“金圓桌獎”：創新治理的標桿

無論潮流如何變化，總有一些基本的商業文明規則不會改變。縱觀世界，任何持續成功的企業都是治理規范、高效的公司，組織內部的科學治理為技術創新、乃至更高層面的制度創新提供了堅實的基礎。時至今日，《董事會》首倡的“偉大的公司需要偉大的董事會”的治理理念，受到廣泛認同。

世界上沒有最好的制度，只有最合適的制度，大到治國，小到治企，道理皆同。中國優秀的上市公司，在飽受各種困難、險阻和危機的挑戰中，在不斷試錯糾錯、又不斷尋優選優的過程中，兼收并蓄、為我所用、自成一家，涌現出一批善治達遠、基業長青的公司治理典范。為探索符合中國國情的董事會治理，雜志每年舉辦一屆“中國上市公司董事會金圓桌論壇”，探尋符合中國國情的治理之道。

隨著中國經濟社會步入“新常態”，宏觀制度環境將越來越趨于“以人為本”，中國企業的競爭和發展將逐步回歸到市場的基本面，科學自治創造長期價值的重要性將空前凸顯。可以預期，走過十年的“金圓桌獎”，此間有望發揮更大的作用，推動中國上市公司質量的提高和董事會建設的加強。

“金圓桌”的由來

金圓桌獎（round table），源自亞瑟王與他的騎士的傳說，其基本含義是平等協商。相傳在公元5世紀，英國國王亞瑟和他統率的騎士在舉行會議時，不分權位高下都圍繞圓桌而坐。后人由此以“圓桌會議”來寓示會議不分權位等級、與會者“一律平等”之意。

“圓桌精神”體現了現代董事會制度的精髓，構成了現代公司董事會的核心價值——融集體智慧，行民主決策。《董事會》雜志總編輯佴永松先生表示，每年一屆的中國上市公司董事會“金圓桌論壇”暨頒獎典禮以“金圓桌獎”命名，正是基于對內地上市公司治理及董事會制度建設的探尋、借鑒與期許。

據悉，每年一屆的“金圓桌獎”秉持公平、公正、公開、公信和非商業性的原則，在持續跟蹤研究上市公司公司治理和董事會建設的基礎上，以詳實的數據、客觀的標準，經自薦、上市公司協會等機構推薦，再結合普通投資者的網絡投票，評定出上市公司治理百強企業，并最終評出當年中國上市公司最佳董事會、優秀董事會、最具戰略眼光董事長、最具社會責任董事長、最佳CEO、最具影響力獨立董事、董事會建設特別貢獻獎、最具創新力董秘等獎項。

中國上市公司董事會“金圓桌獎”評選，依托的是《董事會》雜志與南京大學企業家研究所聯合推出的評價體系。該評價體系對滬深兩市的上市公司董事會規模、構成、行為與激勵方面的特征進行了考量。通過對董事會結構指標、行為指標、績效指標以及企業社會責任指標等指標體系以及70多個細分指標進行綜合評價。

具體地說，董事會結構指標反映董事會規模、機構設置和獨立董事比重等情況；董事會行為指標反映董事會活動、獨立董事勤勉盡職、信息披露情況；董事會激勵指標反映董事會和高管人員薪酬對公司業績的影響效果；董事會對股東利益的盡責指標，主要通過股利分配情況來反映；外部機構對董事會行為的評價指標，通過審計部門、新聞媒體、證券監管機構的評價來反映；公司業績指標，則從董事會效率性功能和公平性功能在公司盈利和股東權益上的績效來評價。

以上市公司治理百強企業為例，評選采用“凈資產收益率”、“資產保值增值率”、“利潤增長率”和“主營業務收入增長率”四項指標來反映董事會治理公司的績效，并通過這四項指標選取績效水平處于行業平均水平之上的上市公司。然后，再對這些公司董事會特征進行綜合評價，并最后排出順序。

“金圓桌獎”評選迄今已成功舉辦了九屆，經過嚴格遴選，推出了一批運作合規、高效的董事會，在國內外引起較大反響，目前該獎項已成為中國上市公司治理水平的重要評價標桿。《董事會》雜志編輯佴永松先生表示，“金圓桌獎”結合中國公司治理實際情形，以詳實的數據，公正客觀的標準，評選出中國最優秀的上市公司董事會，旨在探索適合中國的公司治理模式，努力推動中國董事會制度的健康前行。

新時代，新機遇

從第一屆“金圓桌獎”到現在，一些治理卓越的上市公司董事會多次獲得優秀董事會、最佳董事會等殊榮。這期間，中國平安的國際化董事會、興業銀行的綠色治理、美的集團的效率驅動、中聯重科的高效管治……一大批治理優異的公司得以涌現。

我們常常提到企業要想成為百年老店怎樣做，企業要想基業長青又該怎樣做。實際上，這些優異的上市公司無疑是善治標桿，他們給更多的上市公司同行提供了可資借鑒的出色樣板。適度分散、有效制衡的股權架構，高效、完善的治理機制，積極進取的治理團隊，可持續增長的公司績效，成為他們殊途同歸的共同標簽。

優秀企業的脫穎而出，這自然與其自身出色的治理表現密不可分。難能可貴的是，這些上市公司中的佼佼者，早已將善治融入公司運作的基因層面。公司治理沒有最好只有更好，或者說，公司治理沒有盡頭。中國上市公司中的領先企業并不滿足于現狀，他們立足于國情、企情實際，不斷挑戰自己的極限，用堅韌的定力、智慧的思維、果敢的行動，不斷勾勒出調和時代性和民族性的治理畫卷。

董事會治理是個世界難題。從早年美國安然公司發生的丑聞，到2008年世界金融危機倒下的雷曼兄弟，再到國內上市公司中的鄭百文、銀廣廈事件，揭示著一個同樣的問題：董事會該如何當好“看門人”？有思想的碰撞，就一定會有智慧的迸發。十年來，“金圓桌”不僅是治理優秀的上市公司的云集之地，更是融全球視野、集中國智慧的治理思想交流平臺。

十年來，上百位跨國企業、中央企業和上市公司董事長參與盛會，分享、交流治理心得，不少企業家的觀點令人印象深刻。例如，恒天集團董事長張杰指出，現在需要改變過去公司治理是從上往下的治理思維，建立真正以客戶為中心的公司治理架構。東軟集團董事長劉積仁認為，董事會要善于對自己進行管理，解決自己在全球化的過程中可能遇到的學習問題，規避風險。鳳凰出版傳媒集團總經理周斌則表示，在經濟高速發展時代，公司治理對企業的提升作用也許并不明顯，但當企業成本快速上漲的時候，公司治理的效益變得越來越重要。

十年來，來自中外著名的學者、企業家和政府官員，紛紛蒞臨金圓桌論壇，同析問題，共謀出路，為公司治理的中國化建言獻策。此間，諾貝爾經濟學獎獲得者、歐元之父羅伯特·蒙代爾表示，中國應該和美國包括和歐元區緊密合作，來實現美元、歐元、人民幣穩定的關聯。這是非常重要的，大家如果不在一個穩定的匯率體系中運行，對公司而言堪憂。天津財經大學副校長張俊喜認為，創新不僅僅是技術、產品和服務的創新，掌舵中國企業的戰略思想家們，已將創新的目光投向商業模式、價值鏈、戰略管理乃至公司治理的層面。只有通過全方位的創新體系的建設，提升組織的自主創新能力，才能不斷適應新的環境，占據未來發展的制高點。中國上市公司協會副會長兼秘書長安青松認為，上市公司獨立董事制度已經具備了一定的中國元素特征，許多獨立董事的意見，會在董事會會議前進行充分溝通，使得董事會議更為團結、和諧。

如今，古老而又新興的中國，正以極大的自信、定力和勇氣，化解崛起中的重重困難，實現著自身的偉大復興。面對“新常態”的機遇與挑戰，自下而上的力量是否能徹底改變中國企業目前亦步亦趨、合規為上的公司治理現狀，充分發掘公司治理的價值力量？新常態下的董事會建設能否發揮戰略決策作用，預見和把握風云變幻的市場？這需要厘清思緒，凝聚共識，創新思維。

在第十屆中國上市公司董事會金圓桌論壇暨頒獎典禮舉行前夕，很多上市公司對此次盛會表達了良好祝愿和熱切期許。

例如，中國南車董事會表示，作為中國公司治理領域中的盛會，金圓桌活動給企業提供了溝通與交流的平臺，讓企業了解到很多業界最新觀點和理論，于公司本身是一種治理層面的提升，對企業間彼此學習、互相借鑒大有益處。金圓桌活動對中國上市公司整個治理環境的改善和治理文化的推動確實起到了很大的促進作用。希望以后更多的上市公司有機會參與進來，交流互鑒，為提高中國上市公司的治理水平發揮更大的價值。

贛粵高速董事會表示，長青的百年老店，不僅取決于企業長盛不衰的核心競爭力，更取決于推動企業不斷創新、適應市場需求的決策機制。《董事會》雜志在全國范圍內首倡的驅動公司規范治理、科學決策的“金圓桌獎”評選機制，在提升上市公司質量和透明度等方面發揮了積極的作用。亞寶藥業董事會祝愿“金圓桌獎”為董事會建設引航，愿卓越的董事會為公司治理與發展助力，愿優質的上市公司成為中國資本市場堅定的基石。中材國際董事會則認為，“偉大的董事會需要董事會們辛勤地耕耘和持續地吶喊，這是偉大公司基業長青的涅槃，我們為能成為其中的思考者、踐行者、奮斗者而自豪。”

冠城大通董事會表示，優秀的董事會必然誕生優秀的公司，做好公司治理，讓投資者信任是一個上市公司基本的道德。希望中國所有的上市公司個個爭當“好孩子”，呼吁監管部門能夠切實貫徹“好人舉手”制度，在監管、市場融資及各個方面設立綠色通道，讓優秀的上市公司獲得更多的發展機會，通過這種方式，在全社會形成良好的治理氛圍。

這是一個新的時代。在這個新起點上，人們愈發相信，偉大的公司需要偉大的董事會；人們愈發相信，肩負著歷史重任的中國上市公司董事會，一定會探索出有中國特色、符合市場規律的治理新路徑！