細(xì)節(jié)很重要,但是首先要確定對什么事物去追求細(xì)節(jié)極致,也就是輕重緩急的戰(zhàn)略判斷。
有兩句很多人都知道的俗話:其一:細(xì)節(jié)決定成功;其二:魔鬼在細(xì)節(jié)中。
這兩句話沒什么大錯。不過,我不得不說的是,這兩句話是非常不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹1容^雷同的話還有:吸煙導(dǎo)致肺癌。事實上,吸煙并不導(dǎo)致肺癌,導(dǎo)致肺癌的是尼古丁(你不吸煙但大量攝入尼古丁也會導(dǎo)致肺癌,肺癌也不一定都是吸煙造成的)。所以,成功的事兒,并不取決于細(xì)節(jié),那只是表象。本質(zhì)上,成功,在于另外一樣非常重要的東西:輕重。
人們總是在尋求用最少的資源(比如金錢、時間、體力、腦細(xì)胞、人脈等等)去做收益最大的事。因為,沒有一個人的時間是無限的,在這一個小時,你看了電視劇,就無法認(rèn)真看書。你在上海,就不可能同時在北京。
對于成功而言,最重要的是“輕重”的判斷。你當(dāng)然可以就一件事做到極致,把它的每個細(xì)節(jié)都做好,那沒什么難的,但問題在于,有時候你做得越好,可能離失敗越近。
如果細(xì)節(jié)可以決定成功,那大部分人都會成功,因為大部分人都很聰明,也很努力。把一件事的每個細(xì)節(jié)都做好,不需要智慧。但分辨哪件事值得做,哪件事優(yōu)先做,我真得相信,也許需要一些天賦,以及,需要大把的閱歷。
所以,很多企業(yè)喜歡招有經(jīng)驗的人,或者說,愿意給有經(jīng)驗的人更好的薪資和待遇。并不是說這批人更會去做細(xì)節(jié),而是在于這批人更懂得分辨哪些事需要把細(xì)節(jié)做到最好,哪些事只需要“適可而止”。因為,做好一件事的細(xì)節(jié)是可能的,做好每件事的細(xì)節(jié),那是天方夜譚。
細(xì)節(jié)的問題是術(shù)層面的問題,輕重的問題是道層面的問題。戰(zhàn)術(shù)并不決定成功(不過戰(zhàn)術(shù)很差當(dāng)然失敗無疑),戰(zhàn)略才是根本的本質(zhì)。
對于大部分職場人士而言,做好細(xì)節(jié)也就是多拿點工資和獎金。但如果你想再往上爬,輕重,才是更需要關(guān)注的問題。
相對于開頭兩句話而言,我更信奉的是:正確的事,需要正確的人在正確的時間去做,才是真正的正確。