聲音

企業家論道

“我給企業家的定義是什么？除了給企業創造價值以外，以獨立人格承擔風險，當然還有收益。按照這個標準我們國家國有企業的領導人很少能夠定義為企業家。現在這些領導人可以通過混合所有制來變成企業家。萬隆當年就是雙匯火腿國有企業的廠長，現在變成混合所有制的企業家，這樣的人很多，過去有，未來會更多。國有企業的領導人，如果真正有意愿、有能力成為企業家，不妨混合所有制，下決心脫離委派你的那個母體。這樣，企業家的退休問題、待遇問題、股權激勵問題、官員的尋租問題包括你的職業安全問題，都會得到有效的解決。”

——華泰保險董事長王梓木

“多人都會講怎么樣才能成為一個企業家，我覺得企業家根本不是教會的，所有人教企業家說你該怎么做、你該如何成功，我覺得都不要聽。”

——清華控股董事長徐井宏

“格力電器最早是一個地方的全資企業，當時（國資）投資了三千萬，但現在回報已經超過了300億。你遇到困難的時候，國資委就說這個屬于你們經營問題，自己解決。但是遇到一些有利益問題的時候，可能手就伸的很長，什么政府決定、國資委要求，可能就會出來，這對我們來說就是一個考驗。我們可能遇到這種現象的時候就要去跟他斗，一定要堅持你的原則，要他妥協，他認輸。否則，我們這個行業是充分競爭的行業，要被他左右，可能我們早就被擊跨了。”

——格力電器董事長董明珠

“未來，希望海爾不再是一個傳統的企業，而是一個平臺、一個生態圈。希望每個人并不是聽從所謂的上級，而是他自己有非常大的空間發揮他的才能，讓每個人真的像德魯克說的成為自己的CEO。”

——海爾集團CEO張瑞敏在中歐國際工商學院20周年校慶系列活動“大師講堂”上的演講

“我做每件事情，都會努力超出預期。要讓人們最終覺得：‘這樣好多了。這出乎我的意料。’我希望人們來購買我們的產品或觀看我們的電影時，會發現結果都超出了他們的預期。我們不可能事事成功，但是我們一直在努力。”

——夢工廠動畫CEO杰弗里

“在國內上市融資很難，比中彩票還難，我們也希望能盡快中獎。但實際上，電商是一個極其燒錢的行業，如果無法通過上市獲得資金，不排除再次融資的可能性。目前國內上市最大的困難是政策性障礙，500家企業在排隊時，至少需要兩三年的時間，酒仙網還沒有開始排隊。這種排隊政策對新興經濟是一個災難性的打擊。以前我們是對上市充滿希望，但現在覺得希望越來越少，目前已經和海外的券商接觸。”

——酒仙網董事長郝鴻峰

治理前沿

“管人、管事、管資產相結合是十六大作出的重要決策，是國有資產管理制度最基本的原則。管人管事管資產相結合解決了一個很大的問題，就是在政府層面對國有企業的管理責任要清晰化，這是體制上的一個重大進步。此外，以管資本為主加強國有資產監管與監管機構的職能配置，這實際是提示國資委要有行為邊界，把出資人的定位搞準，不要越位。國有企業是背著一大堆問題進入市場的，包括體制問題、機制問題、結構問題、社會負擔問題、職工觀念問題。在這種情況下需要推動改革、調整結構、解決問題、維護穩定，只有當這些問題基本都得到解決且國企真正做到整體上市之后，出資人才具備管資本的條件。國資管理體制完善需要企業、干部管理體制的配套改革。現在急需解決的問題是打通國有企業高管、領導人員的市場化退出通道。中央強調使市場在資源配置中起決定性作用，因此，應盡快啟動國有企業領導人員的管理體制改革，建立職業經理人制度。”

——全國人大財經委副主任委員、國務院國資委原副主任邵寧

“為什么一個好的公司治理能夠推動發展中和發達國家政策的議程？一是，各級政府不管是國家、地區、城市系統腐敗，公司在這樣的地區做生意，也會腐敗。二是，應該采取所有可用的法律手段來根除腐敗的官員，以創造一種環境，企業可以在沒有賄賂和威脅、透明的競爭環境當中發展。第三，政府必須要提拔高素質的受過高等教育培養和高薪廉潔的公務員，因為沒有他們，政府將無法有效良好的運作。四是，在私營企業部門當中的違法腐敗行為必須被沒有被偏見或者歧視的嚴厲打擊和懲罰。五是，對公司管理人員一些影響和破壞自由市場完整以及經濟健全的某些所謂合法的腐敗，應該通過利用原則和法規認定為非法行為及非合法化。此外，良好的公司治理和股東利益的堅守者應該是董事會。 ”

——OECD前秘書長唐納德？約翰斯頓在2014中國企業500強高峰論壇上如是言

“利用中國企業高層管理者的樣本，我們證實了在戰略決策中存在超自然信念的影響，超自然信念的應用與理性和直覺的應用有著明顯的差別。研究結果表明，管理者的核心自我評價與其對超自然信念的態度負相關，而趨利導向則與對超自然信念的態度正相關；管理者在面臨更重大的、不確定的、緊急的決策時會更多的應用超自然信念。與常識相反的是，超自然信念的應用對決策效果和滿意度有正向影響。”

——廣東外語外貿大學國際工商管理學院教授陳震江

互聯網工具論

“過去我認為互聯網就是一個工具。近兩年來我發生了深刻的變化，我已經無條件向移動互聯網全面投降，已經不再持有傳統的觀念。我認為，在不久的將來，中國移動互聯網的整個經濟規模會是美國的3到4倍，移動互聯網的規模將是過去的PC互聯網的十幾倍；移動互聯網跟傳統行業嫁接之后誕生的是新行業、新產品，跟你原來的東西是不一樣的，并且它的規模可能會數倍于原來的傳統行業。”

——復星集團CEO梁信軍

“傳統企業，與其是很焦慮要把互聯網作為工具，用各種各樣的姿態來擁抱互聯網，還不如回到基本面上想想：消費者到底要的是什么？什么樣的產品我怎么增加價值？我們投資了一個公司，非常普通的消費品藍月亮，洗衣液是非常普通的家居用品。最近的研討會上我們問他（創始人、董事長），你的動力是什么？我希望他說出高大上的話，他很認真地看著我說，每天希望看到衣服更干凈一點。他是真正地發自內心地想改善和提高消費者的體驗。”

——高瓴資本董事長張磊