降低企業成本的應用對策探究

摘要：在當今激烈的市場競爭環境中，成本的降低是增加利潤的有效方法之一，降低成本已成為企業首先要解決的重要問題。文章針對企業成本在管理中存在的問題，提出了降低企業成本的有效途徑。

關鍵字：企業成本；成本管理；有效途徑

一、前言

當前經濟發展主要是以企業的形式，企業是市場調控最直接的控制環節。因此，在激烈的市場競爭環境下，提高企業的核心競爭力是企業應對市場變化并且能夠站穩腳步的關鍵。提高企業競爭力就應該對企業產品的生產和管理成本進行綜合控制，把降低成本和提高產品質量作為企業發展的戰略核心。尤其是對企業產品的加工成本進行嚴格的控制，讓企業始終保持低投入、高產出。如何有效的降低企業成本，而且不影響企業管理效率是企業管理者一直關心的問題。采取怎樣的策略使得成本的降低與企業管理效率達到最佳平衡是探究降低企業成本應用對策的首要問題。本文從降低企業成本的應用策略出發，探究幾條降低成本的有效途徑。

二、企業成本的經濟內涵

成本的概念是企業成本管理的基礎，企業管理者應該能夠將費用和成本進行合理的劃分。一般來說，按照傳統的定義模式成本僅僅包括企業生產產品的過程，僅將材料消耗、人員費用和產品生產有關環節的費用包括在內。現在市場經濟環境對成本的界定已不再像傳統成本觀念那樣簡單、單一，不僅包括產品生產過程的成本消耗，而且包括產品設計、生產、營銷、售后服務和管理人員費用等多方面影響產品質量的因素。較之傳統的成本，可以清楚地看出企業的成本不再僅僅是將產品生產出來就完成成本的核算，現在對成本的經濟內涵涵蓋了產品生產的每個環節。在企業管理的控制上能夠更好的對產品成本進行控制，將成本從多個層次管理。

三、降低企業成本的經濟意義

在激烈的市場環境下，企業想生存就必須具備高于其他企業的市場競爭力和市場產品的制造效率，其中企業的內部管理與控制，企業產品的營銷策劃和產品成本的控制是企業發展提高綜合競爭力的三個途徑。從對企業的管理和產品的策劃營銷角度講，需要企業不斷的摸索、更新管理模式這主要與企業的管理人員水平和銷售技術人才的素質高低有關。而降低成本是直接增加利潤的有效途徑，通過產品成本的降低產生的利潤，可以增加員工的福利待遇，增加管理成本，從而調動員工工作的積極性。目前，我國企業普遍存在產品生產的浪費和資源利用的不合理等問題，與社會提倡的經濟可持續發展完全是不符合的。通過產品的定額和預測對產品生產的每一個環節進行控制，合理利用材料資源，實現產品資料的高效利用。成本的降低在日益激烈的市場環境下，不僅節約了成本而且可以提高產品的質量，使得企業在市場競爭中占據有利地位。

四、企業成本在管理中存在的問題

目前，我國企業對成本控制方面存在諸多問題，主要包括成本管理意識薄弱，成本管理方法陳舊落后，成本控制環節不清晰，成本各層次定額和預測計算不合理等。成本管理的意識薄弱是企業降低成本的關鍵問題，成本降低的管理意識主要針對企業領導層，如果企業的管理者不能清楚地認識降低產品成本重要性，以及缺乏全局觀念就很難讓企業員工建立節約成本的意識，這一點主要體現在產品生產的過程中不注重材料的節約和管理。另外，先進的成本管理方法是降低成本的有效手段，是提高企業成本管理的具體實施計劃。

五、降低企業成本的有效途徑

在現代市場經濟環境下，企業成本的高低，對企業的發展有隱性且深遠的影響。降低成本要靠全員參與，單槍匹馬靠財務人員不是解決之道。企業要采取強有力的措施，盡可能地降低成本，提高企業的經濟效益。

第一，企業的管理無論是提高管理水平、研發能力還是降低產品成本，領導與成員的溝通、員工之間的溝通和部門間的溝通是必不可少的。部門職責分工明確，在履行部門職責的前提下，產品的生產、研發、銷售都需要各部門之間的配合，可以防止成本的流失。例如日本松下公司就是從人際溝通入手，通過協調人力資源降低企業成本。通過柔性管理的原則，在員工之間建立良好的溝通，使員工樂于接受挑戰，當然工作效率就會有明顯的提高，實現人力成本的降低。再如TCL集團曾經發生虧損預警，經調查發現是TCL控股子公司第四季度虧損增加，導致公司整年的虧損加大。通過母公司與子公司的溝通并協調兩者之間的矛盾，解除與其他部門間工作沖突，協調各部門的工作途徑，最終提高工作效率，降低了企業成本。

第二，領導和員工思想的轉變是降低成本的關鍵，只有在思想轉變的前提下才能為后續的改進產品成本方法和技術提供前提。例如對于生產規模小和資金短缺的企業，實行訂單式生產和零庫存制度，根據生產的規模決定訂單的多少，降低庫存率，最好保持零庫存。這樣在最大限度使用資金和減少資金投入方面節約了成本，同時減少了倉儲費用，能夠避免市場價格波動和產品滯銷帶來的風險。

第三，有效地利用和掌握較低成本的互聯網技術，是信息化時代帶給企業的機遇，利用互聯網技術可以高速、快捷的完成成本的核算和定額，模擬降低成本的利潤產生，為企業節省大量的成本運作。例如通過網絡采購產品原材料，減少了采購需要的書面文檔材料，減少了對電話傳真等傳統通訊工具的依賴，提高了采購效率，大幅降低了采購成本。再如，通過網絡平臺銷售產品，有極強的互動性，有助于實現全程營銷目標，幫助企業增加銷售商機，促進銷售。這也是目前各企業增加銷售量，提高利潤的途徑。

六、總結

總之，現在的市場環境下，產品質量和成本決定企業的市場競爭力，誰能夠有效控制產品的質量和成本就取得了市場的優先權。降低產品成本是企業成本控制的最直接途徑，這要求企業領導和員工都要轉變思想，加強企業內部管理，不斷地加強員工的產品成本意識，建立完善的管理體系職能和管理層面的設施配備。只有這樣才能在激烈的市場環境下，提高企業競爭力，為企業的長足發展站穩腳跟，最終為實現企業的產業升級奠定基礎。

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（作者單位：江蘇新時代控股集團有限公司）