羅輯思維的粉絲經濟

很遺憾，得知申音和羅振宇要分道揚鑣，各玩各的。個中自有其中的八卦，商業江湖里從一見鐘情到一起合伙到一心一意到一拍兩散，也多了去，這不是本文的重點。本文還是想探討一下“粉絲經濟”，羅輯思維在這4個字上，可謂是實打實的開創者。

一說起“粉絲經濟”，很多人就會立刻想到小米。這是一家商業機構，如果非要說粉絲經濟，可謂是機構的代表。但在我看來，小米其實做的都是“品牌管理”，那都是教科書上的東西，只不過今人不看書，發現一個公司從0做到100億美元，趕緊弄個新概念出來套將上去。小米的品牌管理在具體戰術上有很多創新——比如極其擅長使用社交網絡——但本質上并沒有什么變化。

但羅輯思維是真正意義上的粉絲經濟。這句論斷，要從什么是“粉絲”說起。我有位朋友，曾經發明了一句話，我認為非常有道理。所謂粉絲，就是部分讓渡思考主權（給偶像）的人。也就是說，有些事，不思考了，交給ta覺得值得交給的人代為思考，后者給結果就行。這句話其實和“腦殘粉”是有些契合的：腦子里部分殘缺，可不就是讓渡了部分思考主權。

部分讓渡思考主權這事，其實生活中很常見。比如吃飯點菜這個事就很讓人頭疼，于是在飯桌上，很多人愿意讓渡這個思考主權給其他人，這種讓渡不能說人蠢，就像羅輯思維的大把聽眾，其實并不蠢，只是有些事兒，聽聽別人就好，何必凡事都要獨立思考？

小米其實并沒有做到這點，因為它畢竟還是個機構。而羅輯思維完完全全是依靠人格魅力撐起來的，有立場有態度。比如說，羅振宇就曾經在一檔節目里大罵中醫是偽科學，這件事造成的后果就是部分粉絲離去。不過羅振宇似乎完全不在意這個事，甚至管這個叫“洗粉”。不能認同羅振宇立場和態度的，但走無妨。這種事兒，對于一家機構，是很難做到的。

個人品牌在明星圈里也很常見，但像羅輯思維這樣運作粉絲的，的確不多。明星其實和小米正好反過來，小米是機構品牌追求人格化，但過往的明星經紀，很有些個人品牌機構化的色彩。太多的明星，其實根本就是由經紀公司在嚴格壓制他們的個性，臨了成了一個機構化的品牌。

所謂機構的粉絲，和所謂個人的粉絲，就是這點差別。對于機構品牌的粉絲來說，那是一種信任，但信任的是靠譜：嗯，小米做的東西靠譜。對于個人品牌的粉絲來說，還是一種信任，但信任的是立場和態度，這兩者比靠譜更為高級。實話講，小米的核心是價廉物美，它很難把一個東西賣出很高的價格來，但羅振宇可以。我一個出版策劃機構的朋友告訴我，羅輯思維很快就要推出一個禮盒，內有書幾本、茶葉一盒，價格嘛，不太會是貼地走的。

粉絲經濟在奢侈品領域中，是有些許反映的，作為某個奢侈品的粉絲，ta所要的，就是那種張揚的意味，并給自己貼上某種社會階層的標簽。所以奢侈品能夠賣出高價。羅輯思維的目標看上去是要做一個社群電商，貼上羅振宇的牌子，增加附加值。只不過，申羅分家后，可能會籠上一層陰影。

還是要祝羅輯思維一路走好。