摘 要:本文結合自己多年教學實踐經驗,通過對高中體育生管理方式的研究與改進,有效的提升了學生升學率和過關率,為今后的體育生培養奠定了良好的基礎。
關鍵詞:高中體育生; 管理; 升學率
中圖分類號:G633.96 文獻標識碼:A 文章編號:1006-3315(2014)08-043-001
高中體育生是一個特殊群體,他們要面對的是文化課和體育術科的雙線作戰。因此研究他們現有的管理模式,將會有利于高中體育生的訓練與學習,盡可能的拓寬其升學渠道,提高升學率,現就體育生的管理方面做一梳理、總結,以供大家參考,批評和指正。
一、高中體育生管理分析
圖1 高三體育生管理圖示
由圖1可以看出,體育生的管理牽扯到方方面面,是一個相對復雜的過程,如果把考上本科作為成功標準的話,大致有兩大因素構成,即家庭和學校。[1]
圖2 家長對高三體育生支持度
在調查中(如圖2所示)發現,他們當中60%家庭對于體育訓練比較支持,訓練態度90%較認真,在教練不到場的時候大多能堅持自主訓練,對于升學之路充滿信心。但是,相對于他們的管理,還只是停留在自覺的基礎上。對于他們來講,建立一種全方位、多層面的監督和管理機制,還差的很多,任重道遠。在家庭因素當中,除去父母這一主要因素外,還要牽扯到其朋友及其他親人所持觀念,一定程度上,甚至于會左右他們父母的思維,因為,當父母遇到孩子上學的相關問題,特別是不是自己所能決定、拿捏不準的時候,一般會征求朋友、同事及其他親人的意見,這在一定程度上對于孩子將來的發展態勢或者前途不是很客觀。也容易造成家長在對于體育生管理時的生搬硬套,或者恨鐵不成鋼下的犧牲品,另外,鑒于體育生在作息時間、學習成績等方面與文化課學生的不同,家長應當多征求班主任、任課教師和教練的意見,給他們一個寬松、和諧的家庭氛圍,在管理上多下點功夫,講究方式,盡可能無形當中給予教育,疏導,使學生早日成才。
二、學校對于高中體育生管理
在學校因素當中,我們所不能忽視的就是,班主任在對于體育生的管理當中,起著橋梁和紐帶的作用。對學生最熟悉的老師莫過于班主任,這種現象在私立中學更加明顯。鑒于體育生訓練、學習的特殊性,班主任往往集多重角色于一體。班主任首先是知識傳授者,其次是班級管理者,再次是教學和班級管理的科研者。班主任身兼數職,尤其是學科教師這一角色,占用了他們大部分的時間。由于時間和精力無法同時滿足這些角色所產生的期待,便會產生角色沖突,在中學教育中,對體育生來講,主要的是放棄還是鼓勵訓練、學習的問題。
從現實來看,中學的班主任遠遠超出以上所寫的,一般情況下,他們早晨5:30起床,晚上10:30回家,每天都在超負荷運轉,如果趕上值班,中午還要在學校。因此單憑班主任一個人對體育生的直線型管理遠遠不夠。
體育教師在中學老師的評教當中,一直是名列前茅,如果讓體育生單獨評價的話,估計要高居第一。也就是說,帶隊訓練的體育教師與體育生之間的關系是比較融洽的,一方面得益于兩者朝夕相處時間比較多,另一方面,專業老師和學生在教與學的過程當中,逐漸了解、包容、相知。但是,體育教師往往更加注重的是學生在體育場上的表現,很少涉及訓練之外的其他事宜,因此,體育教師不僅要訓練好,還要參與到體育生的日常管理上來。[2]
就聊城市而言,體育生管理基本是以班主任為主的直線型管理,體育教師往往會更加注重其在訓練場上的表現。在課堂上,只有少數體育生能夠被提問、回答問題,這還要看體育生所在班級的整體文化成績,否則,大多數體育生在班級內一般都只是作為看客出現,對他們的要求主要為:上課不擾亂正常秩序、不影響其他同學學習。這些要求也在無形當中使很多師生對體育生產生偏見,這是無可爭議的事實。
三、高考政策對高三體育生的管理影響分析
高考政策是指揮棒,每一次的調整與變化,都會引起一系列的變動。在2009年以后,山東省體育術科考試取消了800米身體素質測試,變為三項身體素質,例如,男生成績100米、立定跳遠和鉛球滿分成績由原來的11〞30、2.88m和12.50m變為12〞04、2.72m和11.70m。相對于體育術科的變化,飛行員的變化也比較大,單從視力上來講,由原來要求C表視力的1.50逐漸變為1.20、1.0直到現在的0.80,身體要求的降低,變成文化課的急速上升,由原來的450分左右,上升到現在580以上。由此可見,政策的調整與變化,對聊城市農村孩子占80%左右的高三體育生群體來講,更是意義重大。
綜上所述,高中體育生的管理,是體育生成才的關鍵環節,需要我們學校、家長、老師及教練等一系列的人員配合與支持,否則,只能視為一場空談。
參考文獻:
[1]王漢軍.高三體育生4+1訓練模式初探[J]成功(教育),2012,(24):187
[2]李時海.談普通高中體育高考生的培養[J]青年文學家,2009,(23):236.
[3]張建兵.高三體育生班級管理心得[J]現代閱讀,2011,(7):79.
[4]曹青軍.運動訓練理論與實踐[M]2010,12:150-203