2014重拾極客精神

太陽底下沒有新鮮事。

在剛剛過去的2013年，移動互聯網的創新更像是續集，而非新篇。

世界范圍內看，2013年，iPhone5變成了iPhone5S，《植物大戰僵尸》變成《植物大戰僵尸2》；在中國，移動互聯網的優質團隊與渠道紛紛被巨頭瓜分，BAT們揮舞的鈔票與手游行業滾燙的現金成了這一年移動互聯網的主要風景，初創的移動互聯網公司不再像前幾年那么躊躇滿志，少有現象級的新產品問世。甚至有人斷言，移動互聯網未來將重回PC時代巨頭壟斷的格局，創業者不必只想著上市，能被收購也是個不錯的歸宿。

銳氣漸失。那個當初無數人所夢想的，機會屬于勇敢創新者的，移動互聯網的新大陸，漸成幻影了嗎？

正如創新工場聯合創始人汪華的感嘆“現在的很多創業者，被精益創業訓練的越來越不敢冒風險，以至于2013年的主要創新反倒由大公司推動。比如，專注和極致，道理誰都知道卻很少有人做到，某種程度上也是怕冒風險。”

表面上看，在移動互聯網的關鍵入口紛紛被巨頭把持之后，從零開始長出一個平臺級的企業越來越難，但這是否意味著創新的機會真的越來越少了呢？

創新的機會在哪里？

創新本質上來源于兩件事：一是來自于用更好的方式滿足一個需求，二是來自于變化。越大的需求能產生越大的創新，而越大的變化，也能產生越大的創新。要理解創新的機會在哪里，需要先去把握大的變化在哪里。

從2014年起，移動互聯網第三次創業窗口期打開（前兩次分別發端于2004年和2009年），產品將以手機為中心向各個平臺、各種服務、不同硬件、不同生活場景衍生；在信息與娛樂之外，互聯網金融、教育，新的零售、餐飲、中介、醫療、旅游、法律等被手機所連接并完成互聯網化。

在萬物互聯網化的背景下，兩三年前已經萌芽的物聯網大潮正在到來，隨著計算能力越來越強，單位成本越來越低，存儲量越來越大，智能設備從計算成本到通信的成本都會大幅降低，無處不在的傳感器與網絡將帶來一個不亞于智能手機所引發的新的創業潮。

即便是創業者眼中家大業大的百度CEO李彥宏也難掩他對于新技術浪潮的興奮與焦慮。“未來也許用意念想一想，就可以指揮PPT翻頁。現在聽起來覺得很新鮮，可我深切感覺到這個技術變化非常非常快，如果不及早做好準備，就會被淘汰。”

當然，層出不窮的創新的機會不僅來自從互聯網到物聯網“連接”的進化，更來自許多傳統產業也在對互聯網的積極擁抱。

沃爾沃董事長李書福說：“前段時間汽車圈里熱議互聯網是門口的野蠻人，我卻認為它更像一個知己。過去，汽車行業非常封閉和保守，面對滾滾而來的科技大潮，要么束手無策，要么紙上談兵。未來，汽車一定會進入互聯網和大數據時代，汽車將與互聯網相依相生、攜手共進。”

洪晃把極客人群看作中國時尚業的救星。他把極客的創造力看作中國時尚另辟蹊徑的機會，中國作為最大的時裝生產基地，亟需有自己的時尚品牌，時尚只有擁抱極客與技術，才能找到自己的機會。

科技不僅影響汽車與時尚，還在深刻影響農業。例如，佳沃農場的地里都埋著很多的傳感器，當傳感器發現水分不夠的時候，就會自動啟動澆灌系統精確地澆水。又如，在獼猴桃的分揀車間都有一臺色選機。當一個水果通過的時候，一秒鐘拍24張照片，根據水果的顏色、表面的疤痕、缺陷進行分類，保證最終上市的水果色澤。

如果說，技術的縱向進化將誕生下一個移動互聯網創新熱潮的話，那么互聯網向商業世界橫向擴散則會掀起一個更大的創新風暴，這其中任何一個細分領域，都蘊藏著成就百億美元企業的潛力。

重拾極客精神

看到機會的人千千萬，抓住機會的卻永遠只是金字塔尖的少數。當一個產業機會出現的時候，緊跟進入市場的多是投資家和商人，而更多的時候，創造這些機會的則是極客。

在現在，那些主流人群愿意為極客歡呼：“你們看，這些極客在我們的領域做了多么了不起的事情。”那些商人或是普通人都很感激極客用技術改變世界。但是在以前并不是這樣的。人們總是問：“你們到底在干什么，這些東西有什么用，我們為什么要買它？”

說這話的人是史蒂夫·沃茲尼亞克，蘋果公司聯合創始人。“作為一名極客，你必須學會獨立思考，自己去判斷對錯，并且不要在乎別人的想法。”這是他給后來人的忠告。

在極客的世界里，無關商業、無關模式、甚至無關成敗，很多時候熱愛和勇氣比研究趨勢更加重要。

“極客的內心一定要堅持你所信仰的東西，千萬不要以為大公司有錢就能成功，我們看看蘋果公司，當時我們沒有錢，只能一小步一小步的往前爬，我們勇敢地把我們的成就給人們看，于是有人投資我們干更大的事情。”

沃茲口中的極客精神與聰明無關，它不是精益創業訓練出來的世事洞明的圓滑，而是關于熱愛與堅持，“我們應該學會為愛好而工作，并把這些樂趣免費分享給別人。”

在“大機會變小，小機會變大。”的今天，重拾極客精神變得至關重要，因為面對連巨頭都不確定卻又充滿誘惑的未來，唯有真正的熱愛與偏執到愚鈍的堅持才能支撐創業者順著技術創新的擴散到達“流著奶與蜜的應許之地。”

正如汪華所說，真正的創新無外乎三點：做得早、做的狠和做的難。做得早考驗判斷力和決心，做得狠則要敢于顛覆行業規則，需要絕對的自信和偏執；而做得難則考驗最大，很多時候支撐創業者堅定地做難做的事情愿動力就是理想，它會伴隨外界的質疑和不解，但更會帶來海闊天空。

“有理想才能堅持下去。58創業的前幾年基本是不被人看好的。創業不僅需要規劃，更需要勇氣去探索。”說這話的人是58同城CEO 姚勁波，幾個月前他剛剛帶領這個“做得很難”的團隊在紐交所上市。

對于極客們來說，對現實的不滿就是他們動手改變的動力，在那份熱愛與堅持面前，創新的機會永遠不會稀缺。

太陽底下沒有新鮮事。