2013年互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)盤點

2013年對于整個互聯(lián)網(wǎng)和電視傳媒產(chǎn)業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)電視”（OTT TV）是個大熱詞，也是個大炒作的戰(zhàn)場，從“硬件比拼”、“價格戰(zhàn)”、“內(nèi)容為王”、“體驗和服務(wù)”，非常熱鬧。

在中國大力推進(jìn)三網(wǎng)融合的背景下，互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)不再停留在是不是趨勢的問題，而是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、內(nèi)容播控牌照方、電信運營商、硬件制造商等各方諸侯從各路包抄客廳的集體行動，到底如何做出有商業(yè)價值同時又被廣泛的受眾接受的互聯(lián)網(wǎng)電視，成為大家都關(guān)心的問題。也正如此，2013年的互聯(lián)網(wǎng)電視就顯得格外的熱鬧。

門派江湖，各顯神通

如果把互聯(lián)網(wǎng)電視比作一個江湖，那么，2013年可謂是各種門派林立，各顯神通。

炒作派

以樂視為代表。2013年5月7日，樂視超級電視發(fā)布會，會場上“顛覆”字眼格外搶眼，樂視網(wǎng)C E O賈躍亭在發(fā)布會上表示，超級電視不僅是電視，超級電視=配置+Letv UI系統(tǒng)+專為大屏而生Letv Store+影視庫+超級云視頻平臺+……=大屏的完整生態(tài)系統(tǒng)；賈躍亭還在發(fā)布會前寫了一封“致‘三星電視’們即將逝去的青春”的信，高調(diào)宣布重新定義電視。樂視網(wǎng)跨界顛覆、舍我其誰的勇氣，讓整個行業(yè)為之震驚，賺來不少眼球。

發(fā)燒派

以小米為代表。2013年9月5日，小米的粉絲們熱情高漲地聚集在北京國家會議中心，號稱“倚天屠龍”的小米發(fā)布會正式舉行，會上發(fā)布了號稱“年輕人的第一臺電視”的售價2999元的小米電視，提供紅、橙、藍(lán)、綠、紫、銀六種顏色。小米一直在做粉絲的生意，面對互聯(lián)網(wǎng)電視的市場，雷軍自然也不會放過大好機(jī)會，據(jù)他自己坦言，小米做智能電視的動力來自于將電視屏幕變成手機(jī)屏幕的想法，所以小米電視就是小米手機(jī)的延伸，這個概念，的確是足夠的“發(fā)燒”。

融合派

以電視機(jī)硬件廠商為代表。就在互聯(lián)網(wǎng)公司正在攪局互聯(lián)網(wǎng)電視的時候，電視機(jī)廠商坐不住了，于是，與內(nèi)容提供商的聯(lián)手，與技術(shù)服務(wù)商的融合，就成為電視機(jī)廠商的應(yīng)對招術(shù)。9月2日，康佳發(fā)布首個線上品牌KKTV，搭建開放網(wǎng)上平臺KKTVMALL，并與中國網(wǎng)絡(luò)電視臺（CNTV）旗下的子公司未來電視（iCNTV）深度合作，為用戶帶來云端服務(wù)；9月3日，TCL與百度聯(lián)合推出“TCL愛奇藝電視TV+”，用戶可以在新產(chǎn)品上，永久免費觀看愛奇藝的電影、電視節(jié)目，內(nèi)容會每日更新。9月10日，創(chuàng)維阿里推出創(chuàng)維阿里云電視，希望打通電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)支付功能，接入了聚劃算、支付寶及支付寶水電煤繳費服務(wù)功能。與炒作派和發(fā)燒派不同的是，硬件商只專注自己最優(yōu)勢的部分，其他部分都通過引進(jìn)合作完成。

跟隨派

以三大運營商為代表。作為三網(wǎng)融合推進(jìn)中重要的角色，電信運營商也在積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視，隨著國家的三網(wǎng)融合政策已開始實施，IPTV一度成為電信運營商的核心業(yè)務(wù)，而OTT技術(shù)的出現(xiàn)，則打開了IPTV封閉的電信花園，將其變成一個相對開放的市場，電信運營商開始推動IPTV和OTT的融合，中國聯(lián)通、中國移動、中國電信正在多地試驗與視頻內(nèi)容提供商、OTT牌照方合作，推出高清機(jī)頂盒，向用戶收取一定功能費，爭搶廣電運營商的飯碗。但是，運營商的互聯(lián)網(wǎng)電視還沒有清晰的戰(zhàn)略構(gòu)想，所以可以定義為跟隨派。

起哄派

以盒子廠商為代表。2013年，盒子橫行，小米盒子、樂視盒子、阿里巴巴和華數(shù)傳媒攜手打造的“華數(shù)彩虹”，百度影棒、雷柏盒子、PPTV攜手華數(shù)推出PPBOX電視盒子……除此之外，還有大量形形色色的“山寨智能電視盒子”。盒子的邏輯是充分利用互聯(lián)網(wǎng)的海量資源，從點播到直播，數(shù)字有線電視能有的節(jié)目，電視盒子一個也不少，甚至有的還可以聯(lián)網(wǎng)打游戲。小盒子，大能耐。

專業(yè)派

以優(yōu)朋普樂為代表。優(yōu)朋普樂不做硬件，不做視頻網(wǎng)站，也不做盒子，優(yōu)朋普樂把自己定義為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)解決方案提供商和服務(wù)商，如同互聯(lián)網(wǎng)電視的Intel Inside。在所有門派中，優(yōu)朋普樂是最低調(diào)的，但是，優(yōu)朋普樂卻是各大門派的“座上客”和伙伴。2009年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，2011年與南方傳媒（牌照方）結(jié)成合作伙伴開展互聯(lián)網(wǎng)電視技術(shù)、內(nèi)容服務(wù)集成平臺建設(shè)，并且堅持一定要和產(chǎn)業(yè)鏈上的各個兄弟企業(yè)（包括牌照方、電信運營商、電視機(jī)廠商、機(jī)頂盒廠商、廣電運營商、內(nèi)容出品商以及廣告代理商）密切合作，對上游提供最高品質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)解決方案，對下游提供最好的互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)體驗達(dá)成共贏。

圍獵客廳，提供服務(wù)，實現(xiàn)用戶付費

2013年，“多屏”成為視頻領(lǐng)域的熱詞，同時，有一個流傳很長時間的關(guān)于電視機(jī)開機(jī)率下降傳言。在這個傳言被廣為傳播后，所有的新媒體公司都出來說：電視已死，年輕人都不看電視了，電視成為老年人媒體。于是，所有圍繞電視模式創(chuàng)新的公司就都集體出來亮相了，回到客廳或者攻占客廳就成為“互聯(lián)網(wǎng)電視”各大門派的指向。

如果電視開機(jī)率下降的原因，可以歸結(jié)為年輕人的遠(yuǎn)離，說明傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的問題在于：沒有提供給年輕人和高價值用戶他們需要的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，無論是體驗還是內(nèi)容，都沒有順應(yīng)年輕人自主化和個性化的需求。就如優(yōu)朋普樂的董事長兼C E O邵以丁所言，互聯(lián)網(wǎng)時代的消費行為及消費心理有很大的轉(zhuǎn)變，個性化、把控型消費逐漸流行，消費過程本身強調(diào)的是自主的把控，自我需求的滿足，而互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)的出現(xiàn)，恰好滿足了這些條件，互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)的提升，也是消費者回歸到電視機(jī)前的理由。

那么，在能提供更好的服務(wù)方面，各大門派都有哪些招式呢？

炒作派的樂視超級電視，開始為用戶提供優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容，每年收取490元高清內(nèi)容服務(wù)費，采取的策略基本是賣硬件不賺錢，賣服務(wù)和廣告去賺錢，依靠內(nèi)容資源來實現(xiàn)對于硬件的控制和主導(dǎo)。

小米電視為代表的發(fā)燒派，其商業(yè)模式的支撐點至少目前還不清晰，如果僅僅是把電視變成手機(jī)的屏幕升級版本，似乎想象空間并不大。同時，對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，最擅長的是用戶服務(wù)，因此，硬件不是其核心。

作為電視機(jī)廠商，其核心的模式依然是在賣升級版的硬件產(chǎn)品，在這基礎(chǔ)上，如果還可以通過戰(zhàn)略的橫向合作帶來利益分成，那相當(dāng)于增加了新的收益模式。因此，無論各種派系如何想顛覆，硬件這一關(guān)永遠(yuǎn)是繞不過去的，只不過對于互聯(lián)網(wǎng)電視市場而言，你是希望成為硬件商的伙伴，還是成為硬件商的敵人的問題——成為伙伴，就是共享用戶；成為敵人，就得找到顛覆他們的路徑。

而終極來看，真正的互聯(lián)網(wǎng)電視，還是需要靠付費收入。視頻網(wǎng)站的付費習(xí)慣很難養(yǎng)成，相比之下，消費者在客廳付費的習(xí)慣已經(jīng)被有線電視廠商培養(yǎng)起來，隨著寬帶帶寬和用戶的不斷增加，用戶對優(yōu)質(zhì)視聽服務(wù)的需求日益增強，因此，中國付費電視市場具有巨大潛力。

以優(yōu)朋普樂的“直通好萊塢”項目為例，2007年開始優(yōu)朋普樂和好萊塢開始合作，與好萊塢各大公司形成了非常好的數(shù)字化戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2013年，優(yōu)朋普樂聯(lián)合創(chuàng)維推出包含“直通好萊塢”在內(nèi)的“優(yōu)朋影視”全系列高清影視視頻服務(wù)，上線僅僅8個月，付費用戶已經(jīng)超過50萬，收入已經(jīng)突破億元，創(chuàng)維與優(yōu)朋通過優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)實現(xiàn)了“前向收費模式”。

內(nèi)容優(yōu)選，從海量到精華

互聯(lián)網(wǎng)電視的核心是用戶運營，用戶運營的核心內(nèi)容是用戶熱點，讓用戶選擇視頻時容易找到想要的東西。例如，美國最大家庭電影頻道HBO里，電影并不多，但有一套完整的運營模式，讓不同時段的觀看的人始終感覺看到了新的東西。

那么，互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容運營和視頻網(wǎng)站有什么區(qū)別呢？

首先，互聯(lián)網(wǎng)電視的節(jié)目面對的是家庭用戶，區(qū)別于網(wǎng)絡(luò)視頻偏重年輕的個人用戶。因此，需要考慮到家庭成員的需求。例如，優(yōu)朋普樂就打破了頻道制，靠關(guān)鍵詞去找內(nèi)容，在節(jié)目的推薦和編排上就要考慮家庭角色的需要，做到按照家庭角色匹配內(nèi)容，例如會有針對兒童和老人的節(jié)目。

其次，和視頻網(wǎng)站相比，互聯(lián)網(wǎng)電視不是信息越多越好，對于用戶而言，貼合用戶的需求，更精致的內(nèi)容才是最需要的。優(yōu)朋普樂董事長兼CEO邵以丁表示，結(jié)合優(yōu)朋普樂的經(jīng)驗，目前用戶的平均黏度為每天2小時40分鐘，如果按照一天3小時計算，一年大約看1000個小時，觀眾可以看到的節(jié)目內(nèi)容其實是有限的。這也是優(yōu)朋普樂在講的“優(yōu)眾戰(zhàn)略”，傳統(tǒng)電視是大眾，視頻網(wǎng)站用戶也慢慢變成了大眾，但是互聯(lián)網(wǎng)電視的核心目標(biāo)群體則是“優(yōu)眾”。

再次，互聯(lián)網(wǎng)電視給消費者的體驗門檻更高，比如高清體驗，從互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)而言，電視機(jī)都是高清的，做好互聯(lián)網(wǎng)電視就需要全系統(tǒng)的配合，這是互聯(lián)網(wǎng)電視與普通PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別。

最后，在OTT TV大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，內(nèi)容供應(yīng)商通過對用戶需求的分析和預(yù)測，有望實現(xiàn)精準(zhǔn)細(xì)分和定制，完成傳統(tǒng)電視線性平臺向 OTT TV播出平臺的轉(zhuǎn)型，這是視頻網(wǎng)站不具備的制作優(yōu)勢。而在營銷上，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺，可以滿足廣告主在廣告目標(biāo)設(shè)定的前提下科學(xué)建立廣告?zhèn)鞑ビ媱潱梢詫崿F(xiàn)電視廣告的精準(zhǔn)“可控”投放、區(qū)域定向、時段定向、行為定向、內(nèi)容定向、終端定向等廣告投放方案，滿足廣告主的定制化需求。

當(dāng)人們觀看互聯(lián)網(wǎng)電視形成一種習(xí)慣以后，依托于互聯(lián)網(wǎng)電視為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程醫(yī)療、教育等等都有可能發(fā)生，互聯(lián)網(wǎng)電視不是一個硬件的概念，也不是內(nèi)容分發(fā)渠道的概念，互聯(lián)網(wǎng)電視是一個新的生態(tài)系統(tǒng)。

2013年的互聯(lián)網(wǎng)電視市場，各大門派都各顯所能，而互聯(lián)網(wǎng)電視的核心問題，依然是如何將每個用戶的體驗和服務(wù)做到最好。那么，炒作派的顛覆能不能真的顛覆，發(fā)燒派有沒有實質(zhì)性的內(nèi)容，融合派能不能產(chǎn)生新的模式，跟隨派會不會加大力度，專業(yè)派是不是會主導(dǎo)整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的生態(tài)，留在即將到來的2014年，我們拭目以待。