億利資源：建設沙漠上的家園

吳昌華 任姍

庫布其沙漠是離北京最近的沙漠，也被認為是造成北京及周邊地區沙塵暴天氣的源頭之一。因其東、西、北側為黃河所圍繞，南面高原，故蒙古語稱其為庫布其，漢意為“弓上之弦”。這片1.86萬平方公里的沙漠，每年沙塵暴高達六七十場（次），“一年一場風，從春刮到冬”，但卻是十幾萬庫布其人的家園。出于斯長于斯的王文彪憑著對家鄉的熱愛、對創業的執著，領導億利人建設著沙漠上的家園。

億利資源26 年致力于沙漠生態修復，綠化庫布其沙漠6000 平方公里，創造了305.91億元的生態系統生產總值（Gross Ecosystem Production ，GEP）；沙塵天氣已經由過去每年的七、八十次減少到三、五次，每年阻止近1 億噸泥沙流入黃河，有效保護了“母親河”；沙漠里降雨量也由過去的70 毫米增長到現在的300 多毫米；而且出現了仙鶴、天鵝、野兔、胡楊等100 多種絕跡多年野生動植物，生物多樣性持續增多；特別是長期種植甘草等豆科類植物，通過生物固氮菌改良土壤，讓1000 多平方公里的沙漠出現了表面結皮和黑色土壤，具備了農業耕作的條件，被專家稱為“沙漠奇跡”。

情懷驅動的創業

億利資源集團的核心價值觀是“厚道、共贏、領導力，為客戶創造更多的綠色服務”。億利資源董事長王文彪認為，企業要成功，必須靠價值觀成功，億利資源的核心價值觀是億利用26 年發展的歷程積淀出來的。

1988 年，29歲的王文彪赴任處在庫布其沙漠包圍中的杭錦鹽場，從此拉開億利資源的創業大幕。1995 年，億利吸納了4家企業，組建了資產5000萬元的伊克昭盟億利建材化工（集團）總公司。此后，在王文彪的帶領下，依托當地豐富的芒硝、天然堿等化工資源，企業得到快速發展。億利資源的無機鹽化工呈現出產業化和規模化的態勢，無機鹽化工主導產品硫化堿的市場占有率達到了世界第一。但由于沙漠阻隔，企業的產品運輸需繞道330公里，每年多增加運費1500多萬元，交通運輸成為企業發展的“生死瓶頸”；而且，一年中六個月的飛沙走石也嚴重影響了企業的生產，就連人們的生活都變得極度艱難。

為保住這片優勢資源，改變湖田作業環境，改善職工生活質量，億利資源集團的決策者們帶領全體員工勇敢地走進大漠，開始實施防沙治沙工程。在億利集團中，很多中高層員工是留學歸來的當地人才，他們有著濃厚的家鄉和治沙情節，有著天然的使命驅動其投身于億利資源的生態修復事業。

1997年，億利舉債7000余萬元修建庫布其“穿沙公路”。在沒有任何經驗可借鑒的情況下，億利人經過多次摸索，在實踐中發明了具有明顯地方特色，科學而又造價低廉的生物固沙措施： 網格固沙的土辦法，即，用沙柳枝或沙篙（沙生植物）從沙丘底部到頂部打成網格以防止沙丘移動。1999 年，全長65公里的穿沙柏油路建成通車，打通了鹽海子與外界的交通運輸大通道；而穿沙公路的修建，使億利資源從深層次認知了沙漠資源，沙漠公路的修建，讓億利重新認識了沙漠。此后，億利資源在發展沙漠產業過程中，又先后修筑了四條穿越庫布其大沙漠的穿沙公路。

綠洲里的多元經濟

億利資源集團身處沙漠腹地，沙漠本來是其發展面臨的障礙，但通過其長時間的治沙過程和技術積累，億利變沙漠劣勢為優勢，利用沙漠土地、陽光、生物質等沙漠資源，培育和發展了沙漠沙旱生態科技實業、沙漠天然健康、沙漠材料開發應用和沙漠再生能源等極具發展潛力的沙漠生態產業（見表1）。經過20 多年的治沙，億利綠化庫布其沙漠6000 平方公里，發展了世界領先的沙漠綠色經濟產業，同時改善了當地居民的生活環境和水平，實現生態、民生、環境產業的多贏。

由于沙漠經濟投資回收期長，億利通過發展能源重化工循環經濟，以獲取資金支持治沙事業發展。2005年，億利依托內蒙古煤炭資源優勢，引進了神華集團、上海華誼集團、唐山冀東水泥、中國鹽業總公司等國內的行業巨頭，構筑并建設了一個節約資源、綜合利用、節能環保、技術領先的能源重化工循環經濟產業基地，打造了以煤炭為載體、以PVC 為主線的能源化工循環經濟產業鏈條。整個億利能源化工循環經濟園區實現了廢渣和污水零排放，實現資源最大化利用。

26年來，億利涉足多個產業，成為龐大的多元經營企業。與此同時，資金、人才、技術匱乏，資源配置與戰略嚴重脫節等多元化的大企業病也正在吞噬著億利發展的基礎。億利決定精心反思成長歷程和發展未來，思考在企業規模急速膨脹之后，該如何應對擴張與可持續的關系這道難題。億利希望通過戰略聚焦，從“資源依賴型向客戶依賴型”轉型，重點發展沙漠生態修復、生態城鎮建設、清潔能源三大業務方向。

在沙漠生態修復方面，億利資源26年構建了“本土化耐寒、耐旱、耐鹽堿種質資源開發‘林、草、藥材復合生態修復與工程技術服務、沙旱生甘草、蓯蓉等生態產品開發與營銷”為一體的生態修復產業，培育馴化出200多種耐寒旱優質林、草、藥材種質資源，并通過互聯網平臺，整合營銷沙漠特色生態產品，為沙漠到城市創造更多綠色價值

在生態城鎮方面，億利按照“人、生態、產業”高度融合的“共生城市”理念，面向全國一、二線城市實施集“生態修復、生態旅游、生態文化、生態地產”為一體的“億利生態社區”，打造具有億利特色的中國生態城鎮升級版。2006年以來，億利先后在庫布其沙漠、鄂爾多斯、呼和浩特、烏蘭察布、福建寧德、河北等地區建成了多個樂居宜業的“億利生態社區”。

在清潔能源方面，億利積極開展了天然氣業務，業務遍布全國20多個省，100多個城市，300多個網點；開發清潔煤炭業務，采用先進的粉末噴燒技術和科學管理技術，使粉末爐單位能耗降低三分之一，排放達到燃氣爐排放水平。清潔煤粉供應能力達到1000萬噸/年；建設庫布其沙漠“種草+種電”特色的太陽能項目；集成生物質能源、蓄電節電技術、微電網技術，實現冷熱電三聯供（GHP）分布式能源的整體解決；推廣環境修復技術，消除或削減工業生產對環境的影響，實現廢水、廢渣、廢氣的循環利用。

可持續發展的庫布其模式

2011年10月17日，“聯合國防治荒漠化公約”第十次締約國會議在韓國舉行，王文彪應邀在大會上做了主旨演講。王文彪所力推的“庫布其模式（見圖1）”受到了與會全球政要、專家學者和企業家們的高度評價，被認為是全球荒漠化防治與土地可持續管理領域最成功實踐案例。這一模式的核心內涵是“科技帶動企業發展、產業帶動規模治沙、生態帶動民生改善”。

億利資源董事長王文彪認為，沙漠生態經濟最大的貢獻在于它的模式和思想。

首先，億利資源大膽提出進軍沙漠、治理沙漠和利用沙漠，并且重要的是帶著三個梯次的鮮明思想戰略：我要進去，我要治理，更重要是我要利用。實現沙漠的可持續的治理和利用非常重要，對推動整個企業長遠戰略的定位起到了根本的作用。因此，修復生態環境是億利資源集團一直以來并將長期堅守的主要發展方向。

其次，沙漠生態經濟模式是一種生態民生經濟，就是找到了一個生態-經濟-民生的平衡點，這樣才能實現可持續。第一想到責任，這個地方老百姓的生存環境和生計問題要解決；第二是如何利用，那個沙漠的土地是農民的，盡管是沙漠，怎么和利益結合起來；第三是如何讓這個沙漠變成綠洲，這樣才有希望；第四是賺錢，如何能夠實現經濟價值。

沙漠生態經濟的下一步戰略是進行生態空間戰略。空間戰略就是立體化，第一是地下怎么利用，第二是地上怎么利用，第三就是產業怎么提升。在地上，通過在沙丘迎風坡面種樹，借助億利自己發明的技術，根據樹、沙和風的對流及互相影響，將沙漠逐漸吹平；在地下，大的沙丘內部中種如肉蓯蓉等無法在平地上種活的珍貴種質資源；同時，通過產業提升，將甘草、肉蓯蓉等沙漠植物變為高附加值的食品及藥品。