煤企轉(zhuǎn)型十字路口

電煤供求寬松的局面，為政府推動改革提供了契機，2013年成為電煤價格并軌的“市場化元年”。但也在這一年，自河南興起的“保煤運動”很快傳染到煤炭大省的“三西”地區(qū)（山西、陜西、蒙西），各省采取煤電互保、限制外省煤炭入境等措施，被業(yè)內(nèi)斥為市場化改革開倒車。

改革不能倒退，困境又何以突圍？煤炭業(yè)界“大神”神華集團在“礦、電、化、路、港、航一體化”路上越走越遠。而大量的中小企業(yè)，也不得不各顯神通自救，總的思路都是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，分散風險。鄂爾多斯等產(chǎn)煤重地的地方政府，亦連連祭出重拳，助力煤企和行業(yè)轉(zhuǎn)型。

正如專家所言，走過始自2002年的“黃金十年”，時移世易，煤炭業(yè)的困難絕非短期所能自然化解。面對長期的市場不利局面，煤企需要拋下過去那種賺快錢或等靠要的思想，必須利用外部壓力積極實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)煤炭工業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅實的能源基礎(chǔ)。