知識產權經理人修煉法則

“21世紀什么最重要？人才！”葛大爺在電影《天下無賊》中的經典對白雖已深入人心，但在企業發展中，人才卻一直是令其頭疼的問題。優秀的知識產權經理人更是成為知識經濟時代的稀缺物種，他們需要具備怎樣的素質，其發展前景、生存狀況成為業內熱切關注的問題。

學習期：法律知識+管理思維

大學選擇的專業，是踏入社會之前知識和技能的儲備期。上海大學知識產權學院院長陶鑫良教授表示，知識產權人才培養是老生常談；常談常新；常談常難的問題。

自1994年上海大學成立知識產權學院以來，陶鑫良教授對于人才培養問題也是有一些困惑、一些迷茫，但是也越來越有自己的一些認識和想法?！爸R產權人才培養問題中，有時候很糾結，其中一個就是‘知識產權人才究竟是姓法還是姓管？’2008年和2010年，我配合教育部做過兩次中國高校知識產權白皮書，大概梳理了一下全國當時已經建立的22所知識產權學院，73個知識產權研究中心，還包括在法學院里的二級學科。我感覺到知識產權不能沒有法律，沒有法律就沒有知識產權，知識產權是人類發展到一定階段應運而生的，所以知識產權的法律基礎是必須要掌握的，但是我們從企業的視角來說，商業頭腦，管理能力和協調的才干有時候同樣重要，甚至更重要?！?/p>

從企業角度來說，首先要實現的是商業利益最大化、最優化，但是如果僅從法學學科培養人才，往往有時候法律思維占主要地位，公檢法司系統可能與其匹配度更高。但是從企業用人角度來說，企業知識產權經理人首先要做的是商業戰略的總體設計和頂層設計，然后再來分解法律或者其他零部件，面對一個知識產權訴訟案件是打還是不打，如何應對？實際上法律背后是商業，案件背后是利益。因此，陶鑫良教授也提出了在高校培養的過程中間，能不能有知識產權的法學，有知識產權的法學碩士，同時能不能有知識產權管理學碩士和知識產權MBA碩士的構想。

培養期：行業引導+輔助人才

高永懿是北京市專利代理人協會的秘書長，他接觸的都是知識產權代理人，其中很多代理人成長為知識產權經理人，也有一些代理人本身就是知識產權經理人，高永懿從行業視角解讀了成為一名優秀企業知識產權經理人需要具備的素質。

“專利代理人需要從客戶的利益出發，知識產權經理人要從企業利益出發，因此他們的共同點就是需要具備商業戰略的頭腦，這是一個基本準則?！睋浾吡私猓壳爸R產權行業人才流動很大，無論是律所之間，還是律所與企業間，因此顯現出一個很大的問題，從業者人數不夠龐大，基礎性的工作還需要培養更多基礎性的人才來做。高永懿表示，在人才培養方面，北京市做了一些探索性的工作，包括和清華、北大、中科院建立聯系，把專利代理這些實務性的課程引入到大學里面。

然而，在知識產權人才培養中，高永懿提到一個行業現象——太注重于專業人才的培養，

“在培養專利代理人方面，目前通常重點培養的僅是法律技能、寫案子的技能，而對于其他方面的技能拓展不夠。比如，專利代理流程是非常重要的一環，也有很多人員在從事流程的工作，大家卻沒有重視這方面培訓。”高永懿介紹，北京市專利代理人協會2014年將在知識產權流程管理方面做更多的工作。

實踐期：內部選拔+團隊培養

從企業角度來看，企業需要什么樣的知識產權經理人，通過怎樣的方式可以挖掘、培養適合企業自身發展的知識產權經理人，這是企業知識產權部門建設的重點。竇夏睿作為天士力制藥集團股份有限公司知識產權部門的核心主力之一，向記者介紹了天士力對知識產權人才培養的方式，“天士力知識產權部門的人員除了從社會上招聘以外，主要是從企業內選拔和培養人才。我們會通過從企業的技術部門內部招聘，發現對知識產權行業比較感興趣，同時資質較好，特別是文字功底較強的人充實到我們的團隊中來。我個人的體會是，企業內部培養出來的人，對我們部門而言流動性稍小，忠誠度稍微高一些。另外他們比較熟悉企業的技術，因為他們本身從事過三年到五年的技術工作，所以他們對企業整個環境非常熟悉，對企業也比較認同，調到知識產權部門以后，通過培養和自己的努力，將會慢慢的成長為一名優秀的知識產權經理人?！?/p>

據竇夏睿進一步介紹，如果是調到知識產權部門的人員，一般先要從流程做起，更多的是跟部門之間的溝通，所以溝通能力非常重要。熟悉流程工作以后，就會慢慢做一些基礎的代理工作，部門也會鼓勵他們去考代理人資質。因此，天士力知識產權部門的這種選拔培養模式，使得團隊人員在技術知識和法律知識方面相對扎實。

助力期：戰略制定+資源整合

科技、法律和商業的結合，足夠構成一個有戰略性的知識產權經理人，能夠為決策層包括為公司的決策和為客戶的決策作出一個非常好的判斷。

相對于人力資源較豐富的大企業，一些中小企業可能面臨的問題就是“如何來尋找到合適的專利或者是IP經理人”。創新工場投資了很多小企業，包括也給這些小企業提供很多孵化支持。那么，中小企業如何來尋找合適的知識產權經理人？如何能使自己的知識產權經理人快速成長？創新工場總法律顧問林鶯在接受本刊記者采訪時也談到了自己的感受。

“公司一般分為決策層、經理層和執行層，對于小企業來講，知識產權經理人扮演的其實是一個經理層或管理層的角色，所以中小企業的知識產權經理人除需要具備專業知識外，還需要有一個戰略高度，能對企業的發展方向和發展階段有一個非常好的判斷力，能夠了解到企業未來發展需要什么。比如醫療企業的知識產權管理上面最核心的可能是專利，對于一個軟件企業來講，可能最重要的是對著作權、商業秘密的保護。如何對自己有一個合適的定位，這對知識產權經理人是一個非常重要的要求?；诖耍R產權經理人還要有良好的管理能力，要對不同的知識產權制定不同的策略，然后進行不同方向的管理，并要有好的溝通能力。此外，對于小企業來講，知識產權經理人必須要有足夠的資源整合的能力。能夠以低成本、高效率的效果將各領域的專家組合起來，同時能夠利用好國家的政策，在商戰當中怎么樣去沖鋒，怎么樣去防守，怎么樣能夠保護自己，也需要去做資源整合?！绷助L介紹了創新工廠的戰略聯盟，即和同行之間抱團取暖，獲取優勢。

林鶯表示，在投資的這些企業里面，法律人才、知識產權人才越來越多的作為初創企業的創始人之一或者第一批的核心人員之一，企業給予了他們足夠的發展平臺和重視程度，這樣的小企業才能發現好的人才，找到適合企業發展的人才。

發展期：服務企業+獲取利益

給人才創造機會，屬于培養人才。然而，如何給知識產權人才提供機會，使他們在自己的事業上不斷成長，無論對學校、協會，還是對大企業或者是中小企業來講，這都是一個新命題。

陶鑫良教授認為，可以從兩個層面去理解知識產權經理人的定位問題：一個是廣義的，在大型企業中，知識產權工作者可以處于操作層、管理層、精英層和決策參與層，這四個層面的情況不同，職能和責任也不同；一個是狹義的，中小企業知識產權經理人至少是經理級的人才，或管理層、決策層。從這兩個層面來說，在人才培養上，需要具備必要的法律基礎知識，一定的技術背景，最主要是在商業頭腦、經營思維、管理才干和協調能力等方面要有一些考量。

人才培養則存在兩個方面：在校培養和在職培養?！霸谛５呐囵B要適應工作以后的需求，在參加國家知識產權戰略制定的教育部課題研究的時候，國家知識產權戰略中還特地寫明了，我們要大力培養多樣化、各種類型的知識產權人才，尤其重點在于企事業單位的知識產權經營管理人員，以及為企業服務的中間精英人員。我們認為，中國知識產權人才的需求未來75-80%應該是企事業單位?！碧睁瘟冀淌谡J為，無論是廣義的還是狹義的，從知識產權經理人這個角度來說，知識產權專業的學習，在鞏固法律知識的基礎上，應該在管理這個層面進行拓展和強化。

陶鑫良教授強調，在職培訓也非常重要。專利申請文件沒寫好比沒有申請專利更為嚴重。從企業的角度來看待知識產權問題，知識產權就是工具，知識產權可能是正當競爭的倚天劍，也可能是不正當競爭的屠龍刀，而知識產權經理人就是操刀手。

截止到2013年底，我國執業專利代理人數量達到8861人，這個數字已經接近日本，而遠遠超過韓國，但是我國基礎性人才仍然很欠缺。“我們現在確權維權的專業人士非常多，可以說基本上我們進入這個行業，不管是知識產權經理人也好，還是專利代理人也好，律師也好，基本上都在奔著確權和維權去做事情。但是我們現在極度缺乏的是用權，國家知識產權局已經意識到我國專利申請量太高，并已經從國家戰略層面上提出了消除一些泡沫專利的方針。企業擁有專利權后，如何用好這個權利，如何用這個權利來獲得利益，這才是知識產權經理人和專利代理人應該考慮的一個過程。”高永懿表示，知識產權是為企業戰略服務的工具，如何用這個工具為企業利益服務，如何用好權，則是企業知識產權經理人長遠工作的重點。