縱觀世界企業管理的變化提升我國企業的管理水平

摘要：隨著現代經濟的不斷發展和革新，企業的管理水平也得到了不斷的革新和運用。影響我國企業管理水平的因素主要是當今市場經濟的發展特點和趨向、21世紀企業的組建層次、協議條約關聯、管理的意識和思想、配置的模式以及現今世界層面管理模式的發展方向和趨向。

關鍵詞：市場經濟；國際競爭；管理變革

隨著現今市場經濟的不斷發展，管理水平的不斷提高將帶來一場關于商業管理的改革。針對此現象，必須全面理解和解讀各行業在企業組建層次、管理意識和思想、配置模式等方面的變革趨向，此舉將對我國經濟市場在組建層次、組建心理性的合約、合理轉換管理的思想和意志、變動配置模式等方面起到積極的作用。

一、現代市場經濟的主要特征

（一）全球經濟一體化進程加快

隨著世界經濟的不斷發展，全球經濟一體化也迅猛發展，這不單單體現在經濟范圍內，在金融領域也越來越明顯。正是全球經濟一體化的迅猛發展，導致越來越多的國家步入了世界經濟的行列中。

如此一來，我國的企業，就將承受著國內行業市場與國外市場的雙重競爭挑戰。隨著全球范圍內經濟一體化的加速，在這一經濟形勢下，企業彼此間的關系不能停留在之前尖銳對立的競爭狀態，而是要逐漸轉變為相互間的合作與交流，現代企業尤其是跨國企業間的合作互動具有愈發重要的意義。

（二）人才是當前市場經濟最為關鍵的資源力量

正如一句話所說“知識改變命運”，這個道理在市場經濟中被再一次驗證。當前的市場經濟已經逐漸進入了知識經濟時期，知識對于現代經濟的進步具有十分關鍵的影響意義，同時是企業在市場競爭中得以生存與發展的重要保障。

不過，知識來源于人類的智慧與創新，所以人才是當前企業在市場競爭中得以生存的關鍵性保障力量。在市場競爭逐漸嚴峻的形勢下，企業面臨著前所未有的生存挑戰，重視人才的儲存與發展已經成為現代企業的共識。正是在這一觀念的基礎上，企業管理工作的開展也必須加以創新與改革。

（三）以人為本、尊重個體價值的體現已成為推動市場經濟前行的有效力量

從當前的市場經濟情況來看，經濟模式已經轉變成全面開放的模式，提倡個人特點的體現及個人價值的發揮，“以人為本”理念的融入已經讓“個體”成為市場經法發展過程中的關鍵性因素。在社會經濟快速前行的帶動下，個體全方位的發展早已成為十分緊迫的現實需求。在各個方向均衡前行進步的時候，人們勢必會強調自身性格的突破，強調自身所特有的人格特點，號召權限的均等，將自身的價值盡可能地展現。就是因為這種形勢的影響，市場經濟才可以得到更加迅速穩定的發展。這對現代企業提出了更高的要求，必須在原有的企業管理基礎上實現理念的進一步創新，以適應當前的市場經濟形勢。

（四）各個經濟主體的選擇趨于理性化

對于社會經濟而言，其發展從實質上來說是持續選擇的活動，涵蓋了各種各樣的選擇，如經濟制度體系、生產模式、生產工藝、消費形式及就業方向等。當前各個經濟主體的選擇趨于理性化，每一選擇都為自己帶來更加可觀的效益，以及更加能夠滿足自身的實際需求。該選擇的理性化發展為企業管理融入了全新的理念。

（五）市場競爭的焦點愈發體現在對關鍵資源的搶奪上

在當前的市場經濟發展過程中，各個企業間的競爭主要集中在人才、先進技術及客戶資源等幾個方面，這么做主要就是為了進一步提升自身的核心競爭水平，同時讓企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。正是在這一競爭形勢下，現代企業必須要認清自己所處的環境，進一步擴展及創新自身的管理理念與形式。

二、當前市場經濟體系和企業管理模式的改革與創新

在當前市場經濟不斷完善的影響下，現代企業要想進一步適應這一環境形勢，就必須要從自身加以完善，實現管理模式的改革與創新。

（一）企業內部組織框架的革新

隨著時代的變遷，科學技術已經成為21世紀的第一發展力，先進科學技術在生產活動中的應用能夠幫助人類更加高效地獲取有效資源，并實現社會的可持續發展。在整個活動開展的時候，現代企業針對生產要素做出了一定轉變，企業進行信息傳播和溝通的模式出現了轉變，同時人們的思維方式也較之前有了顯著不同。在以上因素的共同影響下，企業內部組織框架的革新勢在必行。

從現有的情況來看，以往企業內部所遵循的組織框架的不足愈發明顯，主要表現為：一是金字塔模式的組織結構讓那些處于較低層級的員工對自身的發展沒有一個明確的認識，看不到自己未來的前景方向；二是嚴謹劃分的等次層級使信息在企業內部的傳遞受阻，信息交流的不暢使企業無法適應外界環境的改變；三是企業內部所進行的協調及監管作業非常繁瑣，管理流程所涉及的步驟越來越多，這將會造成企業在管理工作中投入成本的提高及企業管理效率的降低。

針對以上不足，企業內部組織框架要進一步地完善與創新，而主要方向便是轉變為網絡形式的組織架構。這種組織方式簡化了管理層級，使各個層級之間呈現彼此平等的關系，且能夠相互緊密合作，讓每個等級的人員都能夠看清自身所處的環境及未來的發展方向，同時有利于信息在企業內部的傳遞與交流。

（二）企業契約關系的改革與創新

以往企業與就業員工間所秉承的都是契約合作關系，其實質便是通過剛性管理的模式解決和員工的沖突，只是單方面地意識到企業自身效益的獲取，想要在一紙合同的作用下讓員工去付出勞動，去給企業創造無限的價值，但是對于員工的個人價值體現及未來發展規劃并未給予充分認識。現在，依附于一紙合同的勞務關系顯然已經無法滿足現代企業長久發展的需求，企業要想得到長期穩定的生存，就要實現契約關系的改革與創新。在與員工達成勞務合作關系的情況下，要注重對員工個性需求的尊重，用情感去維系員工與企業間的契約關系。

（三）企業管理理念的改革與創新

管理屬于理念的范疇。管理過程中所遵循的理念在很大程度上制約著管理的技巧、方式及行為的切實實施，同時也給企業的發展活動帶來決定性的影響。

科學管理是當前在很多企業中得到應用的管理理念，是企業管理史上一次重大的變革，使企業管理實現科學化，在很大程度上實現了企業生產效率的提升。不過必須意識到，科學管理并不是完美的，依然存在諸多的缺陷，其中一點就是其將重點過度地偏向于管理活動的嚴謹性及規范性，對于“人”的因素并未給予應有的重視，這在很大程度上造成企業與勞務者合作關系的緊張。近年來，文化管理的提出在很大程度上彌補了科學管理中存在的不足，緩解了勞務雙方的緊張對立關系，以人為本，站在勞動者的角度，以充分開發人力資源為重心，追求人才價值的最大化，從而實現提升企業業績水平的目的。這種以人為本的管理模式給企業管理擴展了全新的渠道，使企業迎來了一次重大的革新。

（四）企業分配方式的改革與創新

人才是現代企業發展的重要推動性因素，是企業重要的組成部分，人力資源產權問題也已經成為現代企業管理的關鍵性環節。

人力資本分享企業所有權己成為企業制度變革的一個重要方向，物質資本所有者獨享剩余的情況正向人力資本所有者與物質資本所有者共享剩余的方向轉變。由這種轉變導致的分配方式的變革，給企業提出了變革激勵約束機制的現實要求。由于人力資本天然歸屬個人，因而企業要充分發揮人力資本的作用，就必須對人力資本的所有者給予全方位的激勵。如果人力資本的價值得不到承認，那么人力資本的擁有者就缺乏動力為企業工作，企業凝聚力就會下降，甚至造成人力資本的流失。

從整體上看，目前我國的企業管理水平還比較低，無法適應激烈的市場競爭。因此，認識當今世界企業管理的變革趨勢，對于提升我國企業的管理水平具有非常重要的意義。

參考文獻：

[1]周其人.真實世界的經濟學[M].北京：中國發展出版社，2002.

[2]唐均.山西票號的資本組成及其人力資本核算[J].財會學習，2006（06）.

（作者單位：天津市天發重型水電設備制造有限公司）