外刊速覽

The

Economist

Jan 4th， 2014

2014全球經濟別太樂觀

金融危機后，幾乎每年都在一片樂觀情緒中開局，2014年也不例外。股票市場活躍，消費者信心改善，經濟學家提高對2014年的發展預測。

發達經濟體看起來表現更好。英國正在復蘇；日本經濟看起來足夠穩定，已經能應付即將到來的消費稅；甚至歐洲經濟發展預期也不再那么消極。而美國則是這場復蘇的發動機，其未來增長基礎扎實，預計2014年增速在3%左右。美國標普500股票指數在2013年上升30%后達到破紀錄的高點。由于美國發力，依據購買力平價，全球經濟增速有望接近4%。這比2013年快了近一個百分點，也可能是數年來的最好表現。

然而，在新年的歡呼聲中，不能忘記，自金融危機后幾乎每年的樂觀預期都令人失望。此次最大的危機就在樂觀本身。美國影響全球經濟的渠道除了貿易渠道，更重要的是金融市場。鑒于美國經濟重獲活力，投資者預期美聯儲會在2015年中期首次提出加息，導致債券收益率大幅走高。雖然美聯儲官員一再保證不急于加息，但隨著美國經濟增速加快，投資者們會更加懷疑這一承諾。一旦美國經濟的快速增長導致債券收益率大幅升高，就會自我削弱。考慮到美聯儲在全球貨幣體系中的地位，必然會沉重打擊到全球各地的經濟。

更微妙和致命的風險是自滿。政客們總是更愿意以信貸換增長，而非應付艱難的改革。譬如歐元區在經濟形勢好轉后對銀行聯盟問題采取了回避態度。發達國家的“待辦事項”還很多：美國面臨巨大的長期失業率；英國嚴重依賴房價上漲；歐元區除非私人債務減少，年輕人回到勞動力市場，不然也無法享受真正的繁榮。

Fortune

January 13， 2014

谷歌風投的動機

在竊笑和質疑聲中成立的谷歌風投，在五年后已經成為硅谷最炙手可熱的風投公司，正在撼動商界。僅2013年，其投資的公司中就有3家上市，6家被收購。

谷歌風投的投資范圍廣泛，不僅關注與谷歌業務相關的商業軟件、手機應用程序等，還投注于教育、金融和機器人等與搜索、安卓系統毫無關聯的項目。谷歌公司發展部高級副總裁、負責監督谷歌風投業務的大衛？德拉蒙德表示，“世界上大多數創新都沒有發生在谷歌。而我們恰恰有能力用金錢、時間、精力、專業知識、腦力以及谷歌品牌去推動創造偉大的公司，這件事很值得去做。”

正如在母公司，谷歌風投的一些投資實屬“登月”范疇，而另一些則相對務實。對于改變未來的破壞性創新，谷歌看中了以下機會：更加個性化的醫療；以互聯網推動金融、教育和清潔能源發展；通過玩具機器人教導孩子們學習計算機科學知識。

谷歌風投共有約60名員工，多數以前就是母公司的一員。目前，其管理著12億美元資金，總共投資公司220多家，成為了硅谷最多產的投資機構之一，所投公司有超過20%已經上市或者出售。同時，它是第一家利用海量數據分析來尋找目標的大型風投。與其他風投公司一樣，谷歌風投也沒有公布收益情況。但是，作為谷歌風投唯一投資方的母公司不斷為其注資，2009年成立時注資1億美元，此后每年注資3億美元，這足以表明母公司很滿意谷歌風投的投資成效。

Forbes

January 20， 2014

最奇特的創業公司

2013年最有影響力的美國創業企業是誰？它們的創新如何撼動了所在行業的游戲規則？在業內專家選出的9家企業中，其中有4家特別值得關注。

Blue Apron：定制食材配送。前風險投資家馬特？扎爾茨貝格和兩個伙伴于2012年8月投入800萬美金創辦了這家為消費者提供晚餐定制且送貨上門的公司。公司以菜譜為單位，提供半成品形式的食材和調味料，菜品雖不豐富但很獨特。目前，公司每月配送量達到30萬份，配送范圍覆蓋全美80%的人口。

Coinbase：比特幣錢包。這家啟動資金高達3100萬美金的公司主要提供比特幣的購買與兌換服務。目前，該公司為1萬7千位商家提供服務，擁有60萬名用戶，只收取比特幣兌換交易額的1%作為傭金。

Estimize：眾包選股。該公司主要預測各企業財報的關鍵數據，其下屬1萬8千名預測員在69%的時間里擊敗了華爾街的對手。目前已經贏得了與彭博社的一單交易，可以在彭博社30萬個終端上發布數據。

Homejoy：家庭清潔。以20美元一小時的價格清潔住宅聽起來賺不到錢，但阿多拉？張、亞倫？張姐弟以4000萬美金為啟動資金，將這項清潔服務推廣到了31個城市。他們支付給清潔人員15美元/小時的酬勞。2014年，該公司計劃擴大規模。

Newsweek

Jan 10， 2014

26億美元處罰太少

前不久對JP摩根刑事與民事訴訟的處理結果，反映了兩年前美國司法部長埃里克？霍爾德的態度，他在參議院聽證會上表示不敢檢舉大銀行，唯恐引發經濟混亂。

26億美元的處罰和賠償金額，乍一看是個天文數字。但與麥道夫五年前被捕至今，JP摩根稅前利潤比起來簡直就是九牛一毛。紐約南區聯邦檢察官普里特？巴拉拉指出，這是對銀行征收的最大一筆罰款。不過，JP摩根這些年來通過服務麥道夫獲利3.98億美元，高于3.5億美元的罰金。支付罰金的擔子全部落在不相干的人身上——股東們，而有責任阻止麥道夫的銀行家們不用支付任何罰款。

沒有銀行業者被起訴，更不要說進監獄，即便多達90人擁有充分理由認為麥道夫在開展龐氏騙局，也確有證據證明他們參與了洗錢和用空頭支票騙取錢財。

沒有銀行業者被開除或解雇，甚至都沒有要求他們把獎金拿出來償還麥道夫案的受害者和JP摩根的股東們。

“盡管警告信號連連，但JP摩根從未認真懷疑過支撐麥道夫龐氏騙局的703個賬戶，不過對于自己的錢，JP摩根有很好的風險防范措施。”巴拉拉表示。

1998年到2008年，麥道夫的840億美元支票只開給過四個人，超過四分之三的錢從這703個賬戶取出，大部分錢流向離岸市場。按理，對此情況至少應該展開是否“用空頭支票騙取錢財”的調查。然而，JP摩根并沒有這么做。

Entrepreneur

January 2014

2014女性權勢榜

誰是2014年值得關注的最有權勢女性？一項媒體研究工作顯示，有7位女性在科技、醫療保健和政府等領域舉足輕重。她們的理念改變著我們的經商方式，影響著國家安全、性別歧視、世界貧困以及創業者等方方面面。

架起谷歌與公共部門之間的橋梁，Michele Weslander Quaid。Quaid 2011年進入谷歌，成為谷歌和政府公共部門之間的聯絡人。此前，她曾在形形色色的國家安全機構工作過9年，將呆過的每一處機構都當做初創企業，試圖改變僵化的聯邦機構。如今，Quaid在谷歌擔任“創新的傳教士”，定期與國家安全機構負責人會面，共同構想技術路線圖，幫助谷歌理解公共部門的需求。

面部識別技術應用于市場營銷，Rana el Kaliouby。Kaliouby和美國麻省理工學院媒體實驗室的同事Rosalind Pocard一起創立了一家名為Affectiva的公司。該公司面部編碼集成自動化表情識別技術可以識別觀看者對品牌、廣告以及其他數字視頻的情緒反應，察覺消費者真正的所思所感。這一技術或將改寫市場調研的方式，改變消費者的參與體驗。

推進滯后的醫療行業發展，Nina Nashif。擁有超過15年醫療管理經驗的Nashif十分了解全球醫療行業的低效。2011年，她成立了Healthbox公司，旨在服務初創階段的醫療技術企業，加快醫療行業的創新以及創新被認知、使用的速度。自成立起，該公司已經支持了54家健康技術公司和134名創辦人。

此外，Leila Janah成立了非營利組織Samasource，為發展中國家的婦女和兒童提供簡單的數字工作來維持生計；Michelle Rowley的非營利軟件開發教育機構Code Scouts專門為女性提供編程教育；世界頂級創業孵化器Techstars的常務董事Nicole Glaros每年參與孵化10-20家企業；Clear董事長兼CEO Caryn Seidman-Becker將生物識別身份證帶回了飛機場。她們都是魅力非凡、受人矚目的商界女強人。

Harvard Business Review

January-February 2014

“謹慎全球化”新趨勢

已經花了數年時間研究“數據智能”的公司相信，全球已經經歷了數據分析的兩個時代，即BBD（before big data）——“大數據前”，以及ABD（after big data）——“大數據后”，這兩個時代不妨命名為數據分析1.0和2.0時代。一般來說，2.0版本不只是添加一些附加修飾物或者做些輕微的性能調整，而是基于新的優先級和技術可行性進行了更實質的改革。當大量公司開始利用海量非結構化、快速變化的信息，即大數據時，就是數據分析2.0時代了。

然而，眼光敏銳者如今發現了一種新的改變，幾乎可以稱之為數據分析3.0。簡而言之，數據分析3.0是一種應用強大數據搜集和分析辦法的新方案——不僅將數據智能運用到公司運營，而且將其嵌入到消費者購買的產品和服務中。

這一戰略性變革清晰地意味著數據分析的一種新角色。公司需要識別和認識眾多與之相關的挑戰，以新的功能部門設置、數據分析定位和優先順序予以回應，具體要素包括：多種類型的數據、通常是組合數據，更快的分析技術和方法，嵌入式分析法；跨學科的數據小組，分析總監CAO；規范的分析方法，一套新的管理措施，新的決策和管理辦法等。

大數據的前期應用帶領我們走進了數據分析2.0時代，然而大數據很快就不能為公司提供優勢了。鑒于當前一些行業領導者的創新，數據分析3.0紀元正處于黎明破曉時分。未來的數月或者數年，管理者們將逐漸看到這些改變。數據分析競爭將在更廣闊的戰場上打響。誰能最有效地回應，從根本上重新思考數據分析的價值和競爭力，誰就能成為數據分析3.0時代的領頭人，于未來競爭中獲取優勢。