企業經營狀態及效益潛力分析

摘要：持續經營是企業進行會計核算的假設條件，需要依賴會計人員的主觀判斷，正確并深入了解持續經營的內涵，對企業的經營管理水平具有重要意義。對企業經營狀態及效益潛力分析的意義主要表現在：有利于企業潛在效益的充分發揮；有利于企業經營業績的不斷提高；有利于提高企業的社會聲望，促進企業價值的增加；有利于企業的穩定、可持續發展，使企業長期立于不敗之地。

關鍵詞：經營狀態；效益；潛力；分析

企業會計核算以持續經營為假設條件，企業究竟處于何種經營狀態，此種狀態下的效益如何，潛力如何，恐怕經營管理者對此知之甚少或者干脆不知道，而“投入—產出模型”是分析“企業經營狀態及效益潛力分析”一個較好的分析模型。本文以此模型為基礎，對企業經營狀態及效益潛力進行深入剖析。

（一）投入—產出模型分析原理

企業是社會經濟發展的基本單元，同時也是一個投入產出系統。假設其企業的功能效益F是環境（Sr）、產出（P1）、投入（P2）、轉換（Tt）、保護（Pt）5個變量的函數，即：

F=（Sr，P1，P2，Tt，Pt）

企業經營狀態是又由這5個變量（實際上是5個子系統）決定的，通常，這5個子系統不一定處于最優組合狀態，即資源未達到最優配置（瓦爾拉斯均衡狀態），存在資源配置失衡，因而具有調整量。通過這個調整量所獲取的效益，就是企業系統的潛力效益。

瓦爾拉斯均衡狀態指的是一種資源的增加或者減少，不會使一個人的福利增加，也不會使一個人的福利減少。此種均衡狀態下，社會產出必然最大，各個企業價值達到最大，而現實經濟發展過程中，不可能達到瓦爾拉斯均衡狀態，存在資源結構失衡和體統失衡現象，導致帕累托改進狀態的存在，即企業的投入產出只能達到滿意程度即可。

（二）企業產出狀態及效益潛力

企業效益投入—產出分析模型，如下圖所示。

深入了解企業產出環節的效益潛力，應該從以下方面進行。

1.投入價值分析。企業投入的生產要素包括：資金；人力資源；物資及自然資源；信息技術、無形資產；時間。首先，企業的任何產出都必須投入相應生產資料等，而各種生產要素經過加工、生產等環節，才導致企業的產出，也就是各種生產要素相互作用的結果；其次，各種生產要素在時間上的配置應達到企業滿意度，保證企業一定時期內的產出實現最優化，最后，深入進行投入價值分析，進行成本體統和結構的測算，為企業今后的穩定發展奠定堅實的基礎。

2.產出價值因素分析。企業活動的產出效應結果中對客戶或者企業有價值的因素至少包括6個方面：商品；貨幣資金；人才；品牌等無形資產；信息。關系產出，各種產出的輸出路徑不同，主要體現在以下方面：直接輸出到社會；企業繼續經營不可或缺的資源；輸入企業再生產過程；上述輸出路徑2種以上的混合輸出。企業必須結合實際，認真分析各種輸出路徑對企業的利弊，實現產出價值最優化。

3.可控變量與不可控變量分析。企業高層管理人員應該站在戰略的角度出發，結合當前實際，綜合分析產出價值各因素之間的聯系，找出企業的可控變量與不可控變量，為改善企業經營業績的持續提高做好前期準備。

4.分析每個可控變量的現狀及調整量。準確測量企業當前的可控變量的存在狀態，分析其不合理因素，以標桿超越法為基礎，將其與標桿企業或者部門做比較，計算差距，分析原因，尋找企業的可調整變量，以便實現企業效益的不斷增加。

5.研究調整策略。針對當前企業存在的不足之處，選擇不同的方式、方法等來確定變量組合，及時、準確地分析其聯系，抓住關鍵因素，適時、適當、有針對性地調整組合策略，促進企業經濟效益的不斷提升。

（三）企業投入狀態及其效益潛力

企業對投入狀態分析，必須以市場定位、產出目標為前提。即遵循“市場定位—企業投入—產出目標”三步驟，保證企業效益的最優化。同時，只有資源在品質、數量和時間三方面達到動態的協調平衡，企業才有可能實現效益最佳。為此企業必須積極尋找效益與上述三種因素之間的關系。

1.資源的品質和效益。企業必須認真探索、研究各種投入資源的品質，看其是否能滿足產出的需要，其是否是產出所必需的資源，必須由企業的產出目標決定資源的品質，保證其時間、空間范圍的一致。

2.資源的數量和效益。資源投入過多或者太少，造成資源閑置或者浪費等，其都會影響企業的效益。對于勞動密集型企業和資本密集型企業而言，人力勞動數量的投入以及工作效率的高低，會直接影響企業的效益。因此，企業必須認真分析成本結構，研究各成本因素之間的關系，保證以最低的成本，實現產出數量滿意度，企業效益達到最優狀態。

3.資源的投入時間和效益。時間投入多少，投入位置是否最佳，決定著企業效益的關鍵。體現在以下方面：①投入時間的數量。一般來說，投入時間越大，企業產出越多，效益越大。但是，如果各時間段投入數量過多或者太少，都會影響企業的生產進程，進而降低企業效益的減少。②利用單位時間的工作效率。單位時間內，工作效率的高低直接影響企業效益的高低，為此，企業必須采取激勵、創新的工作方式，有針對性地調動每個員工積極性，充分發揮每個員工的特長，彼此之間相互協調、合作，以便提高企業的效益。

（四）企業轉換系統狀態及效益潛力分析

資源變成財富是一個轉換的過程，涉及到企業經營的各個環節，包括許多因素。具體包括轉換技術和管理水平的高低。1.轉換技術與效益潛力。技術是導致企業成本的關鍵因素之一，是影響企業效益水平的主要因素。首先，技術的選擇影響產出成本、質量和周期等各個方面，不斷更新技術水平，會改善投入—產出轉換效率，提升企業效益；其次，技術要具有適用性。如果技術未具有適用性或者適用性不合適，不僅會降低投入—產出轉換效率，而且還會造成企業成本的增加，導致企業資源浪費或者閑置，影響企業的長遠發展，甚至會成為企業發展的“絆腳石”。2.管理與效益潛力。技術轉換水平的高低，關鍵在于管理。為了提高企業效益，高層管理人員必須狠抓管理水平，促進各部門的分工與合作，實現管理水平的橫向和縱向的雙向協調。

（五）企業保護系統狀態及效益潛力

系統保護與企業效益的關系，常常被企業高層管理人員所忽視。認真分析保護環境的的潛力是我國企業不可忽視的任務，尤其是在體制轉換時期更是如此。保護環節的忽視往往導致組織效率和效益低下，造成資源浪費嚴重，企業產銷嚴重失衡，制約企業效益的增加和企業的穩定、可持續發展。另外，會計與稅法規定的不同，也會影響企業的效益。會計規定非正常損失計入“營業外支出”科目，而稅法規定只有災害因素導致的非正常損失的稅額才可以抵扣，人為因素導致的非正常損失不可以抵扣，這必然造成兩者之間的差異。其主要體現在企業的非正常損失方面，如下表所示。

（六）企業環境系統狀態與效益潛力

企業效益的高低與環境有著間接的關系，二者相互作用、相互影響。首先，企業必須認真分析環境對企業發展的利弊因素，尤其是可以人為改變的環境因素，在遵法、守法的前提下，企業應主動出擊，想方設法改變環境，為企業效益的提高以及企業的發展創造良好的條件；其次，企業應根據未來目標的發展，合適地選擇適合自身的環境，如經營場所的選擇、銷售市場確定等；最后，企業應站在戰略發展的高點，結合自身的各方面進行綜合考慮，選擇實現恰當、合適的環境，以利于企業的可持續發展。

（七）企業財務管理水平與效益潛力

企業財務管理水平的高低，直接影響企業效益的多少，二者具有正相關關系。

1.財務管理反映是企業的現金收支、財務狀況和經營成果水平，是企業發展的最后環節，其從價值方面反映企業的經營成果和企業發展水平，是企業發展的“總規劃師”，其實質為企業總體水平的反映，對企業發展具有舉足輕重的作用。

2.成本水平的高低直接反映企業效益的多少。企業的發展關鍵在于成本的管理，也就是上述5個變量的結合使其成本較小，產出最佳。

3.企業產出的存在形態會影響效益的高低。如存貨的倉儲成本和非正常損失等，會使單位成本提高，進而影響企業的總體效益。

4.遵守、執行財務制度的情況。企業根據各種法律、法規的指導建立了適合企業的財務制度，但是由于人際關系觀念的根深蒂固，往往導致許多財務制度形同虛設，發揮不了其應有的作用。

總之，企業應站在戰略的高度，以投入—產出模型為基礎，主動出擊，改善各因素之間的投入數量和質量，深入剖析各種因素對企業產出的影響，分析各因素之間的契合點，尋找其之間的規律性，實現帕累托改進狀態，促進企業效益不斷增加，進而導致企業的穩定和可持續發展。

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（作者單位：大同煤礦集團有限公司云岡礦財務科）