煤炭企業財務管理面臨的問題和對策探討

摘要：目前，煤炭企業的內外部環境都發生了巨大的變化，煤炭企業必須樹立嶄新的財務管理理念，著力改善和加強自身的財務管理工作，這樣才能夠更好地控制資金風險，規范企業運營，才能在激烈的市場競爭中塑造自身的競爭優勢。

關鍵詞：煤炭企業；財務管理；問題

一、引言

企業財務管理活動是伴隨著企業的財務關系和財務活動而形成的，貫穿于企業生產運營的整個流程中，是企業進行資金運作和形成企業價值而發生的一種經濟管理活動，這種經濟活動貫穿在企業生產經營的整個過程中。對于煤炭企業而言，當前的內外部環境發生了巨大的變化，轉型發展已成為煤炭企業跨越發展的主線。循環經濟作為企業轉型的著力點，對于促進煤炭企業資源的高效利用和循環使用都起到了舉足輕重的作用。然而，循環經濟對煤炭企業的財務管理也提出了更高的要求。煤炭企業必須樹立嶄新的財務管理理念，著力改善和加強自身的財務管理工作，才能夠更好地控制資金風險，規范企業運營，才能夠更加科學地調配資金，更好地適應煤炭市場的發展，才能在激烈的市場競爭中塑造自身的競爭優勢。

二、煤炭企業財務管理面臨的問題

（一）財務管理體制不完善、內控不足

長期以來，受我國傳統計劃經濟體制的影響，煤炭企業仍然運行在高度集中和統收統支的財務管理體系，這種體系極大的阻礙了企業財務的健康發展，也割裂了企業財務和會計工作的統一性。我國市場經濟在迅速發展，但是大部分國有煤炭企業并沒有充分意識到市場競爭的重要性，仍然使用簡單粗放、滯后被動的傳統財務管理模式，管理方法落后，無法迅速適應快速發展變化的外部環境，無法充分感知市場競爭帶來的機會和威脅，也制約了財務管理的向前發展。

多數煤炭企業財務管理體系不健全，缺乏監督機制，大多數都是事后控制，缺乏財務管理的整體性，沒有形成全面的控制體系，財務控制流于形式和表面，財務人員對于財務制度并未嚴格執行，大多是按照領導要求辦事，導致了企業財務控制只是停留于表面，而未形成控制體系，財務管理沒有大局觀和秩序感。

（二） 風險意識淡薄，難以形成競爭優勢

目前，煤炭企業正面臨著巨大的困境，煤炭成本在不斷攀升，然而煤炭價格卻在不斷走低，煤炭企業面臨前所未有的危機，如何應對市場的困境也成為煤炭企業當前要解決的重要課題。面對重重壓力，煤炭企業逐步認識到企業財務管理在內部管理中的作用。卓越的財務管理不僅能夠有效的控制和規避風險，還有助于探索和開發市場。但是，大多數企業對于財務管理的認知還停留在比較膚淺的層面，認為使用好、管理好企業資金就不會出現財務風險，對于債務風險的認知也不夠，這些都對企業生產資金的良好運作形成了阻礙。多數企業財務管理松懈盲目，欠缺對企業資本結構的認識和資本運營的相關知識，管理松懈、投資盲目，企業債務負擔沉重，這些都在很大程度上阻礙了企業的健康發展。企業財務管理改革進展緩慢，并未觸及深層的財務制度，企業抵觸變革、懼怕競爭，把希望全部寄托在煤炭市場能夠逐漸好轉，而不是積極從自身尋找突破之路，競爭意識和風險意識非常不足。

（三） 資金利用不合理

現階段，大多數的煤炭企業財務管理意識都比較差。這些傳統煤炭企業偏重于煤炭的生產安全、生產技術及市場銷售，在財務方面往往只是重視財務目標的完成，而缺乏對財務管理整體、系統、全面的認知。一些煤炭企業對子公司的財務控制存在很大問題，在企業資金管理中，內部多級法人的資金分散占用和資金集中管理之間的矛盾已成為最突出的問題，屢見不鮮。子公司投資較為盲目，最終導致了企業資金利用率差、資金占用不合理、拖欠貸款等各種各樣的問題。

（四）財務機制不合理，財務人員素質不高

目前，煤企財務機制不合理、財務管理人員素質不高的現狀較為突出，極大地影響了企業財務管理效率，降低了員工的積極性和創造力，阻礙了企業的健康發展。長期以來受計劃經濟體制的制約，企業財務機構機制都不盡合理，整體而言科學性和合理性較差，更不用談創新性，而且，財務人員素質的欠缺更是制約了企業的發展與進步。財務人員本身素質不高，知識結構不完整、理財知識和技能缺乏、上進心較差，不適應日益復雜化的財務技能要求，成為財務管理良性發展的一個瓶頸。

三、改善現階段煤炭企業財務管理的對策

（一）強化財務管理運行機制，完善財務風險防范和預警機制

加強企業財務管理必須對企業財務內部的管理機構和管理制度進行完善，確保運行機制的穩定。要樹立嶄新的財務管理理念，強化財務管理中人的作用，使財務人員的工作貫穿于企業資金運作的全過程，保證企業財務管理機制的科學性和適用性，以促進企業財務管理工作的正常有序進行。

眾所周知，風險控制是財務管理中非常重要的一環，煤炭企業必須樹立以防范財務風險為中心的財務管理理念，將財務管理作為企業日常管理的重心。財務預警機制的高效和合理對于企業財務風險的防范而言舉足輕重，企業必須足夠重視，結合企業內外部環境特點，綜合運用融合性的數量經濟模型對投資項目進行風險評估與管控，確保投資決策的正確與可行。另外，要積極建設財務風險信息的傳送系統，將財務過程中存在的風險指標及時傳遞給相關部門；制定科學的評估機制和評估模型，確保評估結果準確，幫助企業及時消除可能形成和出現的財務風險。

（二）樹立新的財務管理觀念，規范企業資金管理

在全球經濟一體化的大背景下，煤炭企業如何樹立競爭優勢、如何在競爭中立于不敗之地是企業管理層面臨的亟待解決的難題。面對重重困難，企業一定要更新觀念，摒棄計劃經濟時代舊的財務管理理念，肯定財務人員在企業中的作用并賦予他們一定的管理地位和決策權，一切與煤炭企業經濟財務相關的決策都必須結合財務人員的建議。一定要將煤炭企業中的會計核算機構和財務管理機構區別開，設立獨立的工作機構。此外，必須重視資金的管理，這就需要企業要以財務管理和資金管理為中心將企業的所有資金納入預算管理體系中，合理地安排資金使用，對其進行統籌管理。加快資金運轉速度，防止出現資金管理混亂的局面，定期編制企業年度、季度、月度預算，跟蹤并落實，企業所采購的資金由結算中心根據編制的預算統一撥付。

（三）努力提升煤炭企業財務管理人員的素質

企業健康良好的財務活動才能保證企業生產運營的正常運行，財務人員是煤炭企業進行財務管理活動的主體，財務活動正常運轉離不開財務人員的辛勤工作。企業財務管理是一門綜合性較強的學科，涉及數學、統計學、財務會計、信息技術等多門學科，現代企業對財務人員的素質和水平也提出了更高的要求。煤炭企業應堅持以人為本的理念，重視人力資源的培養與開發，激發財務管理人員的主動性、積極性和創造性，以更好地為企業服務。首先，要提高自身素質，企業要對財務人員進行全面系統的培訓，要求全體財務人員熟練掌握財務會計基本知識，促進工作能力的提高。其次，要明確財務工作分工，按照制度要求和工作內容把工作具體落實到個人，防止敷衍了事，杜絕推諉扯皮現象；制定明確的激勵獎懲制度確保落實。對于在財務工作中涌現的業務能力突出、有進取和創新精神的年輕人要敢于委以重任、敢于破格提拔，讓他們迅速成長為企業的中流砥柱，以他們為榜樣帶動員工努力工作，積極上進，發揚團隊精神，為企業創造一個優良的財務工作隊伍，共同抵御市場風險，最終實現企業的發展運營目標。

參考文獻：

[1]劉云.我國中小企業財務管理問題探析[J].職業時空，2011（04）.

[2]蔣鶴.淺析中小企業財務管理存在的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計，2010（08）.

（作者單位：山西西山白家莊礦業有限責任公司）