淺議老子思想在企業管理中的應用

摘 要：在老子的思想中，諸多關于企業管理、生產、現代文化建設等方面的內容都對企業管理者有著深刻的啟發意義。企業從自身發展情況出發，深刻挖掘老子思想的內涵并將其合理的運用于企業建設，定會為企業發展創造良好的條件。

關鍵詞：老子思想；企業管理；無為而治

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）9-0156-02

企業的管理主要指的是企業的領導者通過制定一定的企業發展方案、企業管理制度、企業形成規劃等內容，借助于人、事、物等多方面的配合，幫助企業獲得更加廣闊的發展空間，促進企業文化的形成，擴大企業的影響。而哲學思想則是通過研究事物產生、發展、衰亡的過程形成完整的對于事物的認識，從而指導社會生活的實踐。從本質上來說，任何一種事物在發展過程中都會面臨這樣或那樣的問題，因此我們在進行管理的時候，需要就這一方面本質性的哲學規律進行一定的總結研究。通過對于現實規律的把握，形成對管理概念、管理內容的規律性認識。可以這樣說，一個企業的領導者如果沒有一個完整的哲學概念，對于社會發展規律認識不夠，就不能制定正確的企業發展方向，進而會影響企業規模的擴大和企業整體水平的提高。

筆者認為，老子思想作為我國傳統思想之一，有著豐富的內涵和外延，具有很強的適用性和實用性。作為中國博大精深的一個思想派系，老子的思想能夠幫助企業形成對于社會的完整認識，保證企業管理的科學化、制度化，增強企業現代管理的水平，提升企業的綜合實力和競爭力，為企業更好更快的發展創造必要的條件。

1 無為管理，無限效益

老子思想中一個重要的觀點是“無為而治”，當然，這是針對當時的政局時勢而言的。老子強調各個國家的君主應該明確何為該治理的，何為不該治理的，了解該為百姓提供何種國情，該如何幫助百姓的生產發展。同時，在老子看來，無為是一個人修身立世的方式，個人應該將其作為一種人生哲學來奉行。當然，無為是為了作用于有為，以順應天道和自然規律的發展，將人類自身和社會現實相互結合，并以此來判斷個人在社會中該如何修身立命。

而在企業的管理當中，這種思想最為主要的作用是：第一，有助于企業的領導者在注重客觀現實的基礎上安排企業的生產活動。任何事物的形成和發展都有其必然的規律，任何一個階段都不可缺，否則便將危及到企業的下一步運營。對企業亦是如此。在企業的建設過程中，個人要充分把握社會上的潮流動向、政府的新型政策和人民的消費心理，將企業的所有發展都置身于社會現實基礎上，保證所有的企業規劃都按照自身的需要和社會的需求而制定，如此方能形成完整的企業文化，獲得持續不斷的發展動力和良好的發展前景等。第二，企業的管理者要學會放開手。作為一個領導型人物，其在企業內部所起到作用必然是其他人所不可取代、至關重要的。雖然每一個領導都是在熟悉基層工作的基礎上發展起來的，但是并不是領導就該承擔企業發展過程中的大小事務。企業內部一般分很多層級，每一個層級都有一套完整的員工體系，所以作為領導，最為主要的工作就是協調各方關系，保證各方工作都能夠有效運營的基礎上，帶動企業的整體發展。領導者要有包容人，相信人的胸襟和氣度，能夠甚至敢于放手權力，幫助整個企業人員都形成一股合力，領導所有人為了企業的美好明天而共同奮斗。最后，最為重要的一點，作為一個企業的領導者，不可以相信自身便是獨一無二，無所不能的；更不可以利用崗位之便隨意支使他人或者隨意占有他人的福利。而是要盡可能的管理好自己的言行，在企業內部做好示范帶頭作用，以企業為家，以員工為親，以自身發展促所有人的發展，幫助企業去在無為之中創造無盡的效益。

總體來說，老子的思想能夠指導企業的領導者合理的處理自身和企業，自身和員工，自身與社會之間的關系，為企業的發展貢獻自身的力量。

2 識人之長，巧用人的能力絕佳管理

老子認為，能夠識人之長的人是非常有智慧的，而那些能夠正確認識自己的人則是非常明事理的。一個有能力的領導者，不僅要完善對于自我的認知，還要有能夠識人用人的本領；要對自己的員工有一個完整的了解，能夠用人之長，避人之短，讓所有人都獲得該有的地位和發展平臺。尤其要注意的是，有些企業在發現一些員工的某些短處或者某些缺陷之后，往往就會采用一些極端的做法去限制員工的發展甚至不再與其合作。事實上，每一個人都有自身的不可取代性，雖然一個人無法做到對所有的內容都了如指掌，但是其必然有自身的優點。領導者需要在結合自身實際和企業發展需要的基礎上，對人的才能有良好的發現和使用能力，將人才的資本最大化。就這一方面而言，海爾集團就做的非常出色。在進行企業的管理當中，海爾集團將所有的員工置身于一個競爭非常激烈的環境當中，給他們足夠的發展時間和平臺去通過自己的努力取得應有的職位和福利，企業領導層也在這一過程中搖身一變成為了員工才能的觀察者和發現者。通過這一措施，企業的人事部門能夠更加全面的掌握每一個員工的具體資料，進而給他們提供合適的職位，還能促進企業的發展和他們自身的提高。

同時，在知人善任方面，老子對于管理層也有一定的要求。他認為，作為一個領導人，需要有謙和的態度，能夠與人為善，以德服人。在企業當中，工作環境和領導者的領導能力都是當前企業文化形成的必要條件。而企業之間的競爭也已經從產品的競爭逐步轉向了企業文化、企業人才儲備等多方面的競爭。從這種角度來說，企業的領導者要想企業獲得長久的發展動力，首先就要在企業文化上下功夫，通過對世界上一些優秀的國際企業的企業文化和企業管理制度的研究，確定自己企業的發展方向和自身的發展能力；促進企業之中拼搏奮斗、團結協作等文化的形成，并以此來吸引更多的人才加入到企業的建設當中來。其次，企業的領導者也要有將企業作為自身一部分發展的意愿，把自己的利益置身于企業的利益當中，通過兩者的結合激勵自己不斷的為企業奮斗并帶動其他人和企業共同進步。最后，企業的領導者還應該有海納百川的精神。不可以貪圖他人之功，不能夠不承認他人的成就，更加不能夠限制他人的發展。要有嚴以律己，寬以待人的精神，不自恃身份，保證自我價值和他人利益能夠同步實現。

3 利萬物而不爭的柔和管理

在老子看來，水以超強的韌性和品質去適應萬物，滋潤萬物，利于萬物生長，是大的德行。且水在利萬物的時候也確定了自身具有的不可替代性。而這一點正是至上善行，應該為企業管理者所用。在現代的企業中，之前制度化的硬性管理已經逐步被柔和的人性化管理所取代，因此迫切需要這一方面的管理理念作為企業文化形成的支撐。老子的思想中“以柔制剛”的概念正好與這一需求相契合，對企業的領導者具有很大的啟發。

在老子的思想中，以弱制強，內外兼治，居安思危等等都是十分具有現實意義且能夠作用于現代企業建設的哲學思想。

首先，從以弱制強角度來說，現代人們思想認識水平逐步提高要求著企業的管理制度更加注重人性，即更加注重人的特點和情感需求、發展需求，保證在符合大多數人利益的情況下創造企業的利潤。因此，在進行企業建設的過程中，可以將整體的管理結構進行再建。第一，是對傳統的層級制度進行再建。這一方面主要指的是將之前企業中那種領導人作為主要決策者的方式轉變為所有人都是決策者的結構。突破部門與部門之間的界限，將企業內部各個部門的信息都進行詳盡的整理，讓工作在盡可能透明化的氛圍中進行。在進行員工培訓時，加入對于企業發展目標的培訓和企業實現目標的計劃之間的強化，讓員工明白自己正在做何種工作，以后將要做何種工作，有怎樣的晉升空間等，加強他們的集體榮譽感和對于企業的責任感、使命感，從而增強企業整體的凝聚力，提高整體的工作效率。第二是進行用人結構的再造。企業本身要對員工有完整的了解，給員工合適的機會，能夠知人善任。同時，也要加大對于員工的考核制度，激勵他們積極的學習和提升自我的水平，以此來適應企業發展的快步伐并作用于企業發展的快節奏。

其次，企業要有自身的發展特色。在國際化競爭越來越激烈的環境下，企業需要有危機意識，能夠居安思危，看到自身的實際發展中所存在的諸多不足。但是一個小企業，要想在我國的經濟中脫穎而出，就需要有自身獨具特色的文化和優勢。這需要企業的領導者具有大局觀，能夠把握市場的結構和動向，并以此來制定適合企業發展的最佳策略。

最后，企業最為重要的資本就是人心。所以，對于一個企業來說，籠絡住人心，就有無限的發展空間。因此，在對內管理上，企業的領導者要根據人才需求及時調整自己的用人標準，最大限度的滿足眾多人的需求，提高員工工作的積極性，進而讓其作用于企業的發展。而在對外的發展上，企業更要注重自身的品牌、信譽，盡可能的去滿足顧客的需求，做好產品和售后服務，在提升自身形象并在社會中的認可度的同時，也提升企業的效益。

4 結 語

老子的智慧博大精深，在企業管理中成功的實踐也不計其數。對于一個企業來說，獲得發展的基本前提是將所接觸到的文化知識都應用于自身的建設中來。尤其對于那些流傳千年，在現代社會依然被人們廣為接受的古典文化知識，更加要引起足夠的重視。只有深入剖析傳統文化思想中的豐富內涵，將理論知識和企業文化建設相互結合，才能為企業的良好發展創造必要的條件。

參考文獻：

[1] 張文峰.老子的管理哲學及其當代價值[J].貴州民族學院學報，2005，（5）.