傅盛 在這個時代，獨特性比全面性更重要

雅虎以前全球營銷副總裁賽斯·高汀有一本書叫做《紫牛》，在他剛到北歐旅行時，他在山野上看到毛皮光滑、黑白相間的奶牛，覺得很漂亮，隨著車往山里開，漫山遍野的奶牛變得很平常，如果這時候出現(xiàn)一頭紫色的奶牛，他在這一生中都會記住這個場景。

雷軍曾說，需要“做風(fēng)口上的豬”，但我認為光做豬是不夠的，要做風(fēng)口上的紫牛，一定要做一種與眾不同的、代表未來趨勢的產(chǎn)品。在這個時代，獨特性遠遠重要于全面性，在越來越多人變得全面的時候，也許你只需要想到一個獨特性就能把所有體系化的領(lǐng)先者直接擊倒。

現(xiàn)在世界的傳播渠道變成平的，原來渠道、倉庫、店面、廣告、代言等中間環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，獨特性能夠擊穿以前看起來重重壁壘的傳統(tǒng)渠道。但今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)成為資本與模仿的盛宴，當(dāng)大風(fēng)來臨的時候，這些豬能夠飛起來，但并不一定代表你能飛的最高，因此只能找準(zhǔn)機會是不夠的。

《商戰(zhàn)》里面第一句話是“在整個市場競爭中的核心不是滿足用戶需求，而是根據(jù)競爭對手作出差異化的產(chǎn)品占領(lǐng)用戶心理”。因此這個時代一定要讓你的產(chǎn)品變得更與眾不同，讓人看一眼就記住。

Clean Master幾乎動用了公司所有力量，投入了超過200名研發(fā)人員，清理空間從去年年初150M到去年年底300M，單次清理時間從20秒下降到10秒，Google Play上超過1000萬個用戶評分，Clean Master在過去一年中，月份度活躍用戶從去年年初100多萬增長到現(xiàn)在超過1.6億。

當(dāng)我們一款產(chǎn)品做的足夠紫牛的時候，我們就可以開始進入以點帶面狀態(tài)，今天在App Annie上發(fā)布的6月份全球工具排行榜，全球工具前3位全部是獵豹產(chǎn)品，第一個Clean Master，評分高達4.6分。

我相信，我們有機會不斷成長起來，變成一只獨一無二的在風(fēng)口上的紫牛。因為這個時代給了我們機遇，只需要做好一件事你就有可能改變?nèi)澜纾羞^去工業(yè)化體系化、緯度性和可布局的思考，都抵不住一個獨一無二、與眾不同的點。