試析財務預算管理與企業管理創新

摘要：在現代企業管理中，預算管理是不可或缺的一部分，是企業實施科學管理的重要標志，同時也是企業進行管理創新的迫切需要。企業通過財務預算管理可以降低企業成本、增強企業市場適應性、加強企業戰略管理、提高企業經濟效益，促使企業走向可持續發展道路；企業通過管理創新可以進一步鞏固和擴大利潤成果，實現企業最終目標：利益最大化。本文首先對企業管理創新與財務預算管理的關系進行了說明，其次對企業實施財務預算管理的必要性進行了詳細的介紹，最后提出了對企業管理創新的思考，對全文進行了概括性總結。

關鍵詞：財務預算管理；管理創新

企業實施管理創新機制，出發點是管理基本職能，主體是企業管理者。管理創新是企業應對變化環境的反應，是對工作管理職能和基本要素的新組合，用以提高管理整體效能，從而實現提高企業經濟效益。換句話說，企業管理創新是企業管理工作處于動態協調活動的總稱。筆者在本文中將從企業管理創新和財務預算管理創新方面進行分析和研究。

一、企業管理創新與財務預算管理的關系

企業管理者觀念與思想時刻需要更新是企業生存和發展的必然要求。在幾十年的不斷嘗試和摸索中，尤其是在我國成為世界第二大經濟體后，企業逐漸形成必須重視管理的共識，財務管理是基礎，也是中心。就目前來看，企業實施管理創新、財務預算管理是一種有效的手段。預算管理是產權制度改革的必然選擇，是企業現代化管理的核心手段，其圍繞企業戰略目標，在預算基礎上，對一定階段內企業各項收入和支出所做的具體安排。企業目標是實現價值最大化，實施財務預算管理就是要盡可能降低成本，努力做到小投入大產出，從而實現企業最終目標。

二、企業實施財務預算管理的必要性

（一）企業科學管理的需要

目前，我國多數企業普遍存在財務問題，如財務管理混亂、信息失真、賬目不清等。究其根本原因就是財務管理人員本身素質不夠高，并且受制于領導，企業在追逐利益的道路上忽略了財務人員隊伍建設。作為市場經濟的主體，現代企業應當打破傳統職能管理限制，為了自身生存和發展，應當在戰略目標和戰略計劃的指引下，強化企業協調管理理念，注重管理組織和計劃職能。如此，企業各分公司、子公司及各個職能部門目標一致，從而使得投資者與企業管理者行為一致。現代化企業管理格局擁有一條主線將各種生產經營活動貫穿起來，即財務預算管理。因此，做好企業財務預算管理是企業管理的迫切需要，同時也是檢驗企業科學管理的重要標志。

（二）產權制度變革的必然選擇

企業管理者管理中心就是投資者所關心的產品和利潤，兩者是協同一致的。目前，我國企業產權結構趨于多元化，出現了分散的投資群體。分散投資者不僅關心當前的經營成果、當前實現的利潤和利潤總額，同時他們還非常關心企業未來的發展前景、未來的盈利能力以及利潤質量。為了適應投資者的需要，企業經營者需要擴大規劃和控制范圍，從關注利潤預算延伸到資金預算和業務預算，并且包括現金流量預算和資產負債預算等。因此企業大力推進財務預算管理是產權制度變革的必然選擇。

（三）企業資本經營機制運行的必然需要

隨著我國市場經濟體制不斷深入，企業目標需滿足資本利益最大化的需求，企業財務管理目標同樣需要滿足企業獲得最大限度財富的要求。實現這一目標需要企業具有完善的資本經營機制，需要其進行廣泛有效的資本經營，依照資本經營機制內在要求進行運作。企業財務預算管理就是圍繞企業戰略目標，在科學預測、決策基礎上推動企業生產經營活動按照規劃進行運作，這與資本經營機制內在要求是一致的。因此，企業進行資本經營，財務預算管理是必然選擇。

（四）企業提高經濟效益的有效途徑

企業在日常經營活動中，需要將企業內部資源與市場需求進行有機結合，通過財務預算管理，可以將企業內部資源進行合理配置，從而保證企業最大限度滿足市場需求。同時，實施財務預算管理可以降低企業成本費用，在銷售數量和價格一定的情況下，最大限度提高經濟效益，為提高企業經濟效益奠定了堅實基礎。再者，企業通過實施財務預算管理，將經濟效益目標層層分解并落到實處，為提高效益提供可靠保證以及廣闊的空間和時間。

（五）企業推進現代化管理的需要

隨著市場經濟體制不斷完善，企業與國家，企業與社會及企業與職工之間發生了顯著變化，需要依照市場經濟原則進行等價交換。市場與企業逐漸通過財務活動這個紐帶和橋梁連接起來，企業財務活動也不再只是簡單的資金收付，需要進行更為復雜的經濟活動，例如，資金籌集、財務預算、投資決策等，這就對企業財務管理提出了較高的要求，財務工作不僅需要對企業生產經營籌措資金，同時需要選擇較好的投資方案并管理企業資金的日常運作。財務這些工作都直接關系到企業是否可以有效籌措資金，是否可以對所需資金進行有效預算，是否可以將其配置在最需地方，這些不僅影響整個企業的生存和發展，并且影響到社會經濟發展。根據成功企業經驗，市場經濟條件下，企業迫切需要建立一個適應現代企業活動的財務管理機制，預算管理就是最佳選擇。

三、企業管理創新的思考

（一）企業管理創新需要理念創新

理念主導著人們的行為，影響著人們對問題的看法和認識，因此企業管理創新的靈魂是理念創新。就目前來說，我國多數企業缺乏觀念創新，習慣循規蹈矩，觀念相對落后，對企業管理的意義和重要性認識不到位，導致企業科學管理、現代化進程緩慢。所謂理念創新就是克服老舊思想，打破陳規陋習，從而樹立全新的管理思路。企業管理創新需要企業全體管理人員都積極主動參與，摒棄落后的舊思想，改變傳統思維模式，增強企業競爭意識和戰略意識，實現人人改變人人創新，從而在整個企業樹立適應市場經濟體制的新理念。

（二）進行文化創新，建立良好的企業文化

企業文化在一定程度上影響著管理活動的運行，有時制約著企業發展前景。一個企業沒有好的文化必定走不好走不遠，企業文化是企業發展和創新的源泉，是企業激活生產力的法杖，是企業實現可持續發展的保障，企業擁有好的企業文化，可以增強企業執行力和凝聚力，進而強化企業核心競爭力。因此，企業需要努力建設科學、完善的企業文化體系，為企業實現科學發展保駕護航。筆者認為，企業抓文化建設需要著重從以下兩個方面進行。一是為了使企業具有足夠的活力和凝聚力，企業應當培育自己獨特的企業精神；二是為企業提升核心競爭力做服務，企業應當加強自身學習能力。

（三）強化企業管理隊伍建設，鞏固企業管理隊伍凝聚力

企業管理是一門藝術，更是一門科學，需要將二者進行有效結合。為了實現工作人員工作積極，文化認同度高，組織凝聚力強，需要強化企業管理隊伍建設，鞏固企業管理隊伍凝聚力，其意義極其重大，為此企業需要做到以下幾個方面。一是企業應當吸賢納士，向全社會招聘，提高企業整體素質；二是企業需要充分發揮典型示范作用，需要加強思想政治教育，并且需要加強考核結果，優化績效考核體系；三是全面提升企業管理隊伍素質教育，優化教育培訓方式，可以不斷提升教育培訓層次，可以開展職業拓展培訓，為了嚴格落實企業規章制度，同時需要加強監督力度，用跟蹤的管理措施監督企業干部，凝聚企業一切可以凝聚的力量。如此一來，企業全體人員共同努力，可以不斷開拓創新，為個人、為企業、為社會做出新的卓越的業績。

綜上所述，我國現代化企業實施財務預算管理、建立科學預算管理體系，是企業管理創新迫切需求，是廣大財務工作者需要不斷分析、研究的重要課題，也是實際工作者義不容辭的責任。

參考文獻：

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