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學校管理 校長鑄魂

2014-04-29 21:02:08普布
新校園·上旬刊 2014年10期
關鍵詞:學校發展

普布

摘 要:一所學校,校長就是一面鏡子,是學校的象征;教師能否快樂,領導服務是關鍵。對教師,領導在生活上要關心,為教師排憂解難;在思想上要交心,與教師做朋友;在用人上要放心,發揮每個人的作用與長處;在遇到困難時要談心,及時幫助教師克服困難;在工作上要讓教師順心,為他們創造必要的設備條件;在管理上要用心,學校的規章制度要健全與合理;在環境上要讓教師舒心,潔凈美麗的校園能讓人賞心悅目。管理就是效率,管理就是協調,就是最大限度地發揮人、財、物的作用。

關鍵詞:學校管理;校長;學校發展

隨著新課程目標的深入,學校管理也必須與時俱進,不斷提高管理水平。但是,由于時代不同,環境不同,人的素質存在差異等因素,每個人都有不同的管理方法和主張。結合近幾年來的學校管理實踐以及外出參觀一些名校、校長的治校經驗,筆者認為,學校的高層管理者應抓好以下幾個方面。

一、常學習,抓教學

面對當今科技知識的迅猛發展,唯有不斷加強學習,才能跟上時代步伐,才能在紛繁復雜的世界中把握前進的方向。作為一校之長,必須認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發展觀,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀;要進一步端正教育思想,明確學校教育方向,樹立正確的教育觀。作為校長,一定要把學校的教學工作擺在重要的位置,以教學為中心,把主要精力放在學校管理和教育教學工作上,牢牢把握學校教育質量的提高是教學發展的前提。

二、講藝術,會減負

首先,校長要講究藝術,學會減負。在當今競爭日趨激烈的時代,社會、家長對學校的期望值越來越高,一旦學校或領導出現某些失誤,往往會給學校工作帶來一系列的麻煩,影響學校工作的正常開展和順利進行。校長必須有一個良好的精神狀態,盡力把工作做好。

其次,學會減輕教師的負擔。校長要知道依靠教師辦學是學校工作極為重要的規律,學校沒有教師就談不上傳播知識和培養人才,也談不上提高教育教學質量。校長也必須認識到,領導就是服務,管理就是服務,在對教師的管理上更多地體現在服務上。因此,校長對教師應思想上多疏導,政治上多關心,業務上多指導,學習上多幫助,生活上多照顧。

再次,要減輕學生的學業負擔。學生的學業負擔在有的地方還相當嚴重,節假日、雙休日補課,考試成績排名次,應付中考、高考的統考和升學;每天學習時間過長,使部分學生不堪重負。當然,造成中小學生負擔過重的因素是多方面的,從根本上說是由于我國教育總體水平偏低,不能滿足人民群眾日益增長的教育需求。對學校來說主要是教育觀念陳舊,教育思想落后,教育方法簡單,教育評價機制不完善。為此,要加強教育科研,增強教育教學工作的科學性,提高教育教學效益。

三、精業務,強管理

根據校長的職業特點,校長除應具備一定的思想道德方面的條件外,還要有辦學的真本領,以黨和國家的教育方針、政策法規為主導,以教育科學管理為核心,具有教育管理的學識,精通教育業務,掌握教育規律,內行教育管理,善處教育難癥,只有這樣才能從本校實際出發,吸收好的教育工作和管理經驗,設計出學校的辦學方案。

在學校管理上,學校是由各種部門組成的一個有機整體,各部門又有各自特定的功能,各司其職,各負其責,但又相互依賴,相互作用。作為校長,要面向全局,著眼于各部門的各類成員、各種因素及各項工作的關聯性,做到從總體上布置,人盡其才,物盡其用,以求最優化地實現預定的學校工作目標。在落實以“教學為中心”這一教學工作的基礎上,一定要全面安排和協調學校的各項工作,在學校財力與物力方面,既要有重點地用于教學,又要顧及全面,保證各部門的必要開支。在各項工作關系上,要扎實完成各項業務性工作,又要抓好思想政治工作,使學校各項工作全面、協調地發展。

在學校管理工作中,要抓好學校教育、家庭教育和社會教育,使各種教育力量形成育人合力。完善家訪制度和家長接待日制度,善于傾聽社會及家長對學校教育管理的意見,改進學校工作,使學校、家庭、社會之間相互溝通,密切配合,形成共同育人的局面。

四、求奮進,謀發展

首先,要轉變教育觀念。從學校內部而言,除了體制的改革,更主要的是改革陳舊的傳統教育思想和教學方法,改革僵化的教學內容,灌輸式的教學方法是不可能培養出適應時代要求的新型人才的。校長要敢于面對新情況,分析新問題,采取新措施,謀求新發展,才能開創工作的新局面。

總之,在新形式下要辦好一所學校,校長自身的素質是一所學校能否向前發展的關鍵,作為校長,必須提高自身素質,鑄造好校長魂。校長要善于消除學校發展的攔路虎。一所學校的發展不可能一帆風順,總是會遇到這樣或那樣的困難,校長一定要想方設法予以消除;增強預見性,既能準確地捕捉和發展學校教學與管理中的積極因素,又能迅速準確地估計學校管理過程中可能出現的問題,及早制訂出應變方案,及時察覺學校成員的各種變化,把握趨向,及時采取措施,把事故消滅在萌芽狀態,做到防患于未然。同時,校長要增強自身的堅韌性,始終保持良好的工作態度,勇往直前地克服重重困難,在工作中不斷思索,在創新中逐步發展。

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