探究目標成本管理在房地產企業的運用

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的房地產企業面臨著越來越激烈的社會競爭，要想使房地產企業在如此激烈的社會競爭中得到更好的發展，就必須加強房地產企業的目標成本管理。本文主要通過對房地產企業目標成本管理的現狀進行分析，提出了關于目標成本管理在房地產企業中得到更好的運用的一些建議。

關鍵詞：目標成本管理；房地產企業；運用

房地產企業的目標成本管理指的是將房地產企業所開發項目的整個過程作為管理的對象，然后對開發項目的所有成本進行分類管理。為了適應現在不斷變化的市場，在激烈的社會競爭中謀求更好的發展，房地產企業必須加強目標成本管理，這是因為房地產企業自身的投資周期較長，房地產企業要想獲得更大的收益，就必須加強目標成本管理，盡可能地降低其成本。只有加強目標成本管理，才能促使房地產行業在未來激烈的社會競爭中獲得更快更好的發展。下面將先從我國房地產企業目標成本管理的現狀著手展開相關的論述。

一、我國房地產企業目標成本管理中的問題

縱觀近幾年來我國房地產企業的發展可知，目標成本管理在我國房地產企業的成本管理中占據十分重要的地位，對于我國房地產企業的發展來說是十分重要的，但是仍然存在著一些問題，影響著目標成本管理在我國房地產企業中效用的發揮。下面將對影響目標成本管理在房地產企業中發揮作用的幾個主要因素展開相關的論述。

（一）房地產企業員工的目標成本管理意識不強

房地產企業員工的目標成本管理的意識不強是房地產企業目標成本管理中存在的主要問題，這個問題主要表現兩個方面。

首先，房地產企業的管理人員對目標成本管理的認識不足。房地產企業的管理人員對目標成本缺乏足夠的重視，使得目標成本管理在房地產企業中難以得到有效的執行，或是房地產企業的一些管理人員對房地產企業目標成本管理的基本知識了解得較少，在房地產企業中難以執行有效的目標成本管理。其次，房地產企業中其他的工作人員對目標成本管理的認識不足。由于房地產企業中的目標成本管理工作主要是與房地產企業的財務部門有關，這就會使房地產企業財務部門以外的工作人員認為房地產企業的目標成本管理與己無關，不能夠積極配合房地產企業的財務部門開展有效的目標成本管理工作，這對于目標成本管理在房地產企業中的運用是十分不利的。

（二）房地產企業中的目標成本編制不夠準確

房地產企業的目標成本編制得不夠準確，這也是房地產企業目標成本管理中存在的主要問題之一?，F在大部分房地產企業所編制的目標成本所依據的數據都是其他部門所提供的，因此房地產企業中一些部門的不配合或所提供的數據可信度較差，都會導致房地產企業所編制的目標成本不夠準確。除此之外，一些房地產企業在目標成本的編制過程中，對以往編制的目標成本所使用的數據缺乏有效的總結與分析，使房地產企業所編制的新的目標成本的準確性難以得到提高。

（三）房地產企業中目標成本管理缺乏有效的監督制度

除上述的兩點外，目標成本管理在使用中存在的問題還包括缺乏有效的監督制度。雖然現在的一些房地產企業所編制的目標成本較為準確，但是由于缺乏有效的監督制度，阻礙了目標成本管理在房地產企業中發揮其最大的效用。由于房地產企業中的目標成本管理缺乏有效的監督，房地產企業的財務人員對于目標成本管理執行得不嚴格，不能依照房地產企業最初編制的目標成本來執行，這樣就會使目標成本管理的效用大大降低。而且，由于房地產企業的目標成本管理缺乏有效的監督制度，房地產企業所實施的目標成本管理工作也就失去意義，進而導致房地產企業在未來的成本管理水平得不到有效的提升，這對于房地產企業加強目標成本管理是十分不利的。

二、促使目標成本管理在我國房地產企業中得到更好運用的建議

由上述可知，如果房地產企業的目標成本管理中存在問題，就會阻礙房地產企業在未來加強成本管理。下面將對促使目標成本管理在房地產企業中更好地運用提出一些建議。

（一）提高房地產企業員工對目標成本管理的認識

要想加強目標成本管理，首先要做的就是提高房地產企業財務人員的目標成本管理認識，深化目標成本管理觀念，使其意識到目標成本管理的重要性。作為房地產企業的管理者應當首先加強對目標成本管理認識，了解目標成本管理在房地產企業中的重要作用，意識到加強目標成本管理對房地產企業實現所制訂目標的重要作用。除此之外，房地產中的管理者應當發揮自身的帶頭作用，促使房地產企業的其他工作人員提升目標成本管理意識，促使目標成本管理在房地產企業中發揮其最大的效用。

（二）充分了解企業成本管理的現狀，盡可能準確地編制目標成本

要想加強房地產企業的目標成本管理，促使目標成本管理在房地產企業中得到更好的運用，還應當充分了解企業成本管理的現狀，盡可能準確地編制目標成本。首先，房地產企業中的其他相關部門應當積極配合財務部門的工作，盡可能地提供較為準確的數據，促使房地產企業編制準確合理的目標成本。其次，房地產企業應當對以往目標成本編制中所使用的數據進行分析，在編制新的目標成本時，參考以前的目標成本所使用的數據，進而促使房地產企業編制準確的目標成本。

（三）對房地產企業的目標成本管理實施有效的監督

除了上述的兩點外，促使目標成本管理效用最大限度地發揮的建議還包括對目標成本管理實施有效的監督。首先，制定相應的規章制度。在房地產企業內部制定相應的目標成本管理工作規范，促使房地產企業所有工作人員提高目標成本管理認識，進而促使房地產企業的目標成本管理水平得到提高。其次，應當建立一個有關目標成本管理的監督組織。針對房地產企業的目標成本管理工作，成立一個責任小組，及時地了解房地產企業目標成本管理的工作情況，及時地解決房地產企業目標成本管理中存在的問題，提升房地產企業中目標成本管理的作用。最后，制定一個考評制度。對于嚴格按照目標成本管理要求的工作人員進行一定的獎勵，對于未能按照要求進行目標成本管理的工作人員進行相關的處罰。這種獎懲制度能夠大大提高房地產企業所有工作人員的積極性，不僅有利于房地產企業目標成本管理水平的提高，還有助于房地產企業在未來得到更好的發展。

三、結語

本文主要論述的是目標成本管理在房地產企業中的運用。房地產企業要想在如此激烈的社會競爭中獲得更好的發展，就必須實施有效的目標成本管理，這樣才能夠使房地產企業不斷地提高社會競爭力，在激烈的社會中長期立于不敗之地。

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（作者單位：上海中福置業控股集團有限公司）