找到匠人精神

“互聯網思維”這個詞在2013年出現，黃太吉、雕爺牛腩成為這個詞匯的代表公司。這宣告了以BAT為代表的互聯網基礎設施工程建設的時代結束，以某個“點”為中心的新時代崛起。

2012年的12月21日的“世界末日”，“羅輯思維”成立的所有條件出現，第一優酷、土豆合并，構建起最大的免費開放平臺；第二，佳能公司推出5D Mark3攝像設備；第三，終于出現了與我判斷一致的人，申音，可以為我提供條件完成“匠人式”生存。

2013年羅輯思維完成了一次實驗，也開始打造所謂的“匠人”精神。

一，輕薄。“羅輯思維”的邏輯是組織不重要，內容不重要，產品不重要，而制造一個叫“羅胖”的人格最重要，這是所有價值的積累點。

中國市場用30年的經驗演示了整個價值鏈前進的方式，從最初的產品為王，過渡到渠道為王，從內容為王，再過渡到社區為王。將組織縮小為一個人格體是傳統組織互聯網轉型的首要選擇，而未來做自己幾乎是唯一的選擇。

二，牛逼。羅輯思維找到了一個“牛逼”的切入點。在《信息簡史》一書中講道，人類從口語文化的荷馬史詩時代發展到人類文明，經歷了500多年的艱難轉型期，但現在，書寫文明正再次變為口語文明。

在這個新的進程里，羅輯思維的定位非常簡單：我作為有閱讀能力的人，我替大家讀書，用口語的方式翻譯給大家聽，我充當了文字文明到口語文明的緩沖器，并以此做出相對優質的產品。

三，死磕。我每天早上發微信的語音都堅持60秒，為了做到形式上的統一，我每天比其他自媒體人要多錄十幾遍，這是一種死磕精神。

選擇早上6點半左右這個時間有兩個原因，首先，我要搶占人們上廁所的時間，我希望爭取到人們第一個需要閱讀，需要內容的時間。其次，大部分媒體記者做不到像我這樣連續一年，每天早上6點鐘起床，這是極苦的事情，這種死磕是為了喚醒尊重。

四，自戀。傳統社會中內容的本質是最大公約數，需要被所有人包容，但互聯網造就了全新的“社群”邏輯，人與人之間正在迅速的無法溝通，必須通過自戀才能構建社群。

羅輯思維本就是一個具有缺陷的產品，但我不接受任何改進性意見，我只接受如何一起玩兒下去的建設性意見，這就是自戀。我們正在通過自我缺陷的設定，得到社群里的人對羅輯思維這個產品的認同。

五，分享。羅輯思維招會員并不只是一種盈利方式的創新，而是為了找到人，會員費定為200元和1200元，并要求只能用微信支付，是為了確保人們成為收費會員是認真的決定，并有為此付諸行動的意愿。因此所有招募的會員都有幾個特征：對知識性產品有發自內心的熱愛；成為會員是為了彼此的信任；能夠付出行動。

許多人說羅輯思維是粉絲經濟，但在互聯網時代的去中心化之后并沒有所謂的粉絲經濟，只有社群經濟，社群經濟最基礎的密碼就是讓一群協作成本更低，興趣點更相同的人結合在一起，共同抓住這個時代賦予我們的機會。