的相關部門崗位要按照一定的標準，進行分類管理的方式，利用科學化的管理理論來進行能力和性格以及其他方面的區分，要根據工作的不同選擇不同的人員，使員工能夠契合他所從事的工作。選擇合適的員工擔任適當的工作是人力資源管理中的重要內容，要通過引導員工在企業內部進行合理的流動，實行動態管理的方式，要加快引進具有高新技術的外部人才，對企業的內部員工要加強其培訓和開發，使他們能夠滿足企業發展的需要。

2.3 加強對員工的激勵

對于員工來說在滿足他們的個人利益的基礎上加強鼓勵，可以有效地調動員工在工作中的積極性。隨著社會的發展，企業不斷地擴展，企業員工的收入水平也得到了相應的提高，同時員工的自我價值尊重和實現以及個體的自尊也得到了相應的提高。對人力資源管理部門來說，不僅要加強員工的物質激勵，特別是提高他們的薪酬和福利，同時對員工的精神激勵也成為了企業人力資源工作中的發展方向。人力資源管理部門要正確地認識到這一趨勢的發展，在平時的工作中通過相關的交談等方式及時化解員工在工作中的問題，及時解開他們的心結，使他們感受到企業的關心。

3 結 語

企業的管理人員和人力資源管理部門要正確的認清形勢，以開放的心態加強人力資源管理和建設工作。通過研究相關的人力資源管理方法和規律，切實發揮人才在企業工作中的作用。同時企業還應當加強同外部資源的合作，達到優勢互補的目的，特別是要大膽地從市場中引進相關的人才。通過不斷地改革企業的管理制度和方法，提高員工的滿足感和凝聚力，最終提高企業的競爭力。