多種經濟形式下的企業女工工作探討

摘 要：女工是企業重要的勞動力來源，也是企業包容性和創造力的象征。在多種經濟形勢下，企業女工工作的重要性就更加突出，如何在多種經濟形式下推進企業女工工作，促進企業的發展，是我們必須面對的問題。文章通過對企業女工的工作現狀進行探討，分析指出企業女工工作中存在的問題，提出在多種經濟形勢下提高企業女工工作質量的方法。

關鍵詞：多種經濟形式；企業女工；作用

中圖分類號：D442 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）9-0138-01

我國采取的是公有制為主體，多種形式經濟共同發展的經濟模式，在這樣經濟模式下，企業女工的工作變得多樣并且復雜。對企業女工的要求也越來越高，要求我們加強對企業女工隊伍的建設，從而充分發揮企業女工的作用，實現企業女工素質的全面提高。

1 企業女工工作的現狀

1.1 整體素質相對較低

由于受傳統企業運營模式的影響以及傳統的就業思路的影響，企業女工的整體素質不高。主要體現在女工的工作量相對于男工來講偏少，同樣的工作女工工作量比不上男工，同時，由于體力的差異，很多工作女工做不了；女工的整體學歷水平偏低，由于受傳統重男輕女思想的影響，很多女工都沒有受過高等教育，相對于男工來講，女工的學歷整體學歷水平偏低，對于工作的理解能力不敵男工；女工的做事效率低于男工等。這些都導致了企業女工的整體素質水平偏低。

1.2 上進心相對不夠強

同樣受傳統思想的影響，導致企業女工上進心不夠強烈的狀況。傳統的思想認為，女人應該依附于男人，或者女人應該主內，應該講主要經歷放在家庭上面，雖然隨著現代思想的變化，對于女人參加工作有了更多的理解和尊重，但是在很多女工在結婚之前表現的以工作為重，但是在結婚之后就開始將生活重心轉移向家庭。這導致了很多女工在工作中表現的缺乏上進心，不夠努力等，嚴重影響了自身的工作狀況。

1.3 思想壓力相對較大

在企業中，女工受到的壓力相比于男工來講大得多，這些壓力主要來自于工作和生活兩個方面。在工作方面，由于女工的體力和能力等隨著年齡的上升而不斷下降，與同等年齡的男工相比顯得體力和能力嚴重不足。同時，領導對于女工不如對于男工那樣重視也是導致企業女工壓力增大的原因，主要表現為，同樣的狀況下，男工較女工先升職。在家庭方面，很多女工都處于上有老下有小的年齡階段，養家的壓力遠高于男工，所以思想壓力較大。

這些女工中存在的狀況不管是在國有企業還是在股份制企業、民營企業中都是普遍存在的，所以我們需要對這些問題進行重視，在促進企業深化改革的進程中進行解決。

2 解決企業女工工作中存在問題的必要性

首先，在多種經濟形式下，企業女工工作中存在的問題如果得不到解決，會影響企業的效率。這是因為中存在著這樣或者那樣的問題，直接導致了女工工作質量的下降，進而使得企業的效益降低，很明顯的一個狀況是同樣的工作女工做要比男工做耗費更大的人力，這導致企業的效率下降。在追求經濟效益的今天，哪個企業都不愿意看到這種情況的發生。

其次，在多種經濟形式下，企業女工工作中存在的問題如果得不到解決，會影響到女工自身的利益。企業女工中存在問題看似是因為女工的性別因素、家庭因素、智力因素等造成的，對企業的不利影響較大，但是長時間發展下來，最終會影響到女工自身的利益。在多種經濟形勢下，用人單位和求職者采取雙向選擇的模式選擇人才或者就業單位，如果女工中存在的問題過多，就會導致很多企業不愿意招女工，最終影響到女工自身的利益。同時，很多企業采取的是按效率計算提成的辦法來鼓勵員工，如果女工中的工作效率過高，很容易導自己工資不高的現象出現，對自己的切身利益產生影響。

最后，在多種經濟形式下，企業女工工作中存在的問題如果得不到解決，會影響企業的凝聚力。在工作中，女性職工的存在對企業凝聚力的產生巨大的正面效應，如果女工中存在的問題過多，就會導致企業中職工人心渙散，政策難以推行，企業缺乏吸引力等問題。

所以說，做好企業女工工作是非常必要的，尤其是在對女工的要求越來越高多種經濟形式之下，我們應該通過多種途徑解決企業女工工作存在的問題，使得企業女工的工作能夠正常進行，促進企業的快速發展。

3 解決措施

3.1 分組管理，促使女工的工作更加科學

企業女工的人數較多，并且各自的具體情況不一，要想對女工實行統一管理，就必須采用分組的方式來對女工進行管理。首先，通過按照不同女工的不同情況對其進行分組，使得不同狀況的女工都能找到“組織”，在組織的關懷下實現自己的社會價值。其次，在每個小組中設立組長，由組長對女工的實際生活進行統一負責，對女工實行從思想、身體、工作到家庭的統一負責，這樣能夠保障對每個女工的關懷都能實施到位。最后，按照不同女工的不同能力狀況來進行工作安排，這樣即能夠保證每個人的能力都能得到發揮，又能保障工作效率的提高，一舉兩得。

3.2 對女工進行培訓，提高女工的綜合素質

在多種經濟形式之下，對于女工的要求也越來越高，很多女工的能力都不能滿足實際工作的需要，所以我們需要對女工進行培訓，使得其能力更加符合工作的需要，為企業的發展增添動力。首先，要讓女工樹立終身學習的理念，使得其在日常的工作和學習中能夠不斷學習，提高自身的素質。并且能夠依照工作要求不斷完善自身的能力。其次，對女工進行職業技能的培訓。雖然有些女工已經參加工作很長時間了，有的甚至以及在工作單位待了大半輩子，但是很多女工的工作技能依然不能符合工作的要求。這是因為很多女工自身的能力不夠，又沒有改進的突進；隨著科技的不斷發展，技術不斷更新，也要求女工跟著不斷跟新自己的能力，對女工提出了新的要求。所以我們可以通過開展培訓班的形式來對女工進行技能的提高以及新的職業技能的培訓，提高女工的工作能力。最后，通過讓工作能力強的女工帶動工作能力差的女工的方式來實現對女工素質的提高。

3.3 通過建立女工組織，實現對女工的人性關懷

女工組織是女工在企業中的家，能夠提高女工對與企業的歸屬感和認同感，對于女工工作積極性的提高有著很大的作用。女工組織能夠使的女工的工作環境變得更加融洽，使得女工熱愛工作，積極在工作中發揮積極性和創造性，不斷提高工作能力，提升工作效益。女工組織能夠實現對女工的人性關懷，幫助女工解決生活以及工作中存在的各種問題，緩解女工的心理壓力和工作負擔。所以我們很有必要建立女工組織，從而實現對女工的人性關懷。

3.4 加強企業文化建設，提升企業凝聚力

企業文化是一個企業軟實力的表現，同時，科學、健康、合理的企業文化能夠帶動職工工作的積極性，促進職工工作的順利進行。我們通過建立科學健康合理的企業文化來創建健康的企業環境，實現每個女工在企業中都能樂在其中，自由地發揮自己的能力。

4 結 語

綜上所述，企業女工在企業中的工作存在諸多問題，對其自身的工作以及對于企業的效益產生了很大的不良影響，我們需要對其進行充分重視，然后根據存在的問題進行解決。只有如此，才能在多種經濟形勢下促進企業女工能力的提升，提高企業自身的效益。

參考文獻：

[1] 李紅欣.淺析如何做好新形勢下的女工工作[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010，（2）.