劉積仁：董事會(huì)應(yīng)勇于創(chuàng)新未來(lái)

過(guò)去的30多年，中國(guó)的企業(yè)還是幸運(yùn)的，因?yàn)閽赍X還是比較容易的，盡管挺辛苦，但和一個(gè)成熟的經(jīng)濟(jì)體競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，不能說(shuō)有多么優(yōu)秀。也就是說(shuō)，當(dāng)我們認(rèn)真看一下市場(chǎng)給我們的機(jī)會(huì)，當(dāng)投資或者成功的機(jī)率特別大的時(shí)候，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的初期膽子大，就有可能獲得成功，哪怕是粗放經(jīng)營(yíng)。因此，我不認(rèn)為我們過(guò)去30多年所取得許多的成就，完全是因?yàn)樽约号Φ慕Y(jié)果。過(guò)去機(jī)會(huì)多，中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改造的力度大，在這種情況下贏了，是你的能力還是環(huán)境的因素？如果說(shuō)各占一半因素的話，那你的能力就不是現(xiàn)在成功的能力，因?yàn)楝F(xiàn)在的新常態(tài)下，原來(lái)的環(huán)境都已經(jīng)變了。所以我們比較怕的是，我們雖然考了個(gè)100分，可能是老師把題出得簡(jiǎn)單了，以為自己真的是100分。我們今天還活著，證明不了我們的成熟，中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該對(duì)自己首先有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，要不然我們也就不理解什么叫做新常態(tài)，因?yàn)槲覀冞^(guò)去是不正常的。

新常態(tài)的核心是中國(guó)人的生活方式會(huì)發(fā)生根本的變化，這個(gè)變化所產(chǎn)生巨大的需求，跟我們過(guò)去的需求會(huì)發(fā)生很大的不同。我們過(guò)去第一輪想吃得飽、吃得好、住好房、開好車，現(xiàn)在越來(lái)越多人的過(guò)著非常簡(jiǎn)單、健康的生活，把更多的錢用于教育、用于度假、用于旅游。一位西班牙的商學(xué)院長(zhǎng)曾問(wèn)我，今天的巴塞羅那一點(diǎn)兒也不繁榮，我們的經(jīng)濟(jì)很平穩(wěn)，我們十分羨慕中國(guó)的GDP蓬勃發(fā)展，你怎么看待我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展？我說(shuō)，你們今天的生活是我們20年以后不一定追尋到的夢(mèng)想，你們過(guò)著無(wú)比幸福的生活，有藍(lán)天，有干凈的水，有各種各樣的畫廊，有很多的藝術(shù)家、音樂家、美術(shù)家，我們還在為你們的生活拼搏著。

就公司治理而言，新常態(tài)下中國(guó)公司董事會(huì)的建設(shè)，經(jīng)歷相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間市場(chǎng)考驗(yàn)后將會(huì)出現(xiàn)大的變化，董事會(huì)成熟程度也會(huì)發(fā)生變化。今天看到的治理規(guī)則，探索的治理形式，可能在未來(lái)都會(huì)發(fā)生很大的變化。事實(shí)上，未來(lái)的董事會(huì)肯定不是今天的董事會(huì)。

國(guó)有企業(yè)在公司治理領(lǐng)域會(huì)受到很多的約束，東軟相對(duì)比較自由，但自由也有自由的煩惱，不知道怎么在自由的空間里駕馭自己的思維和行為。東軟在董事會(huì)治理方面，遇到了很多超出傳統(tǒng)意義上的問(wèn)題。比如說(shuō)，德國(guó)有我們的分公司董事會(huì)，按照當(dāng)?shù)匾蟊仨殔⒖脊?huì)的意見，公司的重大重組，業(yè)務(wù)的調(diào)整，甚至改變?cè)瓉?lái)的設(shè)計(jì)都要和工會(huì)進(jìn)行協(xié)商。如果按照我們董事會(huì)的定義，工會(huì)僅相當(dāng)于在董事會(huì)有一個(gè)席位。再比如，我也在美國(guó)的公司做獨(dú)立董事，公司里只有一個(gè)管理者是董事會(huì)的成員，董事會(huì)開會(huì)的時(shí)候，經(jīng)常要這個(gè)董事回避，然后董事會(huì)成員自己再討論。這樣你就理解為什么董事會(huì)經(jīng)常會(huì)把一個(gè)CEO很容易地?fù)Q掉，因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)受到董事會(huì)的制衡和約束。像董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)很獨(dú)立，向董事會(huì)報(bào)告不需要告訴包括CEO在內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)，CEO十分不高興也沒有辦法。而當(dāng)你走得更遠(yuǎn)的時(shí)候，比如我們?cè)谝陨杏衅髽I(yè)，在美國(guó)、中東有合資的公司，我們就擁有了不同的董事會(huì)類型。董事會(huì)建立、運(yùn)作的過(guò)程是我們逐步適應(yīng)的過(guò)程，也是吸收別人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)發(fā)展我們企業(yè)的過(guò)程。

一個(gè)企業(yè)如果遇到危機(jī)的時(shí)候，會(huì)思考如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，但實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該在過(guò)得好的時(shí)候居安思危——那個(gè)時(shí)候有錢，浪費(fèi)點(diǎn)也有條件。如何做好這個(gè)部署，對(duì)企業(yè)非常重要。一個(gè)好的董事會(huì)永遠(yuǎn)不要期待著環(huán)境會(huì)照顧你，環(huán)境永遠(yuǎn)也不會(huì)給你什么，你要在不同的環(huán)境下都能夠?qū)W會(huì)生活。如果哪一天讓你養(yǎng)豬，你也要用一樣的飼料養(yǎng)出比別人大的豬。董事會(huì)要有遠(yuǎn)見，特別要能夠跨越自己的區(qū)域，透過(guò)今天的生活，思考未來(lái)社會(huì)巨大的變革。在思考的過(guò)程中，好的董事會(huì)憑借其戰(zhàn)略性、國(guó)際性，還有本質(zhì)的和深刻的洞察力，能夠?yàn)榻M織的未來(lái)儲(chǔ)備資源，包括人才、戰(zhàn)略等，這是我對(duì)董事會(huì)的思考。

新常態(tài)要求企業(yè)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，更要敢于對(duì)未來(lái)進(jìn)行投資。因?yàn)橥稒C(jī)的事會(huì)越來(lái)越少，以前容易賺錢的時(shí)候都沒有賺到錢的企業(yè)，今后能賺到錢就很奇怪了。除非你過(guò)去長(zhǎng)期堅(jiān)持投入，但過(guò)去的消費(fèi)形式和形態(tài)還沒有真正需要你的產(chǎn)品，現(xiàn)在時(shí)機(jī)可能逐漸成熟，比如說(shuō)新能源、電動(dòng)汽車。過(guò)去這種產(chǎn)業(yè)沒有機(jī)會(huì)，現(xiàn)在越來(lái)越好了。

在這樣的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)還需要有合作的精神。要有聯(lián)合精神就需要改變我們的DNA，改變我們合作的文化，我們的企業(yè)應(yīng)該變得更加的謙虛;與合作伙伴合作，我們要變得更加尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尊重合作伙伴的價(jià)值。我們還要能看到中國(guó)以外的市場(chǎng)，謀求讓全球的市場(chǎng)如何成為我們的合作機(jī)遇。

創(chuàng)新是企業(yè)一個(gè)很重要的變革力量。創(chuàng)新有合作的創(chuàng)新、開放的創(chuàng)新、多元化的創(chuàng)新、顛覆性的創(chuàng)新，各種各樣的探索，在創(chuàng)新本身也要?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)候，創(chuàng)新深深遇到挑戰(zhàn)的時(shí)候，該創(chuàng)造什么樣的形態(tài)，或者創(chuàng)新的商業(yè)模式是什么，來(lái)實(shí)現(xiàn)能夠適應(yīng)變革的新常態(tài)，需要我們思考。但創(chuàng)新這個(gè)變革力量是對(duì)企業(yè)家的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在最大的困難是我們過(guò)去已經(jīng)習(xí)慣了不需要?jiǎng)?chuàng)新就能發(fā)展的模式，就像一個(gè)人不需要怎么努力就活得很好，這是一個(gè)問(wèn)題。

現(xiàn)在很多人對(duì)2015年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)感到不樂觀，我覺得這種不樂觀，不會(huì)影響到我們的創(chuàng)新活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活動(dòng)，反而這是一個(gè)好的基礎(chǔ)，使得我們未來(lái)能飛起來(lái)。我們回顧一下剛打開國(guó)門的時(shí)候，有多少國(guó)有企業(yè)受到?jīng)_擊，多少企業(yè)關(guān)閉，而走來(lái)走去，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展了，國(guó)有企業(yè)也變得強(qiáng)大了。

創(chuàng)新是資本，是對(duì)傳統(tǒng)思維的改變，這種改變?nèi)绻淖円粋€(gè)成功的董事會(huì)，對(duì)一個(gè)曾經(jīng)成功的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，是十分困難的事。但是，有一點(diǎn)壓力是好事情。