劉曉光的多面人生

5月15日，華遠地產董事長任志強、SOHO中國董事長潘石屹、萬通控股董事長馮侖等房地產業界大佬們，集體現身首創旗下高端住宅天禧舉辦的論壇。諸位大佬近年罕見的齊聚一堂，為的正是給首創集團董事長劉曉光捧場。

這個民間名氣不大但圈內如雷貫耳的人物，一直以多面手的形象示人。

他曾經是政府官員，也是如今的地產大腕，在萬科集團董事長王石眼中稱為“地產元帥”，是融創中國董事長孫宏斌眼中“敢為天下先”的榜樣，是潘石屹、任志強等邁進CBD的引路人。

大佬眼中的大佬

劉曉光作為圈內的老大哥，其江湖地位罕有人能及。當沙龍會演變成“老友記”，交談甚歡的同時，他們彼此輕車熟路地狠挖、曝光彼此之間的過往曾經。

上世紀90年代初，在任志強、潘石屹等大佬還處在找地、找錢的原始積累階段，劉曉光已升任北京市計委商貿處副處長，各種項目需要經過他審批，可謂位高權重。

有一段時間，每逢半夜兩點下班，劉曉光的門口總等著一個人。一天，那人說：“總理就要搞宏觀調控，手里的項目再不批就做不成了。”劉曉光問：“這項目投資需10億元，你有嗎？”那人回答：“你批了我就有。”最后劉曉光簽了字，那人因興奮差點跌了一跤，他就是潘石屹。

與之相似的是，至今任志強還老抱怨，當年去找劉曉光審批，被要求在外面等，一等就是四個小時，中午吃飯時才被想起來。

或許正因為此，連大炮任志強也格外敬重劉曉光。2004年的博鰲論壇，當時的順馳集團董事長孫宏斌舌戰群雄，任志強擺開架勢欲“放炮”，劉曉光一句“咱們不是說好不批評別人”的提醒讓他收了聲，化解了現場氣氛。

如今一二十年過去，大佬們都年近60歲。劉曉光回憶起過往歲月格外動情：“CBD是我和我的朋友們拋灑血淚的地方，我們從三十多歲在這片土地上開創事業，貢獻出了很多的智力、精力和體力，在首都這塊地方建起了一個CBD，從青年到中年再到現在近60歲，我們參與了CBD的歷史，CBD見證了我們的青春。”

出現在活動現場的諸位大佬都是CBD的開發建設者，任志強在CBD打造過尚都國際中心一期（后來轉手給潘石屹，改名SOHO尚都）。馮侖則先后建造了新城國際、萬通國際中心。CBD更是潘石屹事業的成名之地，SOHO中國坐擁了建外SOHO、SOHO尚都等一系列樓盤。

首創旗下的禧瑞都位于CCTV大樓北50米，屬于一線城市黃金地段的代表項目。作為禧瑞都的第二期工程，均價15萬元/平米，可以說是首創置業“天字一號”作品，是今年北京市場入市的高端盤之一。

至今，首創兩大核心路線，除了定位于商業綜合體外，還堅持在核心城市的核心位置開發高端住宅。其去年銷售突破200億元人民幣，今年則瞄準280億元人民幣。

劉曉光明確表示，“一線城市黃金地段，有土地還要拿，不要猶豫。”首創置業已經加快重點城市的土地布局，包括北京、上海等一線城市，年初在北京連摘得平谷區大興莊鎮以及順義區趙全營鎮兩地塊。

為地產做嫁衣的“裁縫”

首創推動力度最大也最為稱道的，就是它的地產模式。早在2003年上市之初，首創置業就確立了綜合地產的業務模型，把其他產業的價值跟地產的價值嫁接在一起。

2012年，首創置業關于地產與產業與城市的思考浮出水面。劉曉光提出“十大城市綜合營運模式”，如奧特萊斯模式、地鐵上蓋模式等“地產+N”的模式，這個“N”就是把各個行業的價值嫁接到地產領域。

在劉曉光看來，房地產行業雖告別高速增長的黃金時代，但更大的機遇正在降臨，如城市化之后的配套服務、新型城鎮化、跨界資源整合。為此，首創進軍奧特萊斯，打造城市綜合體，投資醫療養老地產，還進行小城鎮的改造和建設。

在商業地產板塊，除房山項目外，奧特萊斯承載項目主要在三四線城市，如浙江湖州、廣東佛山等。其還在浙江、云南等地斥資旅游地產，如在昆山錦溪打造首創青旅兩岸城。

首創在北京區域已經有兩個小城鎮的改造項目，每個投資額達60多億元。如首創國際半島，這是在北京邊緣做的一個嶄新小城鎮。在劉曉光看來，構造過程中硬件好辦，最難的還是軟系統，包括小城鎮各種各樣的服務系統，如教育、文化、醫療、精神、城市的管理、產業的定位。

做企業，總是痛并快樂著。劉曉光坦言，自己一天要賺接近2000萬元，“每天睜開眼睛先把500多萬的利息還掉，還有幾百萬的稅，還有幾百萬的利潤”，每一天都是很緊張的運轉過程。

但作為一個商人，他“見到好的生意我的眼睛是亮的”、“當一個好的商業動作完成之后，跟愛情和自由一樣可貴”。如今，劉曉光開始帶領首創走出去，大規模的向海外進行投資。2013年，首創置業在法國購買了萬畝土地，定位于企業的國際化服務平臺。近期，首創還花數十億元買下了新西蘭最大的廢物處理公司。

國企里的“野孩子”

劉曉光是國企中當之無愧的探索者，其早年在北京計委管理經濟的工作中，不斷地和各種官員、企業家打交道，既懂政策又懂市場，是市場經濟萌芽中難得的技術官員。

1995年，劉曉光臨危受命由官轉商，接手發不出工資的北京市國資委下屬的首創集團。不到20年后，那個有170個嗷嗷待哺的子公司，最困難時只有300多萬周轉資金的爛攤子，成了擁有千億資產、7家上市公司的大型國企。

劉曉光對國企制度的弊端感觸最深。早在2004年，劉曉光就提出一個方案，要“拿出150億元，派出150個人，奔赴150個城市，拿下150塊地”。可是卻遭到反對，最后沒有實施，劉曉光后來不無遺憾地說，如果拿下了，這些地如今可以升值30倍左右。

最讓他遺憾的一件事，發生在2004年，希望引入美國的KK2和黑石等國際大鱷入股，成為一個國際化的大公司，后來由于國資委的限制，最終沒能成行。劉曉光說：“這個我就后悔，后悔了一輩子。”

“了解歷史的進程，了解當下的幽暗，他對現代企業制度有著非常透徹地認識，但同時，他也知道自己顯然是心有余而力不足。因此，他選擇了一方面把握歷史，一方面與當下妥協。” 財經作家蘇小和曾這樣評價劉曉光。

劉曉光更像聞一多筆下“戴著鐐銬起舞”的舞者。他盡力引入市場因素，來改善這個大國企的管理架構和經營效率。

2003年，首創開赴香港上市時，中國正遭遇“非典”，劉曉光坐的飛機上就兩個人，發行商說：“你上不了市了，回去吧”，但劉曉光仍堅持上市，最終首創置業從一家僅有2000萬元資金的企業，一躍成為當時高達20億元的北京大型房地產開發商，讓京城眾多開發商燃起融資希望。

目前，首創置業已經構建了全立體資本平臺，在資本途徑、資本手段、治理結構、國際化融資方式上的構建等已經非常扎實。

劉曉光的舞臺更大了，去年，在擔任首創集團18年的副董事長和總經理后，劉曉光正式升任這個大型國企的一把手，聚焦基礎設施產業、房地產業和金融服務業等三大核心主業，逐步實現“地產+產業+資本”的“金三角”模式。

作為掌舵者，他一直堅信國企的方向是混合所有制道路，混合國有、民營、個人股東所有制的企業更有生命力，為此他不斷推動首創的股權多元化與產權清晰化，把首創打造成了“新國企、野孩子”，劉曉光說：“到今天我仍然堅持要創造‘新國企’，從產權制度上改革，建立真正的約束機制，能參與到世界經濟鏈條中。”

當記者問及為何混合所有制遲遲難以推進時，劉曉光欲言又止地說：“他們不想改的太快。”劉曉光曾多次表示，由于利益階層對變革的恐懼，難以形成改革共識，而民營企業對入股國企持觀望態度，“擔心啃了骨頭，又被關門打狗”。

性情的詩人

提起地產界的詩人，人們想起的更多是中坤的黃怒波；思想家的頭銜，似乎也早被馮侖獨得；做公益，好像王石是最耀眼的。殊不知，劉曉光是能把這三者結合得最好的大佬之一。

“人生苦旅踱步，終是一縷清風”，劉曉光曾經寫過的這句詩，也許是他心態的最好寫照。

劉曉光懷抱理想主義的情懷，會畫油畫，會寫詩，無論是車上、飛機上甚至馬背上、沙漠里，他的詩隨意揮灑，甚至煙盒、紙條都能成為寫詩的工具，他還出版了一本詩集《歲月的甘泉》。

劉曉光坦言，生活環境的污染，對他的觸動最大。“我覺得人類就是在毀滅自己……看看沙漠，看看污水橫流、污染的空氣，看看冒著煙筒紅色的氣。”最廣為人知的是，劉曉光與阿拉善的緣分，那是一場始于2003年阿拉善月亮湖的一次邂逅。

“過了西夏王陵，翻越了巍巍賀蘭山，二十二公里的沙海沖浪，真把人心震撼。”這是劉曉光對阿拉善沙漠的第一印象。就是這一望無際的戈壁灘，牽動了劉曉光那顆做公益的心。

2003年10月，身處阿拉善沙漠的劉曉光決心為治沙做一些實事。“任志強你得來”，“王石你得來”，“不來以后別的事情免談”……“威逼利誘”之下，他游說了近百位企業家，包括任志強、王石、陳東升、郭廣昌、潘石屹等。

但這個大腕云集的阿拉善組織最初“很難搞”。在第三次理事會時，平時管著上千億資產的企業家聽秘書處報一個幾百萬的項目，會沒開完，任志強、王石幾個人就有事先走了。

會場頓時尷尬，劉曉光坐在中間，看著遠去的那些人，說：“這幫鳥是中國最難搞的一幫鳥”，大家哈哈大笑。

做公益和做企業一樣，必須不怕困難。劉曉光后來打趣總結道：“今天講‘企業家精神重塑公益’，我覺得企業家精神包含著冒險、激情、責任、永不氣餒、永不言敗、餓死不彎腰、凍死迎風站。”

十年來，該協會已是目前最成功的由企業家群體成立的環保NGO組織。讓劉曉光最感觸的是，阿拉善不但治理環境的荒漠，也治理企業家心中的荒漠，讓企業家得到思想靈魂凈化、升華。