劉永好、季琦、李彥宏等

“我們原來主要從事飼料和肉蛋奶的產品的生產，今后我們不但要生產這些飼料、肉蛋奶這些產品，更重要的是要進行組織的變革，更多的要進行服務，服務主要是為我們更多的家庭農場，更多的這些農業(yè)企業(yè)服務，要為我們產業(yè)鏈的上游、中游、下游服務。

更重要的是我們要轉型到我們成為市場的供給者和商品的組織者和服務者，這個轉型，要從這種非常硬的建工廠轉向相對比較軟的提供服務邁進，而這個邁進就是時代的需要，時代的烙印，這也是我們求得更大發(fā)展的一個必需。”

——新希望創(chuàng)始人，知名企業(yè)家劉永好。

“如果你心里想著要顛覆巨頭，第一，一定不要大聲說出來，第二，一定要打側翼戰(zhàn)。最忌諱的，就是看到巨頭在那里大快朵頤，你沖進去要跟巨頭分一杯羹。創(chuàng)業(yè)者要有一種坐冷板凳的精神，因為你做的不是最熱門、最時髦的事情，媒體可能不想報道，排行榜也不給熱評，你不要覺得沒有意思。”

——360公司董事長周鴻礻韋。

“一個官本位的社會，不會是知識持續(xù)突破的社會，也不會是一個可持續(xù)發(fā)展之社會。帶來新知識者，帶來新財富者，這兩者被尊崇，則人心智的力量就流向了知識創(chuàng)新和經濟創(chuàng)新了。未來的制度變革，其實本質就是重新調整社會的價值制度，尊重什么否定什么，以此引導資源的新配置。”

——萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席王石。

“未來100年，非洲經濟體將飛速增長，會出現(xiàn)最令人興奮的機遇。今后100年里，預計非洲的人口將劇增，尼日利亞成為全球手機通信增長最快的市場。如果用未開發(fā)的資源作抵押，非洲的貸款潛力高達5-10萬億美元。”

——花旗私人銀行發(fā)布的展望2014年報告認為，下一個百年機遇在非洲。

“互聯(lián)網帶來的是一個極客時代，而不是以前的好學生時代。進入互聯(lián)網時代，勤奮已不能稱為成功的必要條件。因為互聯(lián)網特質不要求全面，只需你在某一個點很獨特。一旦找到這個點，它就會像一把小錐子一樣，在很平的世界上一下子讓你突顯出來。”

——金山網絡CEO傅盛。

“沒有一個世界強國是獨立于世界規(guī)則之外能生存和強大的。融入世界經濟之中是成長與發(fā)展的必要條件。”

——知名地產商任志強。

“民營銀行在資源配置上就能更市場化，公平公正嗎？一些地方民營銀行參與大型國有企業(yè)及項目融資的熱情相當高，經常埋怨自身無法介入的不公平。由此說來，金融機構所有制結構與其是否按市場化配置資源關系并不必然。”

——工行董事長姜建清。

“在自己的小世界、小圈子里自我感覺異常良好，卻不敢面對新的技術浪潮邁出堅定的一步。企業(yè)家真正的挑戰(zhàn)首先來源于自己，如果企業(yè)家被過去的固有思維綁架，沉湎于光輝永存不能迎風轉型，那你就很可能沒有未來。”

——TCL董事長李東生表示企業(yè)家不能當啃老族，更不能有“公主病”。

“O2O的機會在于服務業(yè)市場信息不對稱。如果一家公司從信息供應角度出發(fā)，逐漸介入到交易環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)，再越來越深度地介入交易，變成一個交易平臺的話，最終的平臺價值就會成倍增加。”

——大眾點評網CEO張濤。

“互聯(lián)網發(fā)展到今天，它的靈魂依然沒有改變——技術創(chuàng)新永遠是這個行業(yè)的核心驅動力。

——百度CEO李彥宏。

“堅信任何創(chuàng)新突破和財富的創(chuàng)造能力一定是在民間，絕對不是在政府和國企。所以政府大量的創(chuàng)新基金付給一個國家辦的研究院是非常錯誤的，應該是付給各種民間的力量才是對的，我始終相信中國未來突破性的教育研發(fā)與研究平臺一定是在民間。”

——新東方創(chuàng)始人，著名英語教學與管理專家俞敏洪。

“移動互聯(lián)網改變中國。中國式創(chuàng)新以學習、模仿、改造為主，缺乏原創(chuàng)性、顛覆性，已成為強國之路必須跨越的障礙。而在移動互聯(lián)時代，開放化平臺取代了自上而下的體制，變革機遇無處不在，每個人都能以創(chuàng)新實現(xiàn)夢想，這和35年前改革開放一樣，將掀起一股新的創(chuàng)業(yè)浪潮，匯聚重要的能量。”

——首創(chuàng)集團董事長劉曉光。