困難時(shí)期煤炭企業(yè)如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用

摘要：煤炭是世界重要的能源之一，但國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)的整體發(fā)展路徑較為曲折，且存在一定的問題。國(guó)內(nèi)外的相關(guān)學(xué)者與專家對(duì)煤炭能源領(lǐng)域的探究從未停止。文章就我國(guó)經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期發(fā)揮煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體作用及其實(shí)施方式展開論述，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)煤炭企業(yè)的影響，從而對(duì)煤炭企業(yè)未來的低碳發(fā)展?fàn)顩r做出合理的預(yù)期。

關(guān)鍵詞：困難；煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；作用

國(guó)家環(huán)境檢測(cè)部門的資料顯示，生態(tài)環(huán)境問題已經(jīng)日趨嚴(yán)峻，為人類未來的生存與發(fā)展境遇敲響了警鐘。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家于21世紀(jì)初在有關(guān)國(guó)際環(huán)境問題的探討中提出了節(jié)約能源型發(fā)展理念，將低碳經(jīng)濟(jì)的概念提到各國(guó)政府環(huán)境治理的日程上來。煤炭企業(yè)要能夠在各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下做出適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理策略，以便于及時(shí)有效地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用。

一、發(fā)揮煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施方式

我國(guó)地域幅員遼闊，資源存儲(chǔ)量較為豐富，煤炭存儲(chǔ)量一度居世界前列。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭行業(yè)呈現(xiàn)出較為激進(jìn)的狀態(tài)，能源消耗勢(shì)頭嚴(yán)峻。近年來，種種數(shù)據(jù)表明，我國(guó)是能源類消費(fèi)大國(guó)，長(zhǎng)此以往將會(huì)造成資源的不可修復(fù)性。基于此，我國(guó)政府倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)模式，令企業(yè)轉(zhuǎn)向節(jié)約型經(jīng)營(yíng)管理渠道。在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期如何發(fā)揮煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，已經(jīng)成為政府責(zé)任人與企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。

（一）順應(yīng)時(shí)代要求，改換管理思路

近年來，我國(guó)政府對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的節(jié)約化機(jī)制要求十分嚴(yán)格，企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)治理模式呼之欲出，促進(jìn)國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的形成。為了能使煤炭行業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，首要前提就是要順應(yīng)時(shí)代要求，改換企業(yè)決策者的重點(diǎn)管理思路，特別是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一環(huán)節(jié)，積極借鑒有效的管理模式。而且要不斷創(chuàng)新思想，將國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理方式引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升企業(yè)實(shí)際管理能力

從狹義上來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)負(fù)債所引起的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過減免負(fù)債的運(yùn)營(yíng)方式來規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從廣義上來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅包括企業(yè)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，還包含了企業(yè)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等內(nèi)外部因素的共同影響所產(chǎn)生的不確定風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與預(yù)期狀況出現(xiàn)偏離，可能會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的產(chǎn)生，抑或是令企業(yè)呈現(xiàn)出異軍突起的局面。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征明顯，它易受到周圍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。在企業(yè)管理過程中，無論產(chǎn)生哪種風(fēng)險(xiǎn)狀況，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展都具有一定的挑戰(zhàn)意義，既是困境又是機(jī)遇。

二、我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理在特殊時(shí)期的具體執(zhí)行措施

在實(shí)踐中，我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理過程來說極為重要，它是企業(yè)的核心。特別是當(dāng)企業(yè)遇到財(cái)務(wù)問題時(shí)，適當(dāng)發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用可能使企業(yè)走出困境，重現(xiàn)生機(jī)與活力。在過去的幾年中，我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)歷了較長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)困頓發(fā)展時(shí)期，其財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了巨大的作用。如今，煤炭行業(yè)的整體發(fā)展呈現(xiàn)出平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。

（一）降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率

當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，很多規(guī)模較小的煤炭企業(yè)采取了舉債的方式維持經(jīng)營(yíng)，以期渡過難關(guān)，這就加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生速率，對(duì)未來企業(yè)發(fā)展不利。這種境遇與我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展之初的結(jié)構(gòu)問題息息相關(guān)。當(dāng)時(shí)，由于國(guó)內(nèi)的煤炭資源豐富，吸引了多方企業(yè)來煤炭行業(yè)掘金。但由于某些小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。而且，即便是初具規(guī)模的大、中型煤炭企業(yè)，在其發(fā)展過程中，為了擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)資本便持續(xù)施行企業(yè)借款運(yùn)營(yíng)模式，使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不斷攀升，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大。所以，要想控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行合理有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先必須要降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，為企業(yè)財(cái)務(wù)減壓。同時(shí)，也要提升企業(yè)償債能力。資產(chǎn)負(fù)債率雖然在一定程度上能夠反映出企業(yè)在償債能力方面的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于一直持續(xù)經(jīng)營(yíng)的煤炭企業(yè)而言，長(zhǎng)期債務(wù)和短期債務(wù)的償付只能依靠質(zhì)量較高的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行償還。基于此，筆者建議在指標(biāo)選取上采納長(zhǎng)期資本適合率代替資產(chǎn)負(fù)債率。在實(shí)際管理當(dāng)中，某些煤炭企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)往往采取最直接、最有效的方式來降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。

（二）穩(wěn)定企業(yè)固定資產(chǎn)投資額

從煤炭企業(yè)發(fā)展初期與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，很多煤炭企業(yè)呈現(xiàn)出急躁冒進(jìn)的發(fā)展形態(tài)。由于國(guó)內(nèi)在能源發(fā)展領(lǐng)域勢(shì)頭良好，國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)對(duì)煤炭資源的需求水平日益增高，煤炭企業(yè)猶如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生，而且很多煤炭企業(yè)不斷加大投資力度，以期獲得理想化的預(yù)期收益。這往往就忽略一個(gè)事實(shí)，在投資過于集中的情況下，一旦國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不妙，就會(huì)殃及煤炭企業(yè)的整體財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)，可能會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至倒閉的情況。這就需要企業(yè)提前做好財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)措施，做足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，穩(wěn)定企業(yè)的固定資產(chǎn)投資額，避免盲目樂觀投資，關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，以便于及時(shí)做出財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的籌資策略

煤炭企業(yè)要想快速走出行業(yè)經(jīng)濟(jì)困頓狀態(tài)，需找到合適的企業(yè)融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)的籌資策略。在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，國(guó)家不斷出臺(tái)新的企業(yè)發(fā)展鼓勵(lì)政策，煤炭行業(yè)需要積極探尋獲得企業(yè)資金的新方法。一方面，由于煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)投入較高，可以借助國(guó)內(nèi)外社會(huì)基金組織的能力，加快企業(yè)融資速度；另一方面，可將煤炭企業(yè)內(nèi)部的剩余資本進(jìn)行有效整合與管理，將資金進(jìn)行重新分配，提高資本利用率，從而改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，避免在經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣的境遇下出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。另外，在煤炭企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)狀況良好的前提下，可以在國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)通過上市進(jìn)行融資，這也是快速解決財(cái)務(wù)資金問題的有效渠道，而且能夠有效提升企業(yè)的品牌價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，帶領(lǐng)煤炭行業(yè)整體朝向低碳經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)發(fā)，轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗?duì)煤炭企業(yè)嚴(yán)重威脅生態(tài)平衡的偏見思想。

（四）完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

從根本來講，企業(yè)各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行也應(yīng)本著以人為本的管理理念。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，煤炭企業(yè)也難逃其惡劣的發(fā)展境遇，此時(shí)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)發(fā)揮其重要作用。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來看，激勵(lì)措施不只是提升職工績(jī)效工資這一種方式，還可以將低碳節(jié)能與減排任務(wù)分配到具體科室或部門，調(diào)動(dòng)每一個(gè)職能部門的企業(yè)責(zé)任感，使資金流向產(chǎn)能較高的領(lǐng)域。在國(guó)家政策的規(guī)范下，可以通過非現(xiàn)金的方式做出適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)鼓勵(lì)，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能效，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，重振企業(yè)士氣。

三、結(jié)語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐漸趨穩(wěn)，煤炭企業(yè)終將走過短暫的經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，將低碳化的經(jīng)營(yíng)模式延續(xù)下去，令煤炭行業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與國(guó)家政策要求下平穩(wěn)渡過危機(jī)，走能源的可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在其中的作用不容小覷，它是維持企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)的命脈。我國(guó)煤炭企業(yè)如果能夠做到降低資產(chǎn)負(fù)債率、穩(wěn)定固定資產(chǎn)投資額、加強(qiáng)融資策略、完善激勵(lì)機(jī)制等企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理的要求，并且兼顧國(guó)內(nèi)外生態(tài)環(huán)境平衡要求，定能使煤炭行業(yè)跟上當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的步伐。

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（作者單位：西山煤電集團(tuán)公司官地礦）