華富：“講、比”之花紅艷艷

劉紅偉

江蘇華富控股集團（簡稱：華富），成立于1990年，是一家以新能源、太陽能組件、蓄電池、物流、貿易、科研開發等為一體的跨地區、跨行業的高新技術企業。公司始終堅持“以人為本，科技創新”的經營理念，自主研發的納米膠體蓄電池、聚合物太陽能儲能電池、儲能用鋰離子電池模組等高新技術產品，以其優越的性能備受消費者信賴，銷量一直在全國同行業中遙遙領先。

精心組織 創新形式

公司科協自成立以來，在上級科協領導的關心和指導下，專門成立了以科協主席為組長的“講、比”活動領導小組，圍繞公司的中心工作，以技術創新為動力，促進企業的持久發展為目標，把“講、比”活動作為工作的切入點，開展了一系列有聲有色的活動，做了大量富有成效的工作，真正將“講、比”活動融入到了公司的技術創新、科技進步活動之中。

公司的“講、比” 活動，每一個環節都嚴格按照公司科協頒布的《“講、比”競賽活動實施方案》進行組織、安排，形成了“立項申報、審查上報、公布立項、跟蹤服務、階段檢查、嚴格驗收、精心評審、總結表彰”8個環節，確保活動的高效、有序。

企業的創新發展需要發揮全體科技人員的聰明才智，激發和調動廣大科技人員的積極性和創造性，使他們自覺主動地圍繞創新發展這一中心獻智獻力；通過開展“講、比”競賽等一系列活動，大力弘揚“獻身、創新、求實、協作”的科協精神，使創新創業在企業內蔚然成風。

在組織開展活動的過程中，公司科協提出了“縱向到底、橫向到邊、不留死角”的“講、比”活動新模式，為企業設計了 “三級聯動、運轉高效”的技術創新體系，即企業依托國家級博士后工作站、江蘇省級儲能材料工程技術研究中心、江蘇省儲能材料及應用工程中心、江蘇省企業技術中心、江蘇省企業院士工作站、江蘇省博士后工作站、江蘇省研究生工作的等研發平臺，專注于市場前瞻性、戰略性的重大項目的研究開發；課題組專注于現有重點項目課題的攻關；一線員工專注于群眾性的小改小革、合理化建議。通過一系列的群眾性“講、比”活動，一舉改變了以往“創新是少數技術精英的事，與普通技術人員無關”的局面。

三年來，公司科協先后組織開展了以“創新從我先行”的工藝創新競賽；以“練內功向管理要效益”的管理創新競賽；以“節能降耗”的降本增效競賽等一系列主題競賽活動。2011年科技人員共提出重大技術開發項目建議52個，合理化建議732個，其中“PLC自動控制高位落差式鑄板鉛鍋節能改造”項目列入江蘇省財政專項資助，僅此一項年節約電量471.6萬千瓦時，實現經濟效益近600萬元。

在此基礎上，華富公司還積極探索建立“講、比”活動的長效機制，定期發布“講、比”活動簡報，組織現場交流會，引導科技人員開展“比專業水平和技能、比科學素質、比創新思路、比合理化建議、比專利、比工法、比科技成果轉化”等主題活動，促進活動的常態化、深入化。

廣泛參與 注重實效

為更好地落實全國企業科協工作會議精神和四部委聯合下發的《關于在企業深入開展“講理想、比貢獻”活動的意見》，把“講、比”競賽活動進一步引向深入，經公司領導同意，科協的“講、比”競賽活動與精益辦的“精益改善”項目活動有機整合在了一起，共同組織“講、比”活動。其中科協負責“講、比”項目的立項、甄選，精益辦負責技術指導培訓和階段性檢查；科協和精益辦聯合組織項目的評審、成果發表會。這一舉措極大地擴大了“講、比”活動影響面、提高了活動檔次，從而更具發展潛力和空間。

“講、比”競賽活動必須提高其針對性和實效性才能有利于科協與公司的需求相合。為此，華富公司重點在“講、比”競賽活動中做到三個結合，即：與金橋工程相結合、與科技人員的獎勵相結合，與培養青年技術人才相結合。

一是把“講、比”立項中的基本符合金橋工程要求的非常重大項目與公司內“金橋工程”結合起來，采取內部招標、外部產學研的方式，成立項目攻關組對項目及技術難題進行攻關，提高獎勵力度，保證重大攻關項目的順利完成。公司完成的其中一項目獲江蘇省優秀重點“金橋工程”項目。

二是把“講、比”活動作為科技工作者顯示自身價值的名片。公司出臺了《江蘇華富公司引進人才獎勵住房條例》，推行了對科技人員免費獎勵住房（包括房產權），解決人才后顧之憂的辦法；出臺了《江蘇華富公司“華富創新獎”管理辦法》，推行“創新成功你拿獎，創新失敗我買單”的激勵模式，企業科技活動年投入由2008年的50萬元，增加到2011年的500萬元，華富創新獎單項獎勵力度由5000元增加到20萬元；出臺了《江蘇華富集團內部職稱評定辦法》，科協對在“講、比”競賽活動中取得成果的科技工作者頒發成果證書，對積極參加“講、比”活動，成績優異的個人給予獎勵，調動其積極性。對獲獎者，公司人事部門和黨委組織部門都予以認可，并作為晉升技術職稱、參加評選公司級青年科技獎、優秀工程師和有突出貢獻優秀專家的依據之一。

三是把“講、比”競賽活動作為培養青年科技工作者的一種手段。公司把“講、比”競賽作為一個鍛煉人的好場所。特別是目前，公司科技人員中近70%是35歲以下青年科技工作者，對他們來說，“講、比”競賽是培養他們盡快成長為具有創新精神的專業技術人才的有效途徑。通過多年“講、比”競賽的開展，已經為公司培養鍛煉出一大批成就突出的科技骨干。

“接天蓮葉無窮碧，映日荷花別樣紅。”“講、比”活動在華富公司的開展，極大地調動了公司廣大科技人員的積極性和創造性，增強了企業的自主創新能力，提升了企業的綜合競爭實力，有力地推動了公司的跨越式發展。