這一年，大咖們怎么玩的？
2014-04-29 21:16:21許檬檬劉嘉
紡織服裝周刊 2014年37期
許檬檬 劉嘉
這一年來，終端銷售業績下滑、成本上漲、資金鏈斷裂等諸多負面因素困擾著服裝人。嚴峻的產業形勢下，本土服企該如何破解？
國際品牌看似光鮮，卻也存在很多水土不服的境況，且不論管理方式還是運營模式都令廣大中小服企難以效仿。好在本土服裝品牌中的一批領軍者正在用實際行動籌謀行業未來，他們的商業模式創新、渠道拓展、品牌資源整合等轉型戰略，為量大面廣的本土服裝品牌帶來諸多有益思考。
產品時代來臨：精耕交互式研發與設計
近來，本土男裝品牌“唱衰論”甚囂塵上。但與此同時，利郎、海瀾之家、卡賓等積極開拓個性化品牌的男裝企業實現了逆勢增長。通過對各品牌公布的中期財報和業務進行分析，記者發現，這些表現不俗的品牌都有一個共同特征——回歸產品，精耕設計研發。
探尋漂亮數據背后的秘密
近期，各服裝品牌公布了中期財報數據。根據中國利郎中期財報公布，盡管營業額有所下滑，但上半年純利同比增長2.4%至2.48億元。在今年秋季訂貨會上，利郎主品牌“LILANZ”的訂貨總金額獲得單位數增長，副品牌“L2”的訂貨總金額增加10%至15%，增幅均高于今年春夏季訂貨會的數額；而卡賓服飾上半年營業額達到4.294億元，較上年3.354億元增長28.0%；凈利潤同比大幅增長47.1%，由去年同期7690.9萬元增至1.131億元；海瀾之家上半年實現營業收入56.83億元。
這些漂亮的數據背后是什么？本土男裝品牌正在通過一系列舉
