蘇寧殺入硅谷的商業秘密

張近東發現，很多最優秀的人才在硅谷，花多大的代價都很難把他們請到國內來。

如此，2013年11月下旬，蘇寧云商在美國硅谷建立研究院。這與眾多向硅谷進軍的企業不謀而合，之前已經有福特汽車、通用電氣和沃爾瑪等企業專門在硅谷建立了自己的研究機構。

最為簡單的商業哲理就是硅谷的集聚效應。互聯網的沖擊促使傳統企業開始考慮和吸納硅谷的智慧，而在硅谷設立機構就能共用那里的設備、技術和人才等，從而獲得經濟上的好處。

現代金融和科技中心的集聚效應還不同于工業時代的產業中心，因為金融和科技中心往往是企業家精神的訓練場。那么，除了傳統的集聚效應，某一產業中心對置身其中的企業家和高管有何影響呢？2013年7月，美國《戰略管理學報》（Strategic Management Journal）發表了加州大學和賓夕法尼亞大學三位研究者合作撰寫的文章，用實證與數據回答了這個問題。

研究者追蹤了來自不同企業和不同地域的548位對沖基金經理人的職業發展路徑，結果發現：有過紐約和倫敦（金融中心）工作經歷的高管創辦的基金年收益率比其他基金高出1.5%。這意味著，剔除了傳統的集聚效應后，企業駐地對員工表現的影響依然顯著。研究者將此稱為繼承聚集效應（inherited agglomeration effects），即一個身處某一產業中心位置的企業能從聚集效應中受益，那么該企業的員工便能獲得寶貴的人力資本，而這些人力資本有可能會在日后被帶到創業企業。

實際上，張近東的硅谷故事中暗含的繼承聚集效應，與中國企業的人才招聘、企業選址、培訓和產業鏈塑造等都有著密切的聯系。