基于企業核心戰略的Z公司人力資源規劃研究

摘要：當前的世界上，人力資源的好壞已經轉變為了決定一個企業的主要核心競爭力強弱的重要因素，而企業的人力資源管理能力更是制約著企業發展的一個重要因素。時至今日，人力資源的管理規劃已經不單單僅限于企業的技術層面，而是已經提高到戰略層面。人力資源的管理是以資源規劃作為基礎，其能否與企業的發展戰略相互協調，就成為了企業會否實現自身戰略目標的重要制約條件。目前我國的人力資源管理規劃均處在起步階段，相關制度還趨于完善，本文就通過對基于企業核心戰略的人力資源規劃進行探討，以期為相關工作提供參考。

關鍵詞：企業核心戰略;人力資源;規劃

隨著我國經濟技術的不斷進步，各類企業的不斷發展，人力資源的作用日益凸顯。而目前大部分的企業已經認識到了這一變化，因此“以人為本”的經營理念已經成為了各公司發展戰略的核心指導方向。人力資源規劃的程度直接影響著該企業未來的發展，從某些意義上來說，企業人力資源管理的成效制約著企業的發展戰略，是企業得以生存和發展的奠基石。

一、人力資源規劃和企業戰略的關系

（一）隨動關系

隨動關系指的就是企業的人力資源規劃從本質上是企業整體發展戰略的一個附屬條件，兩者之間存在時間順序，只有當企業的發展戰略被確定并實施之后，人力資源規劃的相關工作才隨之開始。

（二）孤立關系

由于人力資源規劃的工作是完全建立在人力資源管理工作之上的，因此其余企業的發展戰略沒有實質性的聯系。也就是說，孤立關系將人力資源規劃孤立于企業的發展戰略之外，使其本身的價值大大減小。

（三）結合關系

但實際上，人力資源的規劃既是企業戰略發展的基礎，其本身又需要完全依存于企業的發展戰略。在確定的時間上是有先后順序，但兩者之間并不是從屬關系。

二、基于企業核心戰略的人力資源規劃

（一）戰略要素

1、明確人力資源核心戰略

企業的整體戰略是一個企業的發展方向，因此，人力資源規劃需要根據企業的整體戰略進行指定。但實際上，企業的整體戰略涉及內容比較多，必須對其進行分解，明確出人力資源管理的核心戰略，將其作為人力資源規劃的中心任務。

2、確定核心戰略組群

這也是基于企業核心戰略的人力資源規劃的重要戰略要素。它有別于傳統的戰略性的人力資源管理，而是在基于核心戰略目標的基礎上，對關鍵崗位的人力資源組群進行管理和規劃。而對于這些組群的規劃和管理不再僅僅局限于單一專業，而是采用多元化的規劃管理模式，賦予族群內人員最大的施展空間，將其打造成為企業的核心能力。

（二）戰術層實施過程

上文中已經提及，人力資源規劃是基于企業核心戰略分解后的基礎上進行的。其需要根據企業的實際情況，確定企業核心戰略組群，進而完成企業人力資源規劃戰術層實施的第一步——戰略引導，然后進行第二步——戰術預測。

1、對企業人力資源現狀進行分析

人力資源管理部門需要對企業內部所有的人力資源存儲量進行重新摸排，進而掌握企業人力資源的現狀，這便是人力資源規劃工作的重要基礎。在摸排的過程中，必須系統化，人力資源數據要努力做到精準，因為這一步出現的數據偏差會直接影響到整個人力資源策劃的開展。其次是對目前企業崗位數量、名稱等情況進行評估，找出企業核心崗位中的優秀人力資源，并以此為基礎進行資源組群的評估。

2、預測并分析未來核心人力資源供需

在以人力資源規劃的核心戰略為基礎，利用科學方法，對企業所需的核心人才或組群進行預測。通常情況下，以企業總體發展戰略為基礎，結合人力資源規劃目標等綜合數據，所預測出的人力資源配比還是具有一定準確性的。人力資源配置的預測在整個人力資源規劃工作中是十分重要的環節，其預測的精準性對企業以后的發展起著一定的作用。

（三）操作層實施過程

在對企業人力資源的現狀進行評估并對其以后的人才構成進行預測后，企業的管理層以及人力資源管理部門就能夠對企業的人力資源規劃有一個直觀的認識。在此基礎上，其能夠更加合理的制定人力資源規劃的方案，實現企業在未來發展中的人力資源平衡。其中主要包括招聘、培訓、激勵以及員工職業生涯規劃等。與此同時，企業的管理層和人力資源管理部門人員必須有一個清醒的認知，那就是人力資源規劃并不是一次性就能夠完成的，其需要在企業發展戰略實施的過程中，以企業實際發展情況進行動態調整。當前，我國大部分已成熟企業在人力資源規劃過程中，將后備人才的發掘和培養作為了工作重點，強調了人力資源規劃的立體化。

結語：

雖然目前我國大部分企業仍處于人力資源規劃工作的起步階段，但各企業所作出的成績是不可忽略的。人力資源規劃工作是一個復雜的、長期的工作，其需要企業內部各部門協調工作，共同配合人力資源管理部門進行，同樣也是為了實現企業整體的戰略發展目標。

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作者簡介：汪笑妍（1993——），女，滿族，遼寧錦州人，?渤海大學文理學院工商管理專業人力資源開發與管理方向