淺談晚報的辦報思路與人才創新

丁麗

我國晚報發展的勢頭迅猛，與此相擁的還有日報、都市報（包括早報、晨報、快報、時報、生活報等）專業行業報，以及電視、廣播、網絡等大眾傳播。在新媒體環境下，這些媒介的受眾已進入“分眾化”時代，傳媒的“窄播”趨勢日益明顯，尤其是晚報的讀者越來越少。那么，作為晚報將如何培養受眾、留住老讀者、吸引新讀者呢？這就需要晚報人在創新上下功夫。

創新涉及的內容很多，涵蓋面也很廣，這里僅談辦報思路和人才機制兩個方面的創新。

一、 要在辦報內容思路上創新

首先，晚報要觀念創新。晚報的定位是市民生活報，面對的讀者大部分是生活在基層的黎民百姓，他們生活中的酸甜苦辣、喜怒哀樂都是晚報新聞報道的重點。作為晚報記者只有深入到百姓生活中，才能寫出融新聞性、可讀性、服務性于一體的新聞報道。而許多晚報都是當地日報的子報，辦報人也多是從日報分派過來的采編人員，一些記者也很難從機關報記者“無冕之王”的優越感中擺脫出來，去做一名百姓記者。例如晚報記者和日報記者同時參加一個工作會議，日報記者可以從會議角度去采寫，而晚報記者則要少談工作，多談生活，從貼近百姓生活的切入點去采寫。要知道，日報的發行訂閱可以靠行政手段，而晚報的發行全靠吸引讀者，讓讀者自覺訂閱來實現。老百姓會過日子，知道柴米油鹽醬醋貴，這種重復的冤枉錢是不會花的。

其次，晚報要在“好看”的基礎上有所創新。晚報既然是市民生活報，就應該做市民的忠實公仆，全面地考慮廣大群眾所思、所想。如果只是將趣味性、接近性、人情味俱佳的市民新聞奉獻給讀者，還只是讓晚報有了可讀性。要使晚報成為讀者每日所需，還得在“必讀性”上做文章，做好文章，在“好看”上有所創新。在這一點上，《包頭晚報》做得比較好。例如針對每年的假日旅游高峰，晚報都及時、準確地把旅游的路線、出游人數、旅游景點的情況簡介等多方面的信息提供給讀者。每年秋天，晚報還針對市民貯存秋菜上做文章，土豆、白菜價格等成為了晚報必談的話題，正所謂“有看”還“有用”。

其三，晚報要在拓展新聞的層次和范圍上創新。雖然晚報是市民的生活報，但晚報的讀者群已不再是傳統意義上的“小市民”了。據調查，晚報的讀者包括機關干部、工人、離退休人員、軍人、農民，也有各方面的專家學者，讀者的文化層次在逐步提高。因此，僅發一般意義上的社會新聞已經不能滿足讀者的要求了，他們閱讀報紙，絕不僅僅是獵取奇聞異事，國際風云變幻、國內經濟發展趨勢等都是他們關心的內容。這就需要晚報在保持信息量的同時，嫁接日報的優勢，進一步拓寬辦報層次，讓更多讀者（包括那些文化層次較高的讀者）都愛上晚報。另外，我們在辦報過程中，還要經常從領導工作的重點和群眾關注的熱點的交叉點上選取題材和角度，不僅要生動地宣傳黨的方針政策，而且還要恰到好處地報道讀者關心的大量的熱點、難點問題，改善晚報的“信息結構”。只有這樣，才能使晚報的“信息結構”呈現出層次多、范圍廣的特色，留住老讀者，吸引新讀者。

二、 要在用人機制上創新

市場競爭說到底是人才的競爭。晚報在激烈的市場競爭中，要不斷地發展壯大，必須在人才的引進、使用和培養上創新。

以往報社對人才的引進比較注重新聞專業的畢業生，大專和本科學歷是報社人才隊伍的基本結構。而激烈的媒體大戰烽煙日盛，這種單一的人才結構已遠遠不能適應晚報的發展。例如許多晚報都有證券專版、醫學專版、電腦專版、汽車專版、房地產專版等，這就需要有金融、醫學、計算機等專業人才去辦報。雖說許多老報人很早就說，“記者應該是雜家，什么都要懂”，但正所謂雜而不精，很少有人能做到面面俱到。面對電腦專版、汽車專版等這些專業性很強的版面，如果辦得不倫不類，讀者是不會買賬的。把一個事實而非的版面呈現給讀者，有損于晚報的形象，不如不辦。因此，晚報在多種專業人才的引進和培養上、在專業結構上，應由過去單一的新聞專業人才結構，改變為電腦、外語、法律、汽車、醫學等多種專業人才結構；把有潛質的人才放到關鍵部門鍛煉的同時，還要注意筑巢引鳳，引進優秀人才，通過引進人才改善現有的人才結構。在文化程度結構上，以過去大專水平為主，過渡到本科、研究生水平，從而建立一支多層次、多梯隊、高水平的記者人才隊伍。

（作者單位：包頭晚報社）

責任編輯：邰山虎