淺析中國企業(yè)跨國并購中的中美文化差異

章柏成

摘 要：作為一種在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和提升競(jìng)爭(zhēng)力的方式，跨國并購已成為企業(yè)進(jìn)軍國際市場(chǎng)的一種重要手段。但多數(shù)跨國并購因種種問題均得不到善終。本文從Hofstede的文化維度理論入手，試圖探討中國企業(yè)跨國并購中可能遇到的中美文化差異問題。

關(guān)鍵詞：文化維度；跨國并購；文化差異

2008年全球金融危機(jī)使得許多外國企業(yè)尤其是美國企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)格巨幅下降，讓中國企業(yè)得到了前所未有的跨國并購的機(jī)遇。然而許多跨國并購均遇到了重重阻礙，其中的一大障礙即為文化差異。因此，本文將基于Hofstede文化維度理論淺析中國企業(yè)跨國并購中的中美文化差異。

一、Hofstede文化維度概述

Hofstede提出有四個(gè)主要的維度可以區(qū)分世界上不同的文化。它們分別是：權(quán)力距離、不確定性規(guī)避、個(gè)體主義與集體主義、男性化與女性化。后又與Bond一起創(chuàng)造了另一個(gè)維度，即長(zhǎng)期取向。Hofstede用這五個(gè)維度來描述文化差異，據(jù)此企業(yè)文化差異具體可以歸結(jié)為下表：

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二、中國企業(yè)跨國并購中的中美文化維度差異

企業(yè)在跨國并購中必然會(huì)有兩種不同文化的碰撞和交流，這就無疑會(huì)面臨文化差異。下文將從Hofstede的五個(gè)文化維度探討中國企業(yè)跨國并購中的中美文化差異。

1.權(quán)力距離。權(quán)力距離是指某一社會(huì)中地位低的人對(duì)于權(quán)力在社會(huì)或組織中的不平等分配的接受程度（Hofstede，1997）。它的分值從0到100，前者表示權(quán)利距離小的文化，后者則表示權(quán)力距離大的文化。在此維度上，美國排名第38位，其分值為40，較為適中。然而，中國受儒家思想等傳統(tǒng)文化的影響，對(duì)于權(quán)力較為尊重，是一個(gè)權(quán)力距離值相對(duì)較高的國家。對(duì)權(quán)力距離的不同觀點(diǎn)的文化勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致不同的企業(yè)管理方式，如在決策制定方面，中國的最終決策都是由上層領(lǐng)導(dǎo)定奪，然而美國企業(yè)的中下層管理人員也能根據(jù)情況制定即時(shí)決策。

2.不確定性規(guī)避。Hofstede將不確定性規(guī)避定義為一個(gè)社會(huì)的成員對(duì)不確定的事件和非常規(guī)的環(huán)境感到受威脅的程度。有著較強(qiáng)的不確定性規(guī)避傾向的企業(yè)通常不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，他們總是給員工制定書面的章程，不愿意接受創(chuàng)新或變革。在這個(gè)維度上，中國比美國有更強(qiáng)的不確定性規(guī)避傾向。如中國人們傾向于保守的儲(chǔ)蓄，而美國人則傾向于冒險(xiǎn)投資。在中國，人們更喜歡體系化的做事流程，制定詳細(xì)的規(guī)章制度；而美國的不確定性規(guī)避排名第43位，說明美國對(duì)于不確定性和風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)感到很大的不適應(yīng)，他們認(rèn)為很多事情在沒有章程約束下也可以得到解決。

3.個(gè)體主義與集體主義。這個(gè)維度描述的是個(gè)人與其所屬集體的關(guān)系。在個(gè)體主義文化中，人們更傾向與重視個(gè)人權(quán)利、成就和責(zé)任。個(gè)體間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)得到鼓勵(lì)并被視為是積極健康的。個(gè)人在決策中起到非常重要的作用，他們能夠自由地表達(dá)個(gè)人的觀點(diǎn)和想法。相比之下，在更看重集體主義的文化中，群體利益凌駕于個(gè)人利益之上，并且成員都努力地融入到群體當(dāng)中，幾乎沒有沖突或緊張局面。根據(jù)Hofstede的研究，美國是最具個(gè)體主義文化的，排名第一位，而中國有著更濃厚的“家”的概念和集體主義文化。

4.剛性與柔性。這個(gè)維度描述的是社會(huì)中性別角色的明確劃分。男性傾向的社會(huì)被希望是果斷、堅(jiān)強(qiáng)并重物質(zhì)成就，而女性傾向的社會(huì)則被希望是謙遜、溫柔并看重生活品味和質(zhì)量（Hofstede，1997，82）。根據(jù)Hofstede的研究，中國比美國更具有男性化社會(huì)的傾向。這表明中美文化看待男性與女性的態(tài)度有差異，從而導(dǎo)致并購企業(yè)的管理沖突。

5.長(zhǎng)期取向。長(zhǎng)期取向這個(gè)維度指的是人們對(duì)其工作和生活有著短期還是長(zhǎng)期的打算。在長(zhǎng)期取向值高的文化中，人們對(duì)待工作有著極強(qiáng)的原則，就是希望今天的努力能帶來長(zhǎng)期的回報(bào)，因此人們更看重努力工作；長(zhǎng)期取向值低的文化則不強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期、遠(yuǎn)期概念，因此在這樣的文化中，變化隨時(shí)且可能驟然發(fā)生。在中國，人們較為看重長(zhǎng)期取向，做生意的時(shí)候人們更看重與對(duì)方的“關(guān)系”；而在美國，人們幾乎不太注意所謂的“關(guān)系”。

三、小結(jié)

通過以上分析可看出，中國與美國乃至其他國家在這五個(gè)文化維度方面的差異都會(huì)使中國企業(yè)在其跨國并購中面臨文化差異，進(jìn)而產(chǎn)生文化沖突。本文試圖通過Hofstede的文化維度理論找到企業(yè)跨國并購中中美文化差異的表現(xiàn)，引起企業(yè)的重視，從而使跨國并購的進(jìn)程更加順利。當(dāng)然，該文分析僅為限于理論層面的淺顯分析，今后研究還可更加深入探討文化沖突的具體案例和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

參考文獻(xiàn)：

[1]Geert Hofstede.Culture and Organizations：Software of the Mind [M]. New York： McGraw-Hill， 1997.

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[3]范玲芝.中國企業(yè)跨國并購的文化沖突研究[D].天津：天津師范大學(xué)，2009.