創新“講、比”工作方法 努力爭當“講、比”帶頭人

近兩年來，泰州市姜堰區“講、比”活動中，先后申報并完成的項目95個，申報發明專利41件、實用新型專利52件，企業采納合理化建議113條；累計為企業新增利稅13.6億元，已成為姜堰區經濟發展的又一亮點。之所以能夠取得如此業績，得益于“領頭羊”王百年主席的精心組織和廣大科技人員的共同努力，主要做到了三個強化。

高度重視 強化宣傳氛圍

基于開展“講、比”活動、提升創新水平、發展地方經濟的宗旨，王百年牽頭組織并通過多渠道、多途徑、立體式進行廣泛宣傳“講、比”活動的目的、意義、時間、任務、方法、措施和獎勵標準，為“講、比”活動取得實實在在的效果奠定了良好的基礎。

發文宣傳。先后起草并會同經信委等相關部門聯合下發了姜堰區《關于開展“講理想、比貢獻”活動的意見》、姜堰區《關于開展“講理想、比貢獻”活動考核辦法》、姜堰區《關于開展“講理想、比貢獻”活動有關制度建設的通知》等8個相關文件，分別印發至區內各部、委、辦、局及各類規模企業，有力推動了“講、比”活動的開展。

會議宣傳。一是爭取黨委、政府的重視，由黨政主要負責人主持召開相關部門負責人、企業負責人動員大會，全面部署、分別落實。二是牽頭相關部門召開全區企業科技人員“講理想、比貢獻”推進大會，進行具體的動員、部署和落實。三是牽頭召開“講、比”活動領導小組成員會，分專題研究，分人員落實。四是牽頭召開項目負責人研討會，集中交流、相互促進。近2年，先后組織和牽頭召開了層次不同、規模不等的專題會議10次，有效推進了“講、比”活動的順利開展。

媒體宣傳。牽頭組織和協調“講、比”活動領導小組成員單位，廣泛宣傳“講、比”活動有關政策文件精神，及時報道項目創新過程中的新人、新事、新風貌。近2年，先后在電臺發稿64篇、電視臺發稿58篇（片）、各類報紙發稿49篇、相關專業刊物發稿37篇、字幕播放470多次，大力促進了“講、比”活動的深入開展。

廠內宣傳。牽頭組織全區54家規模企業的科協秘書長和分管產學研的企業副職，共同參加了江蘇振華泵業制造有限公司科協的“講、比”現場會，帶動了江蘇江分電分析儀器有限公司等53家規模企業不同程度地更新了畫廊、板報、字幕，充實了“講、比”活動的新鮮內容，營造了良好的氛圍，激發了全區13806名會員、4766名企業科技人員的“講、比”熱情，為創新科技項目增添了新的動力。

多著并舉 強化關鍵措施

在組織開展“講、比”活動中，王百年主席帶領區科協堅持“五個到位”，扎實推進“講、比”活動的深入開展。

責任到位。為了保證“講、比”效果，從征集項目需求到調研論證，從項目的研制到項目的完成驗收，從不同時期、不同行業、不同項目、不同崗位的要求出發，先后牽頭制定了11種崗位職責，并與趙紅軍等108人簽訂了相關責任書，從而，保證了“講、比”活動有聲有色、富有成效地開展。

要求到位。先后牽頭制定了《機關工作要求》、《服務承諾要求》、《技術創新要求》、《項目驗收有關要求》，并將“講、比”活動的要求，細化為“十個一”和“四比四看”，貫穿于“講、比”活動的始終，保證每一個環節不松動、每一項工作不漏網、每一個項目不落空。

關愛到位。帶頭尊重、關心、愛護科技人員，重點幫助科技人員解決家庭、工作、生活中的各種矛盾和困難。先后幫助科技人員協調解決住房12套、子女入學31人、戶口遷移46人、職稱評定39人、家庭矛盾6起、工作矛盾11起、外出培訓157人、證件辦理56件、醫保事宜47人，以及贈送報刊3843份，推薦提拔74人，……竭力為科技人員服務，努力讓他們工作上安心、生活上舒心、一心一意謀創新。

督查到位。牽頭組織“講、比”活動領導小組成員，劃分為5個督查、跟蹤、服務小組，實行定點抽查、定期交流、定向申報，對“講、比”活動和項目研制過程中涌現出來的先進個人、典型事跡及時通報表揚，弘揚先進、鞭策后進。

獎評到位。采取自下而上、逐級篩選的方法進行申報，然后組織“講、比”活動領導小組成員及相關專家對照《關于開展“講理想、比貢獻”活動考核辦法》逐一過堂打分。先后表彰優秀項目40個、先進個人30人、優秀組織者30人，分別發給證書和獎牌，政府會同企業累計獎勵資金315萬元，為“講、比”活動的開展注入了新的活力。

夯基固本 強化“站所”建設

近幾年，姜堰區新建了7家“企業院士工作站”，其中省級企業院士工作站5家，9家博士后科研（站）所、11家研究生科研（站）所，培養企業科技人員1342人，有效支撐了姜堰企業的發展。

積極當“紅娘”。始終把引進人才放在首位。通過四處走訪，為企業牽線搭橋，先后聯系院士9名、團隊成員33名，引進博士后11名、研究生21名，有效充實了各站所的新生力量。

主動當“參謀”。牽頭組織“講、比”活動領導小組成員，分別與企業負責人掛鉤對接，發揮參謀助手作用，切實做好企業與專家的銜接工作，先后幫助24家企業落實了相關事宜，達到了共贏的目的。

熱心當“后勤”。“講、比”活動牽頭人不僅熱心當好企業的“后勤”，而且更加樂意當好專家的“保姆”，全身心為雙方服務，先后幫助江蘇飛船集團股份有限公司等17家企業和64名專家協調辦好163件實事。

努力當“主角”。牽頭組織制訂了月度聯系制、季末例會制、活動臺賬制以及接待制度、工作制度、服務制度等11個方面的制度，促進“講、比”競賽走上了制度化、經常化、規范化管理的軌道，為企業的長足發展夯實了基礎，為地方經濟的發展提供了可靠的智力支撐。

責編/楊芳