強(qiáng)化經(jīng)營管理 推進(jìn)地勘單位轉(zhuǎn)型升級

諶濤

[摘 要] 伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也相應(yīng)地促進(jìn)了我國地勘單位的發(fā)展。伴隨著社會(huì)的發(fā)展需求，地勘單位也逐漸地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，以促進(jìn)地勘單位的更好發(fā)展。因此，本文針對于如何強(qiáng)化經(jīng)營管理，推動(dòng)地勘單位轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行了具體的分析和研究，希望通過本文的探討，能夠?yàn)橄嚓P(guān)方面的研究提供理論性的參考。

[關(guān)鍵詞] 經(jīng)營管理； 地勘單位； 轉(zhuǎn)型升級； 管理素質(zhì)； 管理水平； 資本管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 02. 052

[中圖分類號] F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）02- 0101- 02

0 前 言

本文針對強(qiáng)化經(jīng)營管理，推進(jìn)地勘單位轉(zhuǎn)型升級主要進(jìn)行如下幾個(gè)方面的分析和探討：① 分析了地勘單位轉(zhuǎn)型升級的原因，詳細(xì)地分析了地勘單位轉(zhuǎn)型升級的重要性。② 詳細(xì)地探討了加強(qiáng)經(jīng)營管理，推進(jìn)地勘單位轉(zhuǎn)型升級的措施。

1 地勘單位轉(zhuǎn)型升級的原因分析

地勘單位轉(zhuǎn)型升級的原因主要有以下幾個(gè)方面：① 社會(huì)發(fā)展的客觀要求。在地勘單位的發(fā)展中，需要跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在經(jīng)營管理方面需要不斷地轉(zhuǎn)型升級，才能夠進(jìn)一步提高地勘單位的發(fā)展[1]。② 落實(shí)我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要任務(wù)。很多地勘單位在長期的發(fā)展中，在過去的很長一段時(shí)間都采用粗放的找礦方式，因此，需要將地勘單位進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，強(qiáng)化經(jīng)營管理，采取先進(jìn)的管理方法，并且依靠科技的進(jìn)步，有效地提高地勘單位經(jīng)營管理的水平，促進(jìn)地勘單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。③地勘單位進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級是為了更好地確保我國礦產(chǎn)資源的安全。伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對礦產(chǎn)資源的需求也在逐漸增加，對于一些礦產(chǎn)品的依存度在不斷提高，資源短缺已經(jīng)成為制約我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)非常重要的原因。因此，地勘單位需要不斷地轉(zhuǎn)型升級，加強(qiáng)經(jīng)營管理，才能夠進(jìn)一步提高地勘單位的工作效率，解決我國資源短缺的問題，促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展[2]。

2 強(qiáng)化經(jīng)營管理，推進(jìn)地勘單位轉(zhuǎn)型升級的措施分析

2.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，促進(jìn)資本經(jīng)營發(fā)展

在進(jìn)行地勘單位的經(jīng)營管理過程中，需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理的觀念，能夠有效地促進(jìn)資本經(jīng)營的發(fā)展。伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場競爭的激烈，在現(xiàn)代的地勘單位中，對于經(jīng)營管理的理念以及資產(chǎn)經(jīng)營的方法需要不斷地創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)市場的需求。在地勘單位的經(jīng)營管理中，需要將資本進(jìn)行重組，才能夠?qū)崿F(xiàn)資本的增值，進(jìn)而使地勘單位以一定的資本投入獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益[3]。由此可見，地勘單位通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，有效地進(jìn)行經(jīng)營資本的發(fā)展，能夠更好地促進(jìn)地勘單位的發(fā)展。

2.2 轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化

在進(jìn)行地勘單位經(jīng)營管理過程中，需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。在地勘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式方面，由于地勘單位受到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的制約，在過去的很長一段時(shí)間內(nèi)，我國地勘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式還主要以粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式為主，進(jìn)而造成地勘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長較慢，不利于地勘單位的迅速發(fā)展[4]。

在如今激烈的市場競爭下，地勘單位要想更快地實(shí)現(xiàn)資本的升值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，需要采取一定的措施，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)地勘單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。因而地勘單位在轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化具體應(yīng)該做以下幾個(gè)方面的努力[5]。

（1） 進(jìn)行充分的市場調(diào)研，全面了解如今的市場中，地勘單位轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里，如何進(jìn)行有效的經(jīng)營管理，樹立怎樣經(jīng)營管理目標(biāo)，通過進(jìn)行市場調(diào)研，收集大量的市場信息，有利于提高地勘單位的經(jīng)營管理水平，

（2） 進(jìn)行科學(xué)的評估和論證。在實(shí)際的地勘單位的經(jīng)營管理中，要想進(jìn)一步促進(jìn)地勘單位的轉(zhuǎn)型升級，需要進(jìn)行大量的評估論證。對于地勘單位新開發(fā)的項(xiàng)目，尤其是對一些風(fēng)險(xiǎn)較大、投資較大的項(xiàng)目，一定要成立專門的評估小組進(jìn)行評估，并且需要聘請專家進(jìn)行參與，廣泛地征集專業(yè)人士的建議，確保項(xiàng)目資金的安全和完整。

（3） 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益論證。在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)候，需要進(jìn)行投資數(shù)額及投資結(jié)構(gòu)的分析，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略，按照科學(xué)、合理、有效的原則，根據(jù)輕、重、緩、急的程度安排使用資金，同時(shí)，也可根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，采取其他諸如合資、合作等方式進(jìn)行投資開發(fā)[6]。地勘單位通過采用合理的投資的方式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)利潤的最大化，還能夠有效地降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)地勘單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（4） 加強(qiáng)管理，落實(shí)工作。在進(jìn)行地勘單位的經(jīng)營管理工作中，需要不斷地加強(qiáng)管理，通過樹立合理的經(jīng)營管理目標(biāo)，采用合理的經(jīng)營管理的方法，并且制定科學(xué)的管理制度，從人員、費(fèi)用、任務(wù)等方面明確權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)地勘單位的轉(zhuǎn)型升級。

2.3 加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化資金管理

在地勘單位的經(jīng)營管理中，還需要不斷加強(qiáng)成本的控制，強(qiáng)化資金的管理。成本控制是地勘單位經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，但是，就目前地勘單位的實(shí)際成本控制來看，存在著成本費(fèi)用核實(shí)不實(shí)，并且成本控制不嚴(yán)格的問題[7]。因此，在進(jìn)行地勘單位成本控制方面，需要采取以下幾個(gè)方面的措施。① 加強(qiáng)資金計(jì)劃的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一籌集和統(tǒng)一調(diào)度，按照分級使用、分級負(fù)責(zé)的原則，保證資金計(jì)劃的絕對權(quán)威。② 需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，利用現(xiàn)有的資金，通過資產(chǎn)清查，摸清家底，尤其是要摸清企業(yè)現(xiàn)有的速動(dòng)資產(chǎn)，努力盤活各種存量資產(chǎn)，盡可能地發(fā)揮各種存量資產(chǎn)的潛在價(jià)值，減輕負(fù)債壓力，降低資金使用成本。③ 強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)能力的提高。地勘單位在進(jìn)行資金管理的過程中，需要企業(yè)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行科學(xué)的成本控制，因此，通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)地勘單位的全面發(fā)展。

2.4 提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)

在進(jìn)行地勘單位的經(jīng)營管理中，需要管理人員全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)地勘單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。地勘單位經(jīng)營管理人員管理水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的效益，因而需要進(jìn)一步提高管理人員的管理水平。一方面，地勘單位的經(jīng)營管理人員需要在實(shí)際的工作中，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，并且在實(shí)際工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，進(jìn)而采取有效的解決措施，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)地勘單位經(jīng)營管理水平的進(jìn)一步提高。另外一方面，經(jīng)營管理人員還需要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，對經(jīng)營管理知識進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，進(jìn)一步提高自身的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，才能夠在地勘單位的經(jīng)營管理中，提高自身的經(jīng)營管理水平，使地勘單位在激烈的市場競爭中處于不敗之地，促進(jìn)地勘單位的發(fā)展。

2.5 采用產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的經(jīng)營管理方法

在進(jìn)行地勘單位的經(jīng)營管理中，還需要采用產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的經(jīng)營管理方法，建立符合市場競爭方式和企業(yè)發(fā)展形式的企業(yè)管理體系，并且應(yīng)該不斷地完善經(jīng)營管理的規(guī)章制度，完善質(zhì)量管理制度、資金預(yù)算管理制度、投資管理制度、資本金管理制度以及自主靈活的勞動(dòng)用工制度、激勵(lì)約束相結(jié)合的內(nèi)部分配制度、企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的責(zé)任制度和考核制度等。在經(jīng)營管理中，還需要堅(jiān)持以人為本的理念，充分調(diào)動(dòng)地勘企業(yè)員工工作的積極性，通過員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性促進(jìn)地勘企業(yè)的全面發(fā)展。在地勘單位中，通過采用科學(xué)合理的經(jīng)營管理方法，能夠全面地提高經(jīng)營管理的水平，促進(jìn)地勘單位的全面發(fā)展。

2.6 引進(jìn)技術(shù)型人才，充分發(fā)揮技術(shù)人才資源價(jià)值

地勘單位應(yīng)揚(yáng)長避短，根據(jù)行業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)一步健立和完善專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和任用機(jī)制，科學(xué)配置技術(shù)隊(duì)伍。① 建立靈活的人才引進(jìn)機(jī)制，對地勘單位急需、緊缺的崗位專業(yè)技術(shù)人才應(yīng)堅(jiān)持特事特辦，大力引進(jìn)； ② 建立多元一體的人才培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)專業(yè)技術(shù)崗位和地勘單位總體發(fā)展需要，推行以崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培養(yǎng)和培訓(xùn)體系；③ 競爭擇優(yōu)的人才使用機(jī)制，努力使優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出；④ 制訂適應(yīng)地勘專業(yè)技術(shù)人員自身特點(diǎn)的職業(yè)規(guī)劃，讓各類技術(shù)型人才在單位的發(fā)展中充分體現(xiàn)自我的人生價(jià)值。

3 結(jié) 語

本文針對于強(qiáng)化經(jīng)營管理，推進(jìn)地勘單位轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行了具體的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，在強(qiáng)化地勘單位的經(jīng)營管理過程中，需要經(jīng)營管理人員不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，樹立正確的經(jīng)營管理目標(biāo)，采取科學(xué)的經(jīng)營管理方法，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)地勘單位的全面發(fā)展。

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