電力工程管理的強化措施與流程改進

摘 要：隨著我國國民經濟發展的不斷深入和提高，我國電力行業也得到了迅速的發展，人們在進行建設電力工程的時候，對工程建設的功能性以及安全性的關注度也越來越高。但是，隨著電力工程企業的不斷壯大發展，其在發展過程中管理水平達不到較高的標準，因此，在電力工程管理的過程中一些問題普遍出現。文章主要通過對電力工程的管理現狀進行全面的了解和分析，結合實際情況，針對電力行業在發展過程中電力工程管理的強化措施以及流程改進提出幾點參考意見。

關鍵詞：電力工程管理；強化措施；流程改進

中圖分類號：TM769 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）9-0142-02

在我國電力行業發展的過程中，電力工程項目的建設管理對電力企業的運營發展有著直接的影響，可以對電力工程相關的建設成本走向進行準確直觀的反映，而且其還對電價擁有一定程度的影響，與社會各界人們的生活質量都有著直接的關系。另外，隨著時代的發展，在我國電力企業中，電力工程的管理逐漸得到了一定的進步，但是，其在實際開展的時候還存在著一定的不足，需要采取相關的措施對其進行強化。

1 電力工程管理中存在的問題

就我國目前的情況來看，在電力工程的管理方面還普遍存在一定的缺陷和不足。

①電力工程在開展項目建設時，相關的監管機制不夠健全。就我國目前的情況來看，在一般情況下電力企業的發展大多是將國家作為主體的，大多屬于國有企業。而在國有企業中，企業機制相對較為龐大涉及方面極廣，導致相關的細致管理在開展的時候比較困難。其中，在大多數企業中采用的都是屬地化管理方式，對使用權進行無限轉移，這就導致監管機制在企業項目中的效果得不到發揮，從而造成相關項目的經濟效益以及質量得不到保障。

②電力工程項目在建設過程中，對資金的測算不夠準確。就目前的情況來看，在電力工程項目管理中實際存在的問題主要就是，工程項目相關的建造方、投資方以及工程完工后的運營方對建設之前的管理以及造價控制都沒有太高重視度，在工程項目實際開展的過程中對宏觀調控以及把握不能熟練操作，從而導致了工程建設先建設后算賬等壞習慣的形成。

③電力工程管理的安全問題。在電力工程實際建設的過程中，一些具有較高難度的作業在開展的時候，傷亡事故頻繁發生。另外，在電力工程項目的施工安排上相對較為混亂，不具有節奏的協調性，從而導致安全性能逐漸降低。而且，在房屋電力工程中具有極為復雜繁多的子系統，需要較強的專業性，在對建筑原材料的使用中也相對較為笨重，使用的機械也需要專業技術水平高的工作人員進行操作，所以，在工程開展的時候很容易造成安全事故的出現。

④在電力工程的管理中，進度管理相對混亂。在對進度管理進行開展的時候，需要相關的施工單位結合施工的實際情況，對機械運作的能力、人員施工水平、政府相關規劃以及天氣變化的情況等多種影響因素進行充分考慮。但是，在實際施工的過程中，極少有施工單位會對施工進度以及施工計劃進行關注，從而造成電力工程在進度管理中的混亂情況。

2 強化電力工程管理的措施

①責任機制以及有關規章制度的完善。在電力工程實際開展的過程中，想要促使其管理工作的強化就需要對相關的規章制度以及責任機制進行完善，字實際操作的時候，促使施工流程得到完善，主要才操作流程的規范，對責任機制做到真正的貫徹落實，從而使項目施工過程中的管理水平得到相應的增長。另外，還要注意對管理意識進行強化，促使企業管理行為的規范，為相關的施工人員樹立一個良好的團隊意、成本控制意識以及精品工程意識，促使電力工程的施工質量得到迅速提高。

②對電力工程項目的施工管理流程進行完善。在這個過程中，首先需要通過正規的流程進行招標施工單位，對投資單位的能力、資質以及信譽進行重點關注，從而工程在施工的過程中的施工安全以及施工質量提供保障。另外，還要注意在招標工作結束之后，將招標的結果以及實情對電力企業的業務部門進行如實通知，同時將工程相關的設計圖紙進行轉交。在施工工作實際開展之前，還要注意對準備會議進行組織召開，審核預算方案并對相關的資料做存檔處理。此外，還要注意做好采購人員的配置，對相關設備以及材料的檢測力度合理加強，直至確定一切準備工作合格之后才可以對施工工作進行開展。

③在電力工程項目施工的過程中，對安全管理工作進行加強。在這個過程中，要對施工中的監督工作、指揮工作以及調度工作進行重點關注，施工單位需要在調度方的安排基礎上進行施工的開展或是暫停。而且，在實際施工的過程中，還要注意對施工人員進行教育工作的加強，從而根本上避免安全事故的發生。另外，相關的施工人員還要注意對施工區域做好相應的施工標準，嚴格準時施工中的行為規范，禁止非施工人員的進入。

④加強管理人員的培訓力度，促使其專業素質的提升。在電力工程項目施工工作實際開展的過程中，相關管理人員的專業素質以及管理技能對施工質量有著直接的影響，而在電力工程項目管理中，需要管理人員擁有較高的專業素質，能夠完美的完成施工中的管理工作。另外，還要注意加強對管理人員的培訓力度，對他們之間的團隊協調能力以及職業道德進行良好的培養，促使他們在責任意識以及專業技能上得到進一步的提高。而且，電力企業還要注意對考核制度進行創新和完善，打造一個擁有較高專業素質以及專業技能的管理團隊，從跟本上對可能會因為人為因素而產生的管理漏洞進行杜絕和避免。

3 結 語

綜上所述，隨著時代的發展，我國國民經濟發展得到了不斷的提高，電力行業也得到了極為迅速的發展。其中，在電力行業中，電力工程項目的建設管理對電力企業的運營發展有著直接的影響，可以對電力工程相關的建設成本走向進行準確直觀的反映，而且其還對電價擁有一定程度的影響，與社會各界人們的生活質量都有著直接的關系。但是，隨著電力工程企業的不斷壯大和發展，相關的管理工作在實際開展的時候還存在著一定的不足，需要采取相關的措施對其進行強化。本文通過對電力工程的管理現狀進行全面的了解和分析，結合實際情況，針對電力行業在發展過程中電力工程管理的強化措施以及流程改進措施展開了簡要分析。

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